生产技术管理制度(5)

组 长：总经理

副组长：生产经理 安全经理、机电经理、总工程师、通风助理、副总工程师

成 员：调度室主任、机电科科长、通风队队长、生产科科长、安监处处长、煤质科科长各队队长及项目部负责人

煤质管理领导小组下设煤质管理办公室，办公室设在煤质科，日常工作由总工程师牵头，煤质科科长具体负责。

第二章 管理职责与权限

（一）煤质管理领导小组职责与权限：

1、负责贯彻落实上级公司有关煤质方面的规章制度，并组织实施。 2、领导煤质管理机构进行全过程、全方位的煤质管理。 3、指导煤质管理工作，协调解决管理过程中存在的各种问题。

4、负责推广先进的设备和监测手段；在地质、工程设计、采掘工艺流程、煤质预测、配煤等方面研究保证和提高煤质的措施。制订公司煤质中长期规划，指导矿井生产与接续。通过优化工作面布臵方式、合理选择回采方法等技术措施和手段，改善煤炭产品质量。

5、根据公司对公司下达的煤质指标,结合生产实际情况,将煤质考核指标分解到区队。

6、组织召开煤质分析会，研究和制定保证煤质的措施，落实对各生产单位的煤质考核指标。

7、建立煤炭质量管理的“事前预测预报，事中过程控制、事后信息反馈”的运行机制，完善煤质管理体系。

8、负责制定和修改煤质管理制度及实施细则，并组织实施。

9、对违反煤质管理有关规定和出现煤质问题的单位或个人进行处罚。 （二）公司领导的职责与权限：

公司领导负责开采方法、回采工艺、掘进工艺等重大问题的决策；负责全公司煤质工作的统一管理和调配，负责审批和修改各项煤质管理制度、保证措施等；负责下达公司相关煤质管理的制度、决策等，对各煤质管理部门、实施部门的煤质工作给予监督、检查、指导和纠正；同时，保证煤质管理工作在人力、财力、物力方面的需要。

1、总经理为煤炭产品质量管理的第一责任者，以市场为导向，负责指挥和协调煤质管理工作。

2、生产副总经理负责生产过程中的煤质管理工作，协调解决生产过程中存在的煤质问题，对煤炭质量负直接责任。负责煤质管理实施细则的实施和对各单位的考核工作。

3、总工程师负责煤炭生产全过程的技术管理和质量检验工作，组织制定提高煤质的技术措施，并根据公司下达的煤质指标组织编制煤质计划和进行煤质预测预报工作。

4、其他公司领导按职责范围主动开展煤质管理工作，以及监督检查生产过程中煤质措施的实施，协助总经理及公司总工程师决策生产过程的重大工艺及技术改造。

（三）职能部门的职责与权限： 1、煤质科职责范围与权限：