生产技术管理制度(6)

（1）在公司煤质管理领导小组的领导下，认真贯彻落实上级公司及公司有关煤质管理的各项规章制度。

（2）负责全过程煤质技术管理工作。在保证提高经济效益的前提下，在采区设计、工艺流程、煤层配采、采掘工艺等方面提出提高煤质的建议，对影响煤质的技术方案和措施进行修改和完善，进行日常的煤质管理工作。有权对违反煤质制度的单位或个人进行处罚。

（3）负责煤质中、长期规划的编制和进行采掘工作面的煤质预测预报工作，并按时上报公司有关部门。

（4）根据忻州公司下达的煤质考核指标，结合公司实际情况，负责编制月煤质计划，把指标分解到各队，并严格进行检查考核。

（5）根据地测科提供的采区煤层结构素描、顶底板岩性、巷道揭露特殊地质构造、工作面所在范围的上覆基岩、松散层厚度及水文地质等详细资料研究煤层和煤质变化规律，制定提高煤质的措施。

（6）负责生产过程的煤质监督、检查工作，发现影响煤质的问题，及时落实并监督责任单位进行整改。有权对违反煤质制度的单位或个人进行50～1000元的经济处罚，对重大煤质问题根据影响程度上报矿煤质领导小组处理。

（7）做好煤层煤样和生产煤样的采集、送验工作；煤层层样采取严格按照国家及行业相关标准采集。

（8）参与《作业规程》的审查，做好煤质技术管理工作。

（9）负责收集、整理矿井煤质资料，建立有关煤质的图表和台帐。 （10）负责组织煤质事故的追查与处理，重大问题向矿及公司煤质领导小组汇报。

（11）根据需要及时向公司领导和有关部门提供化验分析资料。 2、调度指挥中心职责与权限：

（1）对公司领导有关煤质管理方面的指示、指令，及时准确地下达并抓好落实。

（2）负责煤炭生产全过程的调度指挥和组织实施，协调煤质管理工作出现的问题。

（3）负责收集本公司生产单位月、季、年度煤质完成指标情况和公司及运销部对煤质情况的反馈，并及时向矿煤质领导小组汇报。

（4）负责与洗煤厂、化验室联系，向公司煤质领导小组、煤质科、生产技

术科及生产单位反馈煤质完成情况。有权对产品质量事故进行追查，有权监督生产全过程的煤质管理工作和产品检验工作。

3、机电科职责与权限

机电科负责对机电设备零部件等造成的煤质事故进行配合生产科追查，监督生产运输系统的供排水设备配备，使用和维护工作，配备足够的排水设备和器材等。

4、安监处职责与权限：

参与日常煤质管理工作，负责现场煤质监督检查，在公司旬、月质量标准化检查中，对区队煤质管理进行考核。有权对违反煤质管理制度的单位和个人进行处罚。

5、综合办职责与权限：

负责利用板报、宣传栏等宣传手段对职工进行质量教育，对煤炭产品质量和煤质管理工作进行宣传与报道。

6、其他部门协助煤质管理部门进行全方位的煤质管理工作。 （四）公司各区队、车间、项目部的职责范围与权限：

1、成立煤质领导小组，制定本单位的煤质保证措施和煤质管理办法，明确规定本单位所有工程的煤质责任。

2、各单位工程质量验收人员要监督本单位煤质管理的执行情况，并将未能及时解决的影响煤质问题随时汇报调度室或生产技术科。

3、各队队长对本队煤质管理负直接责任,是本单位煤质管理的第一责任人。 （1）负责单位全面的煤质管理工作。将煤质管理作为日常生产管理工作的重要内容，同时接受煤质科、生产技术科管理的业务领导，对煤质检查中发现的问题积极组织整改。

（2）负责将煤质指标分解到班组，煤质管理责任落实到班组和个人，并严格管理，认真检查与考核。

（3）负责本单位煤质管理措施的组织实施工作。

4、采煤技术员为本单位煤质管理的技术负责人，负责及时制定、修改和落实本单位煤质管理实施制度。

5、班长对本班次煤质管理负直接责任。对当班煤质检查人员发现的问题要积极组织人员进行整改，在生产中将各项煤质管理措施落到实处。

6、在生产过程中，若发现煤层结构发生变化或遇地质构造对煤质造成影响

时，应及时向煤质领导小组、煤质科、生产技术科、调度指挥中心反映，并制定切实可行的解决措施。

7、在每日调度会上通报本单位煤质完成情况及提高煤质的建议，并在每日班前会上下达公司煤质管理领导小组安排的提高和保证煤质的措施、办法等。

第三章 煤质管理制度

（一）煤质预测预报制度：

根据地质资料和煤层煤样化验结果，对采掘工作面的煤质情况提前行预测预报，为生产及煤质管理提供参考依据。

1、煤质预测预报工作由煤质科和生产技术科组织进行，并送交公司有关领导审阅。

2、地测站应按时向公司领导、生产技术科、提供各采掘工作面的地质说明书，包括有关煤质的图纸和资料。

（1）煤质预测预报工作按年、月分别进行。

（2）年度预测预报根据生产接续计划进行编制，完成后及时忻州公司煤质科和生产技术部，为公司制定下一年度煤质计划提供相关资料；月度煤质预测预报及时报洗煤厂。

（3）新采煤工作面形成后，要依据煤层样化验结果做出整个工作面全水、灰、硫、发热量等值线图，并送交公司有关业务部门。

（4）煤质预测预报工作要全面、详细、科学地反映采掘工作面的煤质情况，起到指导生产的作用。

（二）日常监督检查工作制度：

1、煤质领导小组人员经常深入生产一线，对原煤生产全过程进行监督检查，协调解决生产各环节存在的问题。

2、日常检查实行动态检查制。煤质管理员现场解决生产单位在煤质管理上存在的问题，保证煤质措施落实到位。

3、每月根据定期巡检，对各生产及运输单位进行全面的检查。 （三）煤质考核验收制度：

对各生产单位的煤质管理工作实行日常抽查、定期旬检、月末考核验收的制度，每月由生产技术科进行一次综合考评。生产技术科制定各生产单位的煤质

管理标准和考核办法。被考核单位：综采队、掘进队、机运队、项目部。

第四章 煤质奖罚办法

为了不断提高和稳定我矿的煤炭质量，以取得最佳的经济效益，采取重奖重罚的原则，提高煤质管理人员和各生产单位抓好煤质的积极性和责任心。

（一）管理人员煤质奖罚办法

1、预测预报不及时或出现较大偏差，每次罚煤质科相关责任人50元。 2、工作计划、总结不及时、不准确，每次罚煤质科相关责任人50元。 3、煤层样采制不及时或不符合规范，每次罚煤质科相关责任人100元。 4、旬检、月检不及时，检查记录不全或不真实，每次罚煤质科相关责任人100元。

5、公司的相关文件没有及时传达，或传达不准确每次罚区队的相关责任人100元。

6、本区队、车间的保证煤质措施及制定不及时，内业资料不全罚相关区队的相关责任人100元。

（二）各采掘队、机运队煤质奖罚办法

1、综掘工作面每连续5m超割顶、底板200mm的，处罚当班班长、煤机司机各100元，情况严重者加倍处罚。

2、如发现综掘工作面掌子头有积水,积水未抽排而生产者，一次罚采煤司机、班长、跟班队长各100元。

3、发现综采工作面及两顺槽100m范围内存留杂物不进行清理的，每发现一次罚跟班队长50元。

4、发现煤中出现设备零件或支护材料，由机电科配合追查其来源单位，视体积、重量大小，危害程度,罚区队车间10 …… 此处隐藏：2221字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……