黄岩汇煤矿瓦斯发电组织总设计(4)

4.2.1 根据现场实际情况及工程需要,项目部集中办公区设在主控搂内。 4.2.2 生产布置在主厂房扩建端，占地面积60 m2。

4.2.3 设备材料库区布置在厂区东侧主厂房扩建端(两个库区), 占地面积约需644m2。

4.2.4 燃气内燃发电机安装场地利用主厂房扩建端场地。 4.2.5 锅炉、汽机施工场地根据现场施工情况就近布置。 4.2.6 电气、热控施工场地根据现场施工情况就近布置。 4.2.7 施工生活临建布置在厂外,占地面积约600m2。 4.3 施工道路及排水 4.3.1 施工道路

4.3.1.1 施工道路采用永、临结合的方式，按道路所处的不同位置分二种类型按二种方案进行施工。

4.3.1.2 厂区内的正式主干道，下部设计有地下管线，不具备施工条件的，其路面均采用临时泥结石路面，作为施工道路。 4.3.2 场地排水

4.3.2.1 采用自然排水，雨水汇至施工道路侧的排水沟内。 4.4 施工用电

4.4.1 施工电源业主供给，送至施工配电室内，配电室向各自供电场地布置若干容量为100KW二级电源盘供电。

4.4.2 配电室至各施工区采用直埋方式敷设电缆，二级电源盘至用电终端采用直埋和架空相结合的方式敷设，直埋电缆埋深0.8m，电缆型号为VLV22，施工电源均按三相五线制供电。 4.5 施工用水

4.5.1 施工用水水源由业主提供，采用原电厂水源井提供的正式水源。供水压力要求不小于0.7PMa。施工生产、生活、消防用水量初步估算约为80m3/h，用水量满足工程要求。 5 主要项目进度计划及保证措施 5.1 主要项目进度计划 5.1.1 计划开、竣工日期

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国投昔阳能源有限责任公司黄岩汇瓦斯发电二期工程计划开、竣工日期为：2012年2月1日至2012年5月20日，共3个月。 5.1.2 施工进度计划 序 号 1 2 3 4 5 6 7 8

5.2 保证措施

5.2.1 挑选管理经验丰富、施工技术过硬的人员组成强有力的项目部。将公司的主要管理和施工技术人员投入到本工程。各专业施工单位的主要领导和施工力量参加本工程施工，保证本工程施工队伍精干、人员充足。 5.2.2 建立统一的协调指挥系统，加强现场组织协调，保证各项工作有序进行。设立现场指挥所，主要领导坐阵指挥，全面掌握施工动态，做好施工过程中人力、材料和机械调度工作，定期召开施工调度会，及时解决施工过程中出现的各种问题。

5.2.3 及时编制好各级网络计划，并严格按此控制工程进度，对工程进行动态管理，定期盘点，根据实际完成工程量、人力、材料、机械等资源到位情况及时调整、科学合理安排工序，确保工程按期完成。

5.2.4 根据施工图纸和进度要求，提出准确合理的材料采购计划，积极协助业主完成材料设备的定货、采购，并做好设备、材料到货后的卸车、保管、保卫等工作，确保施工顺利进行。

5.2.5 坚决遵守《安全、质量保证措施》，不发生任何安全、质量事故，从而保证工程按期完成。

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工 程 名 称 内燃发电机组开始安装 余热锅炉水压 厂用系统带电 内燃发电机组安装结束 内燃发电机组单体调试 燃气发电机系统调试、并网 余热锅炉调试供气 整体投产移交 工期 2011-12-20 2012-01-15 2012-02-10 2012-02-15 2012-02-20 2012-03-10 2012-03-10 2012-03-20

5.2.6 总结以前经验，超前计划，科学严格的管理工程计划。

5.2.7 为保证工期，将投入更多的人力、物力、财力。必要时组织人员、大型机械24小时倒班工作，连续施工。

5.2.8 发现设备存在缺陷时，不分何方责任，我单位将立即采取措施配合设备供应商进行处理，紧急情况下可采用调用备品备件的办法，保证不因设备缺陷而影响工期。

5.2.9 制定切实可行的奖惩制度，在保证质量、安全的前提下体现多劳多得的原则，从而调动施工人员的积极性。

5.2.10 请设计院派设计人员驻现场协调，请厂家派代表驻现场协调催交设备。

5.2.11 提前办理交安工作，将问题提前发现，提前处理。

5.2.12 提前做好与运行机组的隔离工作，不因为施工影响运行机组安全运行。

5.2.13 提前熟悉运行机组系统，考虑系统接口方案，不因系统并接影响进度。

6 主要施工方案 6.1 总体规划

6.1.1 对国投昔阳能源有限责任公司黄岩汇瓦斯发电二期工程2×2MW燃气内燃发电机组（含余热锅炉）及其涉及到的所有建筑、安装工程及其临时工程项目的质量、安全、进度等负责，以达到甲方预期的目标。 6.1.2 完成施工安装项目所需要的前期技术文件审定、过程跟踪验证、相关施工报告。

6.1.3 完成施工中和施工结束后的设备单体调试及配合系统整体调试需进行的缺陷处理及各种验收等。

6.1.4 协助甲方处理其它相关事件，确保工程进度和质量。 6.1.5 接到中标通知书后，迅速进入现场，开展施工准备工作。 6.1.6 内燃机设备卸车考虑使用70T汽车吊，拖入内燃机厂房，安装就位。 6.1.7 电缆工程进行现场二次设计，统一编制电气、热工电缆敷设清册，统一接线工艺，确保电缆敷设工艺水平创同类机组一流。

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6.1.8 建立健全焊接技术和检验管理体系,加强焊接人员和焊接机械的管理，加强焊接过程控制，所有焊工持证上岗，确保焊口一次合格率，保证焊接质量。小径管进行三维立体设计，制定统一工艺标准，保证小径管的安装达到合理美观。 6.2 本工程施工的难点分析

经过对国投昔阳能源有限责任公司黄岩汇瓦斯发电二期工程土建及安装工程施工招标文件的研究，结合我公司多年来的施工经验，对本工程提出如下几个建议：

①、施工设计图纸的技术供应需及时组织图纸会审。

施工图纸的供应计划，应满足施工网络进度要求，从而确保施工的进度。

②、做好设备材料招标工作，加大设备的监造和催交力度，确保设备材料到货进度。

设备的招标和监造能够提高设备的质量，降低工程造价。同时要根据施工进度，制定好设备详细的到货计划，根据设备情况有选择的到厂家坐催和监造，确保整体工程的顺利进行。 ③、协调好设备制造厂和设计院的关系

施工图设计与设备制造相互制约，需要相互提资，协调不力将影响整个工程的进度。所以加强与设备制造厂和设计院的联系，为本工程的顺利施工创造有利条件。 ④、做好参战各方的协调工作

业主要协调好参战各方的关系，制定本工程的各项管理制度，如工程调度会制度、质量例会制度、安全文明施工例会制度、设备联络会、机组试运制度等，明确各单位的权力和责任，确保各项工作进展顺利。

⑤、做好与电力系统联接的准备工作

机组的厂用受电和并网将和电力系统有直接关系，包括定值联络、受电措施的审报、进度汇报、系统和机组的调试、机组安评、机组的启动联络等，故业主要责成专人（熟悉系统接线，运行方式等经验丰富）负责此项工作，确保其各项工作的顺利进行。

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⑥、协调好与地方的关系

根据劳动部门、技术监督局要求，联系有关资格审查等地方事宜。 ⑦、制定竣工移交资料实施细则

机组的竣工资料贯穿机组的筹备、设计、施工、调试、竣工验收等全过程的资料的收集整理，所以该工作在工程开始抓起。结合《国家档案法》、《建设工程文件归档整理规范》和本工程的实际情况，由业主组织相关施工单位认真编制本工程的 …… 此处隐藏：1421字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……