郭凡生--家族企业的激励制度(4)

第六讲 慧聪变法：从劳动股份制到知识经济（四）

慧聪变法的阶段性成功三组数据 ?1+126

公司上市以后，这126名也就变成了公司的主人，和公司老板组成了企业家团队带着公司往前冲。

?1+126+2000

另外还有2000名员工，他们虽然没有股份，但不断地给员工发期权，使他们相信，按照这样的制度往下做，他们也有机会成为百万富翁。

? (1+126+2000)*n

现在的微软、Google、百度，就是这样的公司，只要制度结构合理，管理层操作适当，缺少的人才会源源不断地流入。微软从建立到现在，已经有一万名以上的员工成为百万富翁。这样的制度向一帮年轻人描述了一个美好的前景。

7．变法与制度变迁

?劳动股份制——第四种模式

劳动股份制并没有像商学院教授说的那样做表6-1：所有权和受益权不动，管理权社会化，请职业经理来管理，这种模式明显是走不通的。而慧聪的劳动股份制，所有权和管理权没动，首先是收益权社会化，这种模式在创业的过程中成功地让慧聪度过了竞争、规模、资本短缺的所有难关，也取得了制度上的垄断优势。

?上市公司——第五种模式

当公司做大上市以后，第四种模式就不适合了，公司进入第五种发展模式，开始不断引进人才，从而减少老股东的管理比例，慧聪的管理权也开始完成了社会化的变革。第五种模式，它的所有权是家族化的，受益权和管理权是社会化的。第二种模式的家族企业是小而强的企业，而第五种模式的家族企业很大一部分是大而强的企业。如微软、沃尔玛、Google、雅虎、百度、慧聪、辉瑞，世界五百强中的大多数企业就是这样的一种模式。

?第六种模式分析

第六种模式是前十几年学术界炒得非常多的一种模式，一种持有极左观点的经济学家，认为不应该让家族再去管理控制企业，这样不利于企业的发展，这种模式所有权、受益权、管理权都社会化，也确实建立起来一批公司，但遇到了学术的悖论。如安然和世通公司的假账问题。

8．对六种模式的总结

美国商业周刊调查，下表是家族与非家族企业的对比数据：

表7-1 家族与非家族企业的对比数据表 股东平均年收益 资产报酬率 公司年收益成长 公司营业额增长率 家族企业 15.6% 5.40% 23.40% 21.10% 非家族企业 11.20% 4.10% 16.80% 12.60% 1993年到2003年10年期间，美国企业500强当中有177家是家族企业，也就是第五种家族企业，都是上市公司。和非家族企业相比，大多数都是100个股东，每人1%股份的公司。从上表可以看出。家族企业是全世界效率最高的一种组织模式。

第七讲 看《乔家大院》做“知本”老板（一）

一、伟大的晋商模式

1．近代晋商的伟大成就

?晋商是流通领域的成功者，开创了近代金融业——钱庄，使商业交易变得更为方便和安全。晋商在中国的兴盛从大清入关以后一直持续到民国初年。

?晋商在贫穷、落后的黄土高原，却集中了中国50%以上的金融资产，富胜江浙。

2．晋商的核心竞争力是什么

?知者甚多，明者却无几。话剧《立秋》把晋商核心竞争力归纳为“诚信”，是只观其表，不知其质。浙商、苏商、徽商难道不诚信吗？

?晋商的核心竞争力是财股与身股结合，身股为大的制度，这种制度留住了人，保证了家族企业的有效传承。

二、晋商的财股与身股制

1．晋商中的三者关系

?东家：是投资人，有投能力，占有股份，可继承转让，可分红（一般三至四年分一次），决定掌柜（总经理）的聘用和解职。

?掌柜：是投资能力的领导者，持有“身股”。身股可以享有和财股一样的分红权，但不可以继承转让，人走茶就凉。

?伙计：是买卖家的学徒，一般四年满师，满师后可拿年薪。其中优秀者可以持有一定身股，有的被提升为掌柜。

晋商中这三者关系是互相关联、互相支持，又互相制约的。掌柜的身股不能继承，东家的财股可以继承。如果晋商里分红的有十户，一般是财四身六，就是身股可以占到六成。

2．科学性分析