浅论建筑工程造价控制与管理 - 图文(2)

浅论建筑工程造价控制与管理 工程师协会、日本有建筑学会成立的成本计划分会、英国的造价师协会及丹麦的 CBC 系统。目前，国外研究机构的成果主要为动态控制、网络计划技术和成本优化。

英国的经济管理专家 R·威尔逊[1]1988年在其所著的《实用成本控制指南》一书中提出，由于任何一个职能部门成本的最小化常常会导致其他职能部门成本的增加，所以经理们在精通本部门的成本控制技术和方法的同时，还必须掌握本部门同其他职能部门相互联系、互相作用的方式，了解其他部门的成本控制技术和方法，从整个企业的总联系中来考虑成本控制的问题，只有这样，才能真正做一个合格的成本控制者。2006年美国项目管理大师哈罗德·科兹纳

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在其所著的《项目管理计划、进度和控制的系统方法》中提出了成本的系统

控制方法，他建立了一个系统，该系统将成本控制中所用到的技术和方法进行了介绍，是比较先进的国外成本控制的系统和方法。 1.2.2国内研究现状

由于我国建筑项目成本管理近些年才兴起，我国学者对于成本控制的研究起步较晚。纵观我国项目成本控制的发展轨迹。钟灵[3]2005年在《中国科技成果》上发表论文“论建筑工程项目的成本控制”中，从建筑工程项目成本、成本控制的含义分析了项目成本控制的原则，最后提出了项目成本控制的方法。王永峰[4]2006年《建筑经济与管理》中发表论文“建筑工程项目成本的量化管理”一文提出了现场生产管理能力，价格谈判能力，费用控制能力以及综合成本管理水平四个量化测评参数，衡量施工企业项目成本管理的能力。张建、许秀平[5]在2006年《河北建筑工程学院学报》中发表“关于工程项目成本控制的反思”一文论述了工程项目成本管理的内涵，从全员管理、全过程管理、综合质量、工期与成本的关系等几方面分析了成本控制管理的诸多要素。总之，在整体上，我国理论界还处在建筑项目成本控制的初步阶段。

1.3研究目的

建筑施工企业生产经营的目的是通过工程项目的施工建设，发挥本企业技术、设备和管理能力，在合同规定的时间内，完成约定质量标准的工程建设任务，取得合法利润。然而，当前施工企业普遍存在成本控制不完善的问题，在投资决策、设计、施工及使用各阶段出现诸多影响建设工程项目成本控制的问题。因此，加强企业成本控制，实现向效益型企业的转变是企业在市场竞争中生存和发展的根本。

因此，本文研究的目的是希望通过系统的分析与研究，引起大家对项目成

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浅论建筑工程造价控制与管理 本控制的重视，切实提高建筑施工企业施工阶段成本控制水平，运用正确的成本控制方法，合理的分散风险降低成本，增加企业利润和资本积累，从而使企业能更好的在竞争中处于优势地位。

1.4研究内容和方法

1.4.1研究内容

随着我国建筑业市场竞争日趋激烈，企业要实现项目的利润最大化，对项目进行有效的成本控制，是项目成功的关键。本文重点研究了项目成本控制这一关键问题。以下是本课题的主要研究内容：

（1）绪论。对论文的研究背景、研究目的和意义以及国内外现状进行分析研究，确定论文的研究内容、方法及技术路线。

（2）工程项目成本控制主要理论。作为论文的研究基础，这部分主要研究以下两个方面的问题：其一，明确工程项目成本定义和构成；其二，明确工程项目成本控制的概念和原则。