浅论建筑工程造价控制与管理 - 图文(3)

（3）工程项目施工阶段成本控制现状及原因。这部分主要研究我国工程项目成本控制现状及存在的主要问题，并分析了其主要原因。

（4）工程项目成本控制的措施。运用成本控制的主要方法，从组织、技术、经济三方面阐述了成本控制的措施。

（5）全文总结与研究展望。对全文进行总结，得出相应结论并做出研究展望。

1.4.2研究方法

本研究主要采取以下研究方法： （1）文献分析法

文献分析法就是通过查阅各种文献、收集、分析和整理各种数据信息，从而找出事物本质属性的一种研究方法，是一种间接调查法。本研究对工程项目成本控制的相关理论和成本控制方法及其应用的相关文献进行检索分析，从而把握住目前的研究理论和研究前沿；同时，在综合把握国内外学术界对此问题的研究的基础上，展开对该问题的分析及对策研究。

（2）归纳法

归纳法是科学研究及其理论建构中的一种重要方法。即在观察和实验的基础上，通过审慎地考察各种事例，并运用比较、分析、综合、抽象、概括以及探究因果关系等一系列逻辑方法，推出一般性猜想或假说，然后再运用演绎对其进行修正和补充，直至最后得到普遍性的结论。

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浅论建筑工程造价控制与管理 1.5技术路线

成本控制技术路线图见图1-1。

引言 成本控制的 相关理论 工程项目成本控制的定义、内容、原则、特点、方法 问题： 组织方面存在的问题； 技术方面存在的问题； 经济方面存在的问题 工程项目成本控制存在的问题及原因 原因： 成本控制意识观念不强； 成本控制体制与方法不完善 工程项目成本 控制措施 采取组织措施控制成本； 采取技术措施控制成本； 采取经济措施控制成本； 结论与 展望 图1-1 成本控制技术路线

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浅论建筑工程造价控制与管理 第2章 成本控制的相关理论

2.1 成本控制的概念

成本控制，是指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物资资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。成本控制的目的在于降低项目成本，提高经济效益。

2.2 施工阶段成本控制的内容

为了既满足建设项目的质量和工期要求，又能完成项目的成本控制目标，就需要在项目施工阶段做好完善的工作。主要工作内容有：建立项目成本控制责任体系、制定项目具体目标成本、对工程进行动态控制和成本考核。 2.2.1 建立项目成本控制责任体系

为了保证项目成本控制工作的顺利进行，需要建立以项目经理为核心的项目成本控制责任制度，把参加项目建设的人员组织起来，按照各自的职责开展工作。项目管理人员的成本责任不同于工作责任，应该在原有工作职责分工基础上，进一步明确成本控制责任，使每一个项目管理人员都要在完成工作责任的同时还要为降低成本精打细算，为节约成本严格把关。建立成本管理责任制度就要求将成本管理责任结合实际整理成文，并作为一种制度加以贯彻[6]。见附录图2-1 成本控制体系的具体模式图。 2.2.2 确定项目具体目标成本

目标管理是一种由企业管理者把既定的目标和任务具体化，并据以对企业的人力、物力、财力以及生产经营管理工作的各个方面所进行的一种科学的管理办法。成本管理是目标管理的一项重要内容，它以目标成本为依据，对工程项目的各项成本开支进行严格的控制、监督和指导，力求做到以最少的成本开支获得最佳的经济效益。在项目的施工阶段，计划目标成本已经确定，但这个目标成本只是个总的奋斗目标，不便于进行日常成本管理。因此，目标成本制定出来后，要把目标成本层层分解为各个责任部门的责任成本。将目标成本具体化，形成一个多层次的成本管理网络，由各责任部门根据责任目标成本对项目的实施进行管理。

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浅论建筑工程造价控制与管理 2.2.3 成本控制的动态管理

成本控制的动态管理围绕着人员、材料、机械和方案等因素而展开。在施工过程中改善劳动组织结构，减少窝工浪费，实行合理奖惩和激励方法，提高员工的劳动积极性；做好材料采购计划，实行集中招标采购，改进材料运输、收发和保管等方面的工作，减少各环节的耗损；严格材料进场验收和限额领料控制制度，减少浪费，合理堆放材料，减少二次搬运；建立机械设备档案制度，定期对机械设备进行维护保养，加强机械设备使用和管理的力度，注意机械设备的综合利用，从而加快施工进度，降低机械设备的综合使用费[7]。

进行成本控制的动态管理必须要建立和健全原始记录的统计工作。建筑企业在施工过程中对人工、材料、机械台班、费用开支等都必须做好及时、完整、准确的记录。原始记录能够准确的反映施工活动情况，便于管理人员分析施工过程中的问题，有利于总结经验和成本考核。 2.2.4 成本考核

施工成本考核是指在施工过程中定期通过成本指标的对比分析，对目标成本的实现情况和成本计划指标的完成结果进行的全面审核和评价，并根据考核结果，对成本目标完成出色的部门给予奖励，对没能完成成本目标的部门给予相应惩罚。其主要作用有：评价企业生产成本计划的完成情况、评价有关财经纪律和管理制度的执行情况、激励责任中心与全体员工的积极性。

2.3成本控制的原则

2.3.1成本最低化原则

节约人力、物力、财力的消耗，是提高经济效益的核心，也是成本控制的一项最主要的基本原则。一是严格执行成本开支范围、费用开支标准和有关财务制度，对施工过程中各项成本费用的支出进行了限制和监督；二是提高施工项目的科学管理水平，优化施工方案，提高生产效率；三是采取预防成本失控的技术组织措施，制止可能在施工中发生的一切浪费。不管是什么形式结构的工程项目施工，要想提高经济效益，节约人工、物力、财力的消耗是重中之重，关键的关键，也是成本控制的核心。 2.3.2全面控制的原则

即项目成本的全员控制和项目成本的全过程控制。项目成本是一项综合性的指标，它涉及到项目组织中各个部门、单位和班组的工作业绩，当然与每个职工的切身利益有关。施工项目成本的高低需要施工人员的群策群力共同关心。工程项目确定以后，自施工准备开始，到工程竣工交付使用后的保修期结束，

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