黄岩汇煤矿瓦斯发电组织总设计(2)

3 施工组织和劳动力计划 3.1组织机构及职责 3.1.1组织机构

本工程项目，严格按照公司《项目管理办法》组织施工，在施工现场设立项目管理机构——项目部，严格执行《建设工程项目管理规定》，项目部是公司在本工程上的代理组织，代表公司与业主、监理以及地方有关部门协商解决本工程的进度、资金、技术、质量、安全、效益等问题，确保工程的顺利进行。本项目部下设4个职能管理部门，分工明确，相互协调。所需劳力由基层施工单位配备，签订劳务承包合同。 热机 工 地

3.1.2 各部门职能及工作范围 3.1.2.1 综合管理部

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项目经理 项目副经理 项目总工程师 综合管理部工程管理部经营管理部 物资设备部 电仪工地管道工地

负责各类综合性文件的起草，协调工作，检查各项决议的实施情况； 处理行政、政工、办公等综合管理工作； 负责项目人劳管理； 负责项目部总务后勤工作； 负责项目治安保卫工作； 负责项目信息管理工作； 3.1.2.2 工程管理部

配合施工组织总设计工作和组织专业施工设计； 参与网络计划的编制；

负责工程和机械调度，协调各专业工种之间的配套施工；

负责提出或审查设计变更、变更设计、设备材料代用；审批各作业层施工作业指导书，并监督检查实施情况；

负责外委构配件加工、定货、验收、保管发放工作； 健全技术档案，组织办理竣工资料的验交； 负责项目工程的质量管理和质量检验工作； 负责落实公司职业安全健康和环境保护制度。 负责制定项目安全工作目标计划，并组织实施。 指导、监督、检查项目工程安全管理工作。 负责项目工程的安全管理和安全监督检查工作。 3.1.2.3 经营管理部

制定项目生产经营计划，并落实计划完成情况； 按规定建立各类统计台帐，编报统计报表；

负责编制工程项目施工图预算，组织施工单位编制施工预算； 组织项目年终工程盘点以及及时办理年度工程结算，负责项目工程的竣工结算决算工作；

办理工程结算；

负责项目财务管理和会计核算。 3.1.2.4 物资设备部

负责编制项目材料物资计划和设备使用计划； 负责材料物资的订货采购、验收、保管、发放；

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负责设备的保管、发放等工作； 负责项目租赁机械的管理。

负责工程设备的接收、装卸运输及保管发放工作。 负责设备的开箱清点、检验核查工作。

负责设备资料的收集、整理、归档、保管及借阅。 负责将设备运输至指定的组合、安装位置。 负责设备缺陷的组织认证和协调处理。 负责设备备品备件的接收、保管、发放工作。 负责设备专用工具的借用、收缴、移交工作。

做好设备及库房的日常保养和检查工作，防止设备丢失、受潮、锈蚀、霉烂、变质、变形、冻裂和灰尘污染等质量事故。

加强保卫消防管理，做好库区防火、防洪、防盗和防地震工作，保证设备完好无损。

负责工程设备的货讯、计划、变更，对外联络、协调、组织等工作。 负责设备厂家（供货商）的驻厂工代及现场技术服务人员的联络、安排。

负责工程设备的移交工作。 3.2 劳动力计划

本工程计划总工期为3个月。根据《火电、送变电施工企业定员编制试行标准》并结合我单位实际施工能力，计划平均投入劳力30人。需管理人员8人（其中工程技术人员4人）。本工程计划职工总数为38人。 3.3 施工管理 3.3.1 施工管理制度

建立健全施工行政、技术、质量保证、安全文明组织机构,完善各项管理制度，分工明确，责任到人。并编制以下管理制度：

依据《建设工程项目管理规范》、国投昔阳能源有限责任公司黄岩汇煤矿瓦斯发电二期工程建设项目安装工程的实际情况和我公司的管理制度，对施工各项管理进行策划，规范各项管理行为，理顺关系，加强过程的控制。并定期对其执行情况进行论证，使其更加完善，从而为施工管理提供管理保障，促进施工质量的进一步提高。

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3.3.2 技术管理 3.3.2.1 施工组织设计

施工组织总设计为施工技术管理的纲领性文件。施工组织总设计由项目总工组织相关部门和施工单位，依据《施工组织设计导则》（2002）、中标文件、施工合同、施工组织设计大纲等进行编制；各专业组织设计由主要专业项目技术负责人组织技术人员依据施工组织总设计等进行编制，各辅助专业配合。 3.3.2.2 施工图纸会审

图纸会审制度分为专业、综合、系统会审，专业会审由项目技术负责人组织有关人员在开工前进行会审；系统会审由项目专业副总工程师组织相关部门进行会审；综合会审由项目总工组织所有参建单位进行会审。通过图纸会审，及时发现设计问题、合理安排先后施工工序及相互之间的配合，减少交叉作业，有利工程保护，促进文明施工，避免返工浪费。 3.3.2.3 作业指导书（措施、方案）编制

工程开始，由项目工程管理部编制作业指导书（措施、方案）编制计划，各专业施工单位依据组织设计、设计文件、设备技术文件等技术资料，总结同类型机组的施工经验，充分利用“四新”技术，使作业指导书（措施、方案）经济高效，安全先进，确保各项施工进度优质准点完成。 3.3.2.4 技术交底

技术交底是作业指导书（方案、措施）对广大施工人员的贯彻落实，是安全、质量、进度和效益的保证，是促进施工人员的技术水平不断提高的方法，是先进技术和先进生产力推行的重要途径。为提高整体工程的质量，必须加强施工技术工作。技术交底工作由各级生产负责人领导，各级技术负责人组织，对重大、关键的工程项目的交底由项目部总工（或副总工）组织，同时邀请建设和监理工程师参加，监督检查执行情况，共同把关，确保作业指导书(方案、措施)在施工中的贯彻和落实，从而保证施工进度、质量和安全。 3.3.3 文件管理 3.3.3.1 工程资料管理

工程资料由项目工程管理部统一管理，包括：规程（规范）、标准图集、

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设计手册、技术书籍、设计图纸、设计变更、变更设计、方案（措施、作业指导书）等的收发管理。在技术资料的管理中，严格执行《程序文件》中文件管理的有关规定，各类文件编目清楚、顺序井然、检索有序、查阅方便，确保工程施工中执行的规程、规范、验收标准等文件为有效版本，并随时监督检查版本的有效性，为工程质量提供可靠的技术保障。 3.3.3.2 竣工资料整理移交

依据《建设工程文件归档整理规范》以及《国家档案管理规定》要求和电厂新建机组竣工移交资料的有关规定，完善竣工资料实施文件，并将竣工资料的完整编目，在工程开工前发放有关部门和施工单位，做好随验收、随签证、随整理、随审查、随移交的“五随”过程的整理控制，采用统一的档案管理软件，计算机编制，喷墨（激光）打印机出版，提高工作效率，做到资料与机组同步移交，使竣工资料较规范、齐全、真实可信。 3.3.3.3 设计变更和变更设计管理

工程开工前，按照项目策划要求，依据项目施工技术管理制度中设计变更和变更设计管理，通过图纸会审以及现场实际情况，对存在问题，由专业技术员提出变更设计，经项目工程管理部组织各专业技术人员审核，设计、监理、和建设单位认定，由项目工程管理部按设计变更和变更设计管理制度发放有关部门和单位，由施工单位发放施工班组，同时在相应图 …… 此处隐藏：1253字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……