某公司铸造厂管理制度(11)

铸造厂管理规章制度

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3.3 2011年铸造分厂考核、核算、工资分配办法

基本原则

1. 奖勤罚懒的原则。

2. 提高效益，多劳多得的原则。 3. 坚持公开、公平、公正的原则。

3.4 “三化”管理组织机构

组长：xxx 副组长：

xxx xxx

组员： xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx

3.5 主要指标

一）、产量考核指标：

1、全年完成合格铸件150000吨。奋斗目标165000吨。 二）、质量考核指标

1、铸铁件废品率不大于8 ％。 2、有色件废品率不大于 8 ％。 3、产品一等品率不低于30%。 4、计量器具送检率：100%。 5、品种抽查合格率：100%。 6、计划完成率：95%。 三）、安全指标：

1、年人身轻伤事故率小于 1 ％。

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2、杜绝重伤以上人身事故。 3、设备事故率应小于 1 ％。 四)、设备完好率： 1、关键设备完好率95％。 2、一般设备完好率90％。

3、冲天炉、混砂机、喷丸室、回火窑、应保证在完好使用状态。 五)、班组管理：

1、开展班组文明生产定期检查考核制度。 2、推行内部市场化。

3、建立班组“三化”管理制度。 六）、技改及攻关项目： 1、吊钩式抛丸清理机。 2、中频电炉。

七)、加强对职工的思想教育、安全教育、法制教育、爱厂教育、技术教育及工艺纪律教育。

3.6 考核办法

6.1?班组考核 (1) 造型工段

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月产量125吨（交库吨位）。

质量：内废率≤3 ％，废品扣除全部工时，回用品及焊补

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件扣 除30%工时。 ? ? ?

优质铸件达到 30%。

辅料、水、电、气消耗不超标。 杜绝人身伤、亡事故。

(2) 有色班

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月产量3吨（交库吨位）。

质量：内废率≤ 3 ％，废品扣除全部工时，回用品及焊补件扣除30%工时。 ? ? ?

优质铸件达到 30%。

辅料、水、电、气、汽消耗不超标。 杜绝人身伤、亡事故。

(3) 木模班

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月工时1640小时。

质量：木模返修率不大于 3%。无班组投诉，无班组矛盾、问题整改率100%。 ? ?

辅料、水、电、气消耗不超标。 杜绝人身伤、亡事故。

(4) 大炉班

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月产量125吨（交库吨位）。 质量：内废品率不大于1％。 泼铁不大于300kg。

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辅料、水、电、气消耗不超标。 杜绝人身伤、亡事故。

(5) 落砂班

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质量：废品率不大于0.3％。无班组投诉，无班组矛盾、组员问题整改率100%。 ? ?

辅料、水、电、气消耗不超标。 杜绝人身伤、亡事故。

(6) 行车班

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工作质量和服务质量：无班组投诉，无班组矛盾、组员问题整改率100%。 ? ? ?

设备无安全隐患。 材料、辅料消耗不超标。 杜绝人身伤、亡事故。

(7) 混砂班

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工作质量和服务质量：无班组投诉，无班组矛盾、组员问题整改率100%。 ? ?

头砂、尾砂、辅料、水、电、气、汽消耗不超标。 杜绝人身伤、亡事故。

6.2各辅助班组按记分制考核个人（岗位积分卡）

3.7 工资分配方案

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3.10 铸造厂单项奖发放规定（草案）

（包括：月、季、年各项奖励）

一、有以下了情况之一的本月全部扣发：

1、违犯《xxx集团有限责任公司员工奖惩暂行规定》。 2、本月有旷工现象或病、事假超过三天。 二、全勤奖：

1、病、事假，公休假一次，扣除全勤奖，调休三次扣除全勤奖（出门证按小时累计四小时算一次）。 三、生产奖：

1、生产各项考核指标（包括废品率等）及安排的临时任务未完成不发生产奖。 四、安全奖：

1、无安全事故及隐患发生发安全奖 五、节能奖：

1、按班组节约情况主动申报节约内容，每月评比审核，发节约奖。不主动申报内容视为放弃。 六、5S奖：

1、每月评比末名全班不发

本办法自2011年6月20日起实行。 本办法的总数应与车间总效益挂钩。

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