黄岩汇煤矿瓦斯发电组织总设计(9)

位工程按标准、规程、规范及顾客对工程质量的要求进行质量管理和监督检查。工程管理部、经营管理部、综合管理部、物资设备部以及各施工单位要严格按照公司及项目部质量体系文件进行管理和操作。公司《QMS EMS OHSMS一体化管理手册 》是项目部各级人员进行质量管理活动必须遵循的纲领性、法规性文件。项目部各级人员的质量职责及质量体系组织机构见公司《QMS EMS OHSMS一体化管理手册》。 8.3 主要质量保证措施

为保证国投昔阳能源有限责任公司黄岩汇煤矿瓦斯发电二期工程的施工质量，项目部的质量管理严格按GB/T19001-2000标准、公司和项目的质量管理体系文件的控制要求进行管理和操作，保证质量策划、质量控制、质量保证、质量改进得以实施，确保工程产品质量形成的各个过程符GB/T19001-2000标准，并依据本项目的施工特点及实际情况由项目工程管理部组织编制质量计划，确保项目部施工现场质量体系能够持续有效运行。项目工程管理部设立质量检验专工，相应各施工单位设立专职质量检验员，建立完整的工程质量监督检查组织机构。

严格按技术规程、质量标准、设计文件施工。树立“为顾客服务、质量第一、信誉至上”的质量意识，落实质量责任制，在施工中坚持做到“凡事有人负责、凡事有章要循、凡事有据可查、凡事有人监督”，以满足工程施工技术标准和顾客的要求，并确保工程质量达标，争创国际优质工程。

施工前对从事特殊过程作业、特种作业、隐蔽工程作业以及质量监督检查的有关人员检查相应的资格或经历，如电焊工、架子工、质检员、等应严格审查，不允许无证上岗。

施工前要对施工机械、机具进行认真的检查并保持完好状态；施工用的测量仪器、仪表、检测设备等均按国家计量法和有关规定执行，无合格证或未定期进行校验的计量检测器具不得使用。

施工机械和设备由专业人员定期维护和保养，所有机械按《机械设备管理制度》的要求进行操作、监督检查、维护、保养，保证生产、运输和加工机械能满足过程能力和连续生产。检验、测量和试验设备由使用者（或单位）定期维护、保养，工程管理部按《计量器具管理制度》的要求进行监督检查，保证测量结果的准确性。

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提前做好物资供应准备，物资机械部实施对供方评价和控制。按招投标进行采购，在顾客推荐的供方中至少选择两家参加投标，并请本工程相关单位的技术人员进行评标。

严格进行进货产品的检查与验收，物资入库前，经过检验人员验收合格后方可入库，不合格的物资坚决退货。认真核实产品证件、规格、型号，检查产品质量。工程上使用的原材料，必须有厂家产品合格证。对没有合格证的原材料，供应部门可委托试验（或检验）单位进行检验，确认符合质量标准和使用要求后，方可使用。确保采购物资的质量，坚决杜绝不合格产品用到工程中。

在施工前组织工程技术人员进行图纸会审，使他们充分了解设计意图和专业之间的衔接，熟悉设计内容，按设计意图理解施工图，保证正确地按图施工，确保工程质量。图纸会审必须有建设、设计、监理等单位代表参加，对会审中发现的问题记录在册，及时与有关单位协调解决。

施工前必须按施工技术管理规定进行技术交底，明确质量要求，接受交底人和交底人要做到“双签字”。

在施工过程中以预防为主，加强过程控制。无技术措施、技术交底的项目不开工；原材料、配制品检验不合格严禁用到工程上；设备缺陷未处理不进行转序施工；验收未办理签证不得进行下道工序施工；各级技术、质量管理检查人员认真做好施工记录、验收记录，做到：“施工前有章可循，施工时有人负责，施工后有据可查”。

严格执行施工质量四级检查验收制度。接到施工图纸后，工程管理部的质量检验专工立即编制检验计划，确定检验项目、检验级别、检验方法、HP点（停工待检点）和WP点（现场见证点）。关键工序，组织专业检查验收组，会同监理共同验证，验证后方可进行下道工序。隐蔽工程和四级验收项目，由施工班组、工地、项目部、监理（必要时请业主代表）共同检查验收签证。一、二级检验项目分别由班组自检、工地复检。在检查验收中，不得随意降低验收标准，不能有漏检项目。认真听取工程监理意见并与监理人员密切配合，发现问题及时处理。

工程施工质量管理，严格执行质量保证金和优质优价制度。施工单位每月的结算视施工完成项目的质量情况，按质结算并预留11%质保金；每个

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项目施工实行挂牌制，明确项目负责人、技术负责人、检验负责人，同时建立班组施工质量台帐，在施工过程中对质量事故、设备缺陷及处理办法要认真记录。

严格执行质量问题通知单和三级验收联络单制度，及时进行质量信息反馈，加强施工班组的自检和互检，避免不合格项的多次检验。

土建与安装在重要工程项目上必须办理交安手续，凡移交安装单位的工程，应由安装单位负责进行工程保护。

加强文明施工，创造良好的施工环境，根据施工平面布置图和各专业施工的先后顺序，安全监察部要对各个施工区域划分出文明施工责任区，明确责任单位，各施工单位要对各自分管的责任区负责，在每个责任区内做到梯子平台牢固，栏杆齐全，工艺美观，孔洞盖板齐全平整，道路通畅，消防设施齐全，照明充足，窗明地净。安全监察部每月要组织各施工单位进行两次文明施工大检查，对查出的问题立即下发整改通知单，限期整改。

在施工期间和工程保修期内，项目工程管理部要组织各施工单位积极主动与建设、监理单位沟通，并适时进行质量回访活动，对业主、监理提出的意见和建议责成责任单位进行认真研究、整改、落实并及时反馈给业主。

8.3.1 过程控制保证措施 8.3.1.1 施工准备阶段

施工合同签订后，项目工程管理部及时索取设计图纸和技术资料，指定专人管理，并公布有效文件清单.施工前各专业首先进行图纸的专业会审和系统会审，认真做好图纸会审记录。

各专业依据本项目工程的施工组织总设计和设计图纸编制各专业施工组织设计和施工作业指导书。

工程管理部根据施工图纸、验评标准准确地划分好各专业工程验收项目的级别，并经过建设单位、监理单位和施工单位的共同审核同意后，作为工程检查验收评定的依据性文件。

质量检查人员、检验试验人员、施工单位的焊工等人员由上级规定的部门培训合格后持证上岗。

一般施工人员上岗前，进行专业技术和岗位技能的培训并持证上岗。

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为了保证采购物资质量符合规定要求，首先选择合格的物资供方；重要外委、

外购物资到货后，物资机械部会同工程管理部根据供方提供的质量控制措施、质量证明文件和检验委托单对其产品进行检查验收，杜绝不合格品用在工程上。

工程上使用的原材料，必须有厂家产品合格证，进厂后采购部门在完成自检后，通知工程管理部进行复验，确认符合质量标准和使用要求后，方可投用。

施工前对大型机械、机具进行检查并定期进行维护保养，使其保持完好状态。

主要施工机械、其机组人员都应实行操作证制度。

施工前，对计量仪器、仪表量具进行校准并制定周期检定计划报项目部工程管理部，由项目部工程管理部负责检定，检验合格后的计量器具粘贴合格状态标志。 8.3.2 施工过程阶段

施工时，严格按设计图纸 …… 此处隐藏：2141字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……