浅论建筑工程造价控制与管理 - 图文(4)

浅论建筑工程造价控制与管理 其中每一项经济业务，都要纳入成本控制的轨道。 2.3.3动态控制原则

成本控制应强调项目的中间控制即动态控制。施工准备阶段的成本控制,是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制定成本控制方案,为今后的成本控制提供可靠的依据；而竣工阶段的成本控制,由于成本盈亏已基本定局,即使发生偏差也无法纠正。 2.3.4目标管理原则

目标管理是贯彻执行计划的一种方法，它把计划的方针、任务目标和措施等逐一加以分解，提出进一步的具体要求，并分别落实到执行计划的有关部门、单位和个人。在开工前的施工准备阶段，对整个工程施工都要认真细致地作出计划，对各职能部门、施工队及班组进行施工目标的安排落实，让参加施工的每位管理人员及生产者都做到心中有数，生产有目标，施工的整个过程有计划。 2.3.5责、权、利相结合的原则

要使成本控制方法真正发挥及时有效的作用，必须严格按照经济责任制的要求，贯彻责、权、利相结合的原则。在工程项目施工过程中，项目经理、工程技术人员、业务管理人员以及各施工队和生产班组都负有一定的成本控制责任，从而形成整个项目的成本控制责任网络。另外，各管理部门、施工单位、班组在肩负成本控制责任的同时，还应有成本控制的权力，即在规定的权力范围内能自主决定费用的开支。最后，项目经理还要对各部门、各作业队及各班组进行定期的成本检查和考评，并与工资分配紧密挂钩，实行有奖有罚。只有责、权、利相结合的成本控制，才是名实相符的项目成本控制，才能取得较好的经济效果[8]。

2.4施工阶段成本控制的特点

施工阶段是建筑物的成本形成阶段，这个阶段如果发生了错误那必然会造成直接的经济损失，所以施工阶段成本控制更应注重及时与准确。另外、施工阶段需要调动大量人、材、机械统一协调工作，工作内容繁琐且前后衔接要求严密，需要科学合理的成本控制措施才能保证成本控制目标的实现。

2.5 施工阶段成本控制的方法

项目成本控制是一项复杂的系统工程，成本控制方法有很多，在此介绍三种常用的方法：偏差分析法、预算法、定额法。

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浅论建筑工程造价控制与管理 2.5.1 偏差分析法

在测量执行情况时主要运用的是偏差分析法。它是评价项目成本实际开销与进度情况的一种方法。通过测量和计算计划工作量的预算成本、已完成工作量的实际成本和晚车功能工作量的预算成本得到有关计划实施的进度和费用偏差，从而可以衡量项目成本执行情况。

利用偏差分析法首先要确定三个基本参数：计划工作量的预算成本（BCWS）、已完成工作量的实际成本（ACWP）、已完成工作量的预算成本（BCWP）。偏差分析主要通过计算费用偏差（CV）、进度偏差（SV）、计划完成指数（SPI）、成本绩效指数（CPI）来实现其评价目的，公式如下：

费用偏差：（CV）=BCWP-ACWP （2-1） 进度偏差：（SV）=BCWP-BCWS （2-2） 计划完工指数：（SPI）=BCWP÷BCWS （2-3） 成本绩效指数：（CPI）=BCWP÷ACWP （2-4） 当CV为负数时，表明项目成本处于超支状态，反之是项目成本处于节约状态。 当SV为负数时，表明项目实施落后于计划进度，反之是项目进度超前。 当SPI大于1时，表明项目实际完成的工作量超过计划工作量，反之项目实际完成的工作量少于计划工作量。

当CPI大于1时，表明项目实际成本少于计划成本，反之项目实际成本大于计划成本。

【案例1】表2-1,表2-2和表2-3分别给出了包装机项目的每期预算费用、每期累计完成比率及每期实际费用。根据上述表格计算该项目的每期累计挣得值（即已完成工作的预算费用）。假设检查点为第8周末，是根据检查结果预测该项目完成的总费用及进度。

表2-1 包装机项目的每期预算费用 （单位：千美元）

设计 建造 安装与调试 合计 累计 TBC 24 60 16 100 周 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 4 4 8 8 8 8 12 12 10 10 8 8 4 4 8 8 8 8 12 12 10 10 8 8 4 8 16 24 32 40 52 64 74 84 92 100

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浅论建筑工程造价控制与管理 表2-2 包装机项目的每期累计完成比率（%）

周 设计 建造 安装与调试 1 2 3 4 5 6 7 8 10 25 80 90 100 100 100 100 0 0 0 5 15 25 40 50 0 0 0 0 0 0 0 0 表2-3 包装机项目的每期实际费用 （单位：千美元）

周 1 2 3 4 5 6 7 8 设计 建造 安装与调试 合计 累计 2 5 9 5 1 2 8 10 14 12 2 5 9 7 9 10 14 12 2 7 16 23 32 41 56 68 总费用 22 46 0 68 68 解：包装机项目的每期累计挣得值计算结果如表2-4所示。

表2-4 包装机项目的每期累计挣得值 （单位：千美元）

设计 建造 安装与调试 累计 24 30 54 周 1 2 3 4 5 6 7 2.4 6 19.2 21.6 24 24 24 3 9 15 24 2.4 6 19.2 24.6 33 39 48 8 24 30 54 设检查点为第8周，则

费用偏差：CV=BCWP-ACWP=54-68=-14 费用超支 进度偏差：SV=BCWP-BCWS=54-64=-10 进度拖延 费用执行指标：CPI= BCWP÷ACWP=54÷68=0.79 费用超支 进度执行指标：SPI= BCWP÷BCWS=54÷64=0.84 进度拖延 费用预测：预测值=总预算÷CPI=100÷0.79=126.58

进度预测：预算完成时间=计划完成时间÷SPI=12÷0.84=14.29 2.5.2 预算法 …… 此处隐藏：534字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……