郭凡生--家族企业的激励制度(10)

来源：网络收集时间：2026-03-13

导读：较强，必须使用，成为相同生存基� � 四、家族企业为什么要实行资本革命从利益和文化的角度讲有以下几个方面： 1.慧聪与IDG合作前的高管会 ?当时不缺钱，为什么要引风投（百万美元的大存折）在决定和IDG合作前，

较强，必须使用，成为相同生存基础。四、家族企业为什么要实行资本革命

从利益和文化的角度讲有以下几个方面：

1.慧聪与IDG合作前的高管会

?当时不缺钱，为什么要引风投（百万美元的大存折）

在决定和IDG合作前，公司实现了一次明主投票，由大家决定是否合作，虽然那时不缺钱，但公司要发展，如果停滞不前将面临死亡，考虑利与弊后，多数人同意引进风投。

?当时不接受风投，要么慧聪已死了，要么是一家过日子的小公司，郭凡生不是这个志向。

当时我也有能力做好，以前是做研究的，而且再学习能力很强，能力加上明确的志向一定会成功的。

2.资本革命的最高目的

资本革命的目标是要把一个所有权、经营权、受益权，完全是家族化的第二种企业运营模式，变成第五种模式，就是所有权是家族化的，受益权和管理权充分社会化。

3.资本革命的其它作用

?使企业在受益与管理权上社会化这是企业的最高目的。

?完善自己的融资战略，中国的银行问题

中国的银行很少支持家族企业，存在对家族企业在制度上的歧视。所以，如果有了风险投资就去上市，特别是境外上市，这样你在资本面上的问题就很小。

?创造一个走正路的环境，不去做坏人冯仑最近写了一本书叫《野蛮生长》，讲到做好人很难，做坏人很容易，做了坏人想变成好人非常的难，做坏人一天就变成坏人了，从坏人变成好人，十年也变不回来。上市公司的制度，特别联交所的制度，我觉得比较好，就是逼着郭凡生去做更好的人，想做坏人不容易。它的制度就规定，只有好人从那个制度里才能得好处。

?吸引更优秀的人才

上市公司有了期权以后，就能吸引更优秀的人才加入。 ?市场与品牌

通过上市，拓宽了市场，赢得了品牌，将有越来越多的企业和你合作。

五、家族企业领袖怎样与资本共舞

1.领袖自律——小胜靠智，大胜依德 ?争取阳光下的钱，不算计人。慧聪至今没有公务车，总经理的办公室也不是最大的，当麦先生看到这些后很高兴，投资人最怕的是办公室大、车坐得好，这样成本很高，导致投资收益低。另外报销的控制一定要严，对自己要求的管理一定要严。因为我是创业者，有很高的、很大的股权。只有领导做好了，才能带动下面人的干劲。

?你最不可犯的错误——道德

和资本打交道时，最不能犯的错误是道德错误。有些人出去时手脚不干净，带走了不该带的钱，这就是道德问题。能力、战略可改变、提升，道德有问题改变难，别人也不会冒这个风险。

2.谁最爱你？

?不少人在报怨风投和投资人

?其实投了钱的人才最爱你，最关心你 ?我和IDG的亲情关系我们之间经常吵架，企业家和投资人吵架很正常，我是企业家思维，他们是投资人思维。但是，我认为IDG投钱的这帮人是最爱我的。在我最无知的时候，IDG的总裁周全很耐心地教我。在网络困难的时候，上市受严重阻碍的时候，IDG坚定地跟我在一起，动用了所有的权力，承担了那么大的风险。

?不是亲人胜似亲人没有IDG，慧聪今天只能是一个中关村的小公司，肯定不会有今天。许多人说资本短视，假设这真的存在，那么伟大企业家的责任就是改造他。你能吗？既然不能，为什么要融资？

3.引进风投四件大事 ?自己的战略清晰

?团队有效，激励有效，团队有懂资本的人 ?风投不宜太多，一到两家足够 ?对团队稀释的限制一定要有

就是我没上市之前，你对我的稀释，比如我的股份不能低于30%，低于30%这个融资案子基本就做不下去。

郭凡生--家族企业的激励制度(10).doc 将本文的Word文档下载到电脑，方便复制、编辑、收藏和打印

下载这篇word文档

本文链接：https://www.jiaowen.net/wendang/566371.html（转载请注明文章来源）

上一篇：最新版浙教版七年级上册科学概念整理（全）
下一篇：2010医用光学仪器实验指导书 - 图文