生产技术管理制度(16)

范化、标准化、科学化，特制定管理制度本办法。

第二条 本办法适用于泰安煤业有限公司。

第三条 矿井采掘技术衔接计划分年度、季度采掘计划和月作业计划。月作业计划必须保证季计划的实施，季计划必须保证年计划的实施。

第四条 计划编制原则

（一） 要在年初下达的预算指标指导下，遵循贫富、大小、厚薄、难易矿体兼采的原则，充分、合理地回收矿产资源，提高资源的利用率。

（二） 认真贯彻“采掘并举，掘进先行”的方针。统筹兼顾井下各作业环节，达到三量平衡。

（三） 采取有效措施，努力降低采矿损失贫化。 （四） 做好安全、环保工作，确保安全文明生产。

（五） 推进技术进步，加强新技术、新材料、新设备、新工艺的应用，加强采矿充填办法、防治水技术、优化各项工艺技术指标，提高技术水平。

（六） 加强设备管理，提高设备运转率。 第五条 计划编制的依据

（一） 矿井资源保有情况，本年9月末和年末预计保有地质、生产储量，储量分布状况，开采技术条件和有关地测资料。

（二） 泰安煤业近期和长远发展规划。

（三） 技术设计资料，经审查批准的采掘工程、技术措施等总体设计和单体设计资料。

（四） 矿井生产技术条件、装备水平和矿井综合生产能力。

第二章 编制计划的要求

第六条 矿井的生产经营活动，必须根据集团公司的要求，在编制计划时，既要顾全集团公司大局又要考虑矿井的实际可能性。

第七条 编制计划时，必须对资源情况、采掘布局、生产系统、技术装备等进行系统分析，保持各环节间的平衡。

第八条 要遵循矿井生产的客观规律安排采掘作业，要对矿井各种采矿准备、回采、技术措施等工作，从空间和时间上进行全面、周密、妥善地安排。

第九条 要充分挖掘潜力，合理利用人力、物力、财力，不断改善各项技

术经济指标，力求以最小的投入取得最大的产出。

第十条 要正确处理生产与基本建设、技术改造的关系，生产与准备的关系。当前生产与长远生产的关系，数量和质量的关系；要克服顾此失彼、重采轻掘、片面追求产量的短期行为。

第三章 编制计划的方法

第十一条 组织领导与分工

矿井年度、季度、月度采掘技术计划的编制，要在生产副总经理或总工程师的主持下进行，以生产技术、地测科、生产单位为主，会同财务、人事、安全等部门，按照集团公司的要求和规定的表格形式进行编制。

第十二条 技术准备工作

在编制计划之前，要做好技术准备工作，如：地质与生产矿量的计算；期末采掘工程的测设与作图等有关的地测资料准备；探矿、开拓、采准、采矿、充填等技术设计；有关重点措施、技术改造、安全措施和重大科研项目的技术方案设计；各项技术经济定额、材料消耗和劳动定额的核定等。

第十三条 编制计划的步骤 （一）编报产量建议指标

首先由我公司根据实际情况，提出计划的建议标准，进行商定，商定的产量建议指标，作为编制采掘技术计划的依据。

（二）确定采掘工程起始界限

根据本年9月末采掘工程进度的实测进度线和本年末预计进度线，作为编制采掘技术计划的起始线。