浅论建筑工程造价控制与管理 - 图文(5)

成本控制的预算法，是在施工准备阶段，工程合同价款确定以后，由项目

9

浅论建筑工程造价控制与管理 经理部根据会审后的施工图、施工定额以及确定的施工组织设计编制施工预算，并且以编制好的施工预算为依据，对工程施工进行成本控制的方法。施工预算包括：按施工定额计算的分项、分段工作量，用工用料及施工机械需要量的分析，整个工程的工料分析汇总表以及其所需要的机械机种数量汇总表。施工预算作为项目经理部进行成本费用目标控制的依据，在工程开工之前需要认真编制。编制施工组织设计对于编好施工预算，进行成本控制非常关键。工程技术部门在编制施工组织设计时要采用先进的工艺，利用流水施工方法，合理安排劳动力，加快工程进度，并要对各分部分项目工程的施工工艺进行技术革新，降低成本，提高效益。

【案例二】某地区修建二级专用路，其中土方调整数量为44400m3，当地人工工资单价按该省交通厅下发的文件规定取16.5元/工日，其他工程费率查表可知为3.582%，综合费率为25.9%，按照公路工程估价指标表3-Ⅲ-55查得土方调整定额中每1000m3人工消耗值为125工日，机械使用费为13513元，指标基价为15537元，计算其建安费。

解：直接费=人工费+材料费+机械费=16.5×125×44.4+13513×44.4=691552（元）

指标直接费=15537×44.4=689843（元）

其他工程费=直接费×3.582%=691552×3.582%=24771（元） 综合费用=（689843+24771）×25.9%=185085（元） 综合利税费=（691552+24771+185085）×10%=90141（元） 建安费=691552+24771+185085+90141=991549（元） 2.5.3 定额法

成本控制的定额法是施工单位以施工预算定额和费用开支标准控制实际成本，以达到降低成本的重要方法。在采用定额成本控制时，要将工程的直接费按施工定额落实到施工任务单上，以施工任务单控制生产费用的实际支出。工程直接费用定额控制的重点是材料成本控制和人工费成本控制。项目经理部要以材料消耗定额为依据，执行限额领料制度。执行限额领料制度要填写限额领料单，由计划人员根据月度工程计划和消耗定额，按照每种材料及用途核定当月的领料限额，填制限额领料单。该单一式二份，分别交施工用料的工段和发料仓库，当工段接受任务时，持施工任务单和限额领料单到仓库领用材料。对人工费的控制，要由劳资人员对各类生产人员进行定员定额，认真执行劳动定额，提高劳动效率；严格控制单位工程总用工人数及工资支出，保证人工费控制在成本指标之内。

【案例三】新建住宅土建单位工程概算的直接工程费为800万元，措施费按直接工程费的 8%计算，间接费费率为15%，利润率为7％，税率为3.4%，则该

10

浅论建筑工程造价控制与管理 住宅的土建单位工程概算造价为多少万元？ 解：措施费=800×8%=64万元

直接费=直接工程费+措施费=864（万元）

间接费=直接费×间接费费率=864×15%=129.6（万元）

利润=（直接费+间接费）×利润率=（864+129.6）×7%=69.6（万元） 税金=（直接费+间接费+利润）×税率=（864+129.6+69.6）×3.4%=36.1（万元）

概算造价=864+129.6+69.6+36.1=1099.3万元

11