生产技术管理制度(17)

（三）进行采掘生产各种环节的平衡工作

1、进行采掘生产能力的查定和各环节生产能力的最优匹配。

2、为达到计划生产能力和实现各级矿量保有标准所需进行的各种采掘作业量的平衡。

3、地质储量的升级与生产矿量的平衡。

4、做好各项工作所需人员、设备、动力、物资的平衡工作。

（四）按合理的采掘比例关系和采掘顺序、编制出各种采掘作业的数量和进度计划及有关图表。

第四章 编制计划的内容

第十四条 矿井采掘技术计划的内容，由文字说明、表格、图纸三部分组成

以年度计划为例： （一）文字说明部分 1、矿井基本情况简述。

2、当年计划完成情况分析及存在的问题。

3、下半年生产预计及完成当年计划所要采取的措施。

4、本期计划编制情况：计划编制的指导思想、安排的依据，生产条件、生产能力的变化，采掘作业进度，计划期末地质生产矿量保有情况，主要技术经济指标、科技项目及重点措施项目的安排，资金来源及采取的措施。

（二）表格部分

年度采掘技术计划的表格有以下内容：

矿井产品产量产值，采矿作业量（具体用什么采矿方法），采掘作业量，充填作业量，地质探矿，地质矿量，生产矿量，主要技术经济指标，资本性支出计划。

（三）图纸部分

矿井年度采掘技术计划图纸全部要求用电脑制作，包括以下基本图件： 1、采掘计划工程纵投影图或水平投影图，阶段平面图，比例尺1:1000； 2、地质、生产矿量计划纵投影图，比例尺1:1000； 3、探矿设计平面图，比例尺1:1000；

4、开拓、提升、通风、排水等系统图可用一张图展示，比例尺1:1000—1:2000；

5、矿区总平面布臵图，比例尺1:1000—5000；

6、其他图件如重点技术措施设计图、矿柱回采设计图、新采矿方法设计图等。

以上图件中的工程进度要用不同颜色来表示。计划年度统一规定为：红、绿、黄、兰，分别代表一、二、三、四季度，并用不同线条与下半年预计工程进度相区别（季度与月度的采掘衔接计划与年度的格式一致）。

第五章 计划的审批

第十五条 审批程序

矿井采掘技术计划审批程序：编完计划后，先在我公司内部由总经理组织生产、地测、安监、通风、机电等部门进行汇审，汇审通过后，将计划有关文字说明，表格内容和图纸资料上报忻州煤业公司，忻州煤业公司组织审查通过后，以正式文件批复执行。

第六章 计划的贯彻执行

第十六条 采掘技术计划经忻州煤业公司批准后，我公司要认真组织实施，要结合承包经营责任制，把计划指标和要求横纵分解，层层落实，逐级制定完成计划的措批，实行目标管理，自上而下地保证计划目标的实现。

第十七条 矿井年度采掘技术计划，通过矿井的季、月计划去组织实施，矿井在编制季、月计划时，要确保年度计划的实施，并应留有一定的余地，做到月保季、季保年，全面完成年度计划。

第十八条 我公司的月、季计划要在计划实施期前的5—10天下达至相关基层单位，在下达计划的同时，要提出单项采掘工程和技改工程设计，以便施工单位进行施工准备。

第七章 计划的调整

第十九条 由于企业内、外部条件发生变化或原计划的预测不准；不能按原计划、原设计执行时，应对原计划进行调整，以发挥计划在新条件下对生产的指导作用。

第二十条 调整计划的审批权限。季度和月计划的调整由矿井在确保年计划的前提下，自行掌握；年度计划的调整不得自行调整，应报忻州煤业公司审查核定后，按批复的指标实施。

第八章 附 则

第二十一条 本办法泰安煤业有限公司负责解释。 第二十二条 本办法自下发之日起实施。

十三、采煤工作面初采初放及收尾管理规定

工作面初采、初放及收尾工作是事故多发环节，为切实搞好工作面初采、初放及收尾的管理工作，保证回采安全，防止回采面重大事故的发生，特制订本管理规定。

一、公司成立管理领导小组： 组 长：由生产副总经理担任。

副组长：由总工程师、安全副总经理及副总工担任。

组 员：由生产技术科科长及专业管理人员、安监处处长、调度室主任等人担任。

生产技术科科长任办公室主任，负责常务工作。

二、领导小组负责初采、初采及工作面收尾期间安全措施的监督落实和安全管理工作。

三、工作面的初采、初放及收尾都必须制定专项措施，经审批后，认真贯彻执行。

四、回采工作面的初采初放：

1、工作面回采前，生产副总经理必须组织有关人员对工作面范围内的巷道及生产系统进行全面检查验收，不符合标准要求的不准移交生产。

2、扩帮刷面必须挂线扩直，支护良好，并用不少于二排的支架加固支护切眼。

3、工作面安装，应自下而上安装，若自上而下，必须有可靠的防倒、防滑、防抽冒等措施。

4、回采面严禁超高、空顶回采，顶板不及时冒落时，要及时采取措施，使其及时垮落。

5、工作面初采时，要制定专项措施，先回收取净开切眼煤壁上的金属网及锚杆等。