郭凡生--家族企业的激励制度(10)

来源：网络收集时间：2026-09-27

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较强，必须使用，成为相同生存基础。四、家族企业为什么要实行资本革命

从利益和文化的角度讲有以下几个方面：

1.慧聪与IDG合作前的高管会

?当时不缺钱，为什么要引风投（百万美元的大存折）

在决定和IDG合作前，公司实现了一次明主投票，由大家决定是否合作，虽然那时不缺钱，但公司要发展，如果停滞不前将面临死亡，考虑利与弊后，多数人同意引进风投。

?当时不接受风投，要么慧聪已死了，要么是一家过日子的小公司，郭凡生不是这个志向。

当时我也有能力做好，以前是做研究的，而且再学习能力很强，能力加上明确的志向一定会成功的。

2.资本革命的最高目的

资本革命的目标是要把一个所有权、经营权、受益权，完全是家族化的第二种企业运营模式，变成第五种模式，就是所有权是家族化的，受益权和管理权充分社会化。

3.资本革命的其它作用

?使企业在受益与管理权上社会化这是企业的最高目的。

?完善自己的融资战略，中国的银行问题

中国的银行很少支持家族企业，存在对家族企业在制度上的歧视。所以，如果有了风险投资就去上市，特别是境外上市，这样你在资本面上的问题就很小。

?创造一个走正路的环境，不去做坏人冯仑最近写了一本书叫《野蛮生长》，讲到做好人很难，做坏人很容易，做了坏人想变成好人非常的难，做坏人一天就变成坏人了，从坏人变成好人，十年也变不回来。上市公司的制度，特别联交所的制度，我觉得比较好，就是逼着郭凡生去做更好的人，想做坏人不容易。它的制度就规定，只有好人从那个制度里才能得好处。

?吸引更优秀的人才

上市公司有了期权以后，就能吸引更优秀的人才加入。 ?市场与品牌

通过上市，拓宽了市场，赢得了品牌，将有越来越多的企业和你合作。

五、家族企业领袖怎样与资本共舞

1.领袖自律——小胜靠智，大胜依德 ?争取阳光下的钱，不算计人。慧聪至今没有公务车，总经理的办公室也不是最大的，当麦先生看到这些后很高兴，投资人最怕的是办公室大、车坐得好，这样成本很高，导致投资收益低。另外报销的控制一定要严，对自己要求的管理一定要严。因为我是创业者，有很高的、很大的股权。只有领导做好了，才能带动下面人的干劲。

?你最不可犯的错误——道德

和资本打交道时，最不能犯的错误是道德错误。有些人出去时手脚不干净，带走了不该带的钱，这就是道德问题。能力、战略可改变、提升，道德有问题改变难，别人也不会冒这个风险。

2.谁最爱你？

?不少人在报怨风投和投资人

?其实投了钱的人才最爱你，最关心你 ?我和IDG的亲情关系我们之间经常吵架，企业家和投资人吵架很正常，我是企业家思维，他们是投资人思维。但是，我认为IDG投钱的这帮人是最爱我的。在我最无知的时候，IDG的总裁周全很耐心地教我。在网络困难的时候，上市受严重阻碍的时候，IDG坚定地跟我在一起，动用了所有的权力，承担了那么大的风险。

?不是亲人胜似亲人没有IDG，慧聪今天只能是一个中关村的小公司，肯定不会有今天。许多人说资本短视，假设这真的存在，那么伟大企业家的责任就是改造他。你能吗？既然不能，为什么要融资？

3.引进风投四件大事 ?自己的战略清晰

?团队有效，激励有效，团队有懂资本的人 ?风投不宜太多，一到两家足够 ?对团队稀释的限制一定要有

就是我没上市之前，你对我的稀释，比如我的股份不能低于30%，低于30%这个融资案子基本就做不下去。

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