某公司铸造厂管理制度(12)

铸造厂管理规章制度

铸造厂 2011.6.13

3.11 铸造厂职务津贴发放考核暂行办法

为了使班组长、工段长和计调人员的津贴发放考核有据可依，特制定本办法。

本办法自2010年5月1日起实行。 本办法的总津贴数应与车间总效益挂钩。 1. 班长津贴

? 本班组无安全事故发生

? 完成本班组生产各项考核指标及安排的临时任务 ? 对本班组的5S工作进行达标管理 ? 对本班组所用的设备、工装进行达标管理 ? 无班组投诉

2. 班组安全员、质量员、核算员津贴

? 按分厂安技员（质量员、核算员）要求工作标准执行 ? 本班组未发生安全（质量、核算）事故 ? 完成厂安排的各项临时任务 3. 工会主席津贴

? 完成公司各项考核指标及安排的临时任务 ? 积极做好分厂工会的各项活动

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? 教育职工遵守各项规章制度，努力完成本职工作。 4. 段长津贴

? 工段长应对的下属班组工作质量和任务进度进行管理 ? 应督促本工段员工爱护所用的设备、工装，对不爱护者应予以批评和制止，不管不问的将扣发一半本项津贴；出大问题的扣发全部本项津贴。

? 应督促本工段员工穿戴好劳保用品，留出事故躲避通道，未做好以上工作，扣发全部本项津贴；出事故，另罚。 ? 根据劳动定员标准，做好生产任务与设备、劳动之间的平衡，合理安排劳动力，提高劳动生产率和设备利用率。 ? 严格执行考勤管理，经常组织检查劳动纪律执行情况，对于加班加点应从严掌握。 5. 计划、调度、总调度津贴 1）计划员

? 分解任务，制定合理生产计划，熟悉掌握仓库及各生产环节的情况。

? 准确掌握车间生产及质量的进度，协助主管厂长，调度完成生产计划。

? 及时完成领导安排的其他临时性任务。 2）调度员

? 根据车间计划，合理地安排各班组任务。 ? 安排好各工序的衔接, 并督促各项工作完成。

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? 按要求保质、保量、按时的完成生产任务。

? 处理好对内协调生产，对外协调各部门生产供需的工作。 3）总调度员

? 监督计划员、调度员的工作安排是否合理，不合理处及时调整。

? 监督生产任务是否按计划完成。

? 对于计划员、调度员在工作中的疏漏、不合理的地方给予指正，保证生产任务顺利完成。 6.考核执行

? 分厂对工段长、计调人员的负责考核； ? 工段长、计调人员负责下属班组长的考核；

第四部分 铸造厂生产管理办法

4.1 《xxx集团有限公司铸造厂5S管理及考核办法》

各班组：

为提高生产现场整体管理水平和工作效率，为员工创造一个干净、整洁、舒适、安全、合理的工作场所和空间环境。参照公司《开封空分集团有限公司5S管理及考核标准》，现制定，《铸造厂5S管理及考核办法》请按照执行。

附件：《铸造厂5S管理领导小组》

xxx集团有限公司铸造厂

2009年3月1日

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4.2 5S 管 理 及 考 核 办 法（暂行）

一、范围

本规定适用于铸造厂所属有关单位的生产现场和各类仓库的管理。 二、5S定义

整 理：区分要与不要的东西，定期处置不需要的东西，并对需

要的物品进行分类。

整 顿：对工作场所和需要的物品进行科学的划分和定置。 清 扫：清扫工作场所内的脏污。

清 洁：使整理、整顿、清扫工作形成制度化、规范化。 素 养：人人按章行事，养成良好的工作习惯 三、5S管理机构

设立“5S管理领导小组”如下， 组长：xxx 副组长：xxx xxx

组员：xxx xxx xxx xx xxx xxx xxx 四、5S管理及考核

（一）5S管理及考核标准

基评5S 管理标准 础分 - 44 -

考核标准 分 铸造厂管理规章制度

工作场所内每天进行整理 整将不需要的物品清除出工作场20 理 所，同时对所需要的各种物品根 据其使用情况确定放置场所规没有整理 -20 1. 不需要的物品没清除出工作场所 -5 2. 没有各物品放置场所标 -5 定, 对整理后的工作场所实施全示 方位的定置管理 工作区域的划分。如：生产场地、安全通道、料区、检验区、合格 区、待处理区、废品区、工位器具存放区、消防器材区、工具箱、更衣柜区等，区域界线分明，有符合标准的标识牌，并做到图、物、牌相符 30 暂不使用的沙箱，一个月之内不 使用的工装、自制生产作业设施1. 一处区域线不清 2. 一处区域无标识牌 3. 一处图物牌不符 -5 整等辅助生产器具，应撤出生产场顿 地，另地集中保存，并应有明显 标记 生产存放点原则上只允许存放当班生产所需的砂箱、砂土、物品和使用量 发现一项不符合规定 -5 发现一项不符合规定 -5 - 45 -