黄岩汇煤矿瓦斯发电组织总设计(3)

试验人员及时整理试验记录、试验报告及相关资料，经监理工程师确认后，按照归档要求做好资料移交、归档工作。 3.3.5 安全管理

3.3.5.1 建立安全管理体系

建立以项目经理为首的行政安全管理体系、以项目安全监察部为主的安全监督体系，以基层单位安全检查员为骨干的安全监察体系的三级安全保证体系。结合本工程的具体特点，以OSHMS职业安全健康管理体系为依据，建立健全安全岗位职责和规章制度，规范职业安全健康行为，制定安全施工保证措施，加大安全设施的投入，确保工程安全施工、文明试运，机组优质投产。

A、项目安全控制管理

B、制定本项目的安全方针和目标； C、编制项目安全保证计划； D、制定项目安全计划实施办法； E、做好项目安全保证计划的验证工作； F、制定安全施工责任和教育制度； G、持续改进； H、兑现合同承诺。 3.3.6 环境管理

3.3.6.1 建立项目环境监控体系

3.3.6.2 依据ISO14000—GBT/24000 标准要求，建立健全本项目的环境监控体系，编制环境监控手册和程序文件，并作为本项目环境监控的管理总则。

3.3.6.3 项目环境控制管理

制定本工程环境监控方针； 制定本工程环境控制目标； 编制本工程环境控制措施； 制定本工程环境控制管理制度。 3.3.7 检验、试验管理

建立检测试验管理网络和试验管理网络，制定各项管理制度、岗位职

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责、工作程序和仪器、设备操作规程等。操作人员持证上岗，鉴定试验仪器鉴定合格，并在有效期内。 3.3.7.1 检测人员的管理

A、检测人员持证上岗，并经上岗前的相应培训，且合格后方可上岗操作。

B、测人员从事工作要与资质相符，不得窜岗和混岗，并负有响应责任。 C、操作人员要熟悉各项管理制度和操作规程。 D、操作人员的身体符合所从事检验工作相符。 E、操作人员熟悉设备及系统的性能。 3.3.7.2 检测设备的管理

在工程开工之前，按照施工组织总设计和专业施工组织设计检验试验设备的配置要求以及施工进度安排，合理配置检测设备。

所有试验仪器要经过计量部门进行周期性鉴定，并且在有效期内使用，保证试验数据准确可靠。

按照公司《计量检测体系管理手册》和《计量检测体系程序文件》要求，结合本工程的特点，编制本项目的《检测设备管理制度》。 3.3.7.3 试验依据

国家标准、规范、施工图纸、设备技术文件。 公司质量体系、计量体系和职业安全健康体系。 3.3.8 现场管理

策划和部署本施工现场的场容文明形象； 规划施工场地的场容文明区域划分； 制定现场管理制度； 规范场容； 实施定置化管理；

在醒目位置设置工程明示牌； 实行环境保护管理； 实施消防、保安管理； 实行卫生防疫管理。 3.3.9 设备管理

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使用设备管理软件（以KKS编码为主线）进行设备管理；使设备管理工作科学化、规范化、现代化；

建立健全各种规章制度，如：库房管理制度、消防保卫制度、易燃易爆品管理制度等；

严格执行设备开箱、清点工作程序，要求会同监理、业主方供应部门、厂家代表等部门人员，共同开箱清点、检验设备，并做好详细的记录；

设备资料收集归档，按竣工档案标准化管理，机组竣工后，完整无缺地移交业主；

建立备品备件库，对设备所带备品备件实行专项管理，防止备品备件遗失，机组竣工后，移交业主，为机组的正常运行提供保障；

设备所配专用工具，登记造册，安装使用后按专用工具台帐数目收回，机组竣工后，随设备移交业主，保证今后设备运行中的维护。 3.3.10 现场生产保卫与治安管理 3.3.10.1 现场治安保卫管理办法

工程现场因地制宜设立临时围墙、临时隔墙。隔离施工现场与运行场地，封闭管理。

工程项目部按照“自主管理，积极防范，突出重点，保障安全”的原则，进一步完善相应的生产保卫组织机构和相应的管理规章制度。

严格按照治安管理要求，确定厂区内的重点要害部位并报电厂保卫机关备案。同时，对重点要害部位设立专人进行全天候巡查和值班。

组建一支精干高效的生产保卫、治安管理队伍，进行全方位的巡查，及时发现和消除隐患，堵塞漏洞，确保安全文明施工。

坚持贯彻实施“预防为主，防消结合”的消防工作方针，积极而广泛地开展消防安全知识教育，提高全体人员的安全防火意识和应急能力。同时，组建成立“消防专项巡查小组”，深入施工厂区、库区，合理布置灭火器材，确定厂区内的防火重点部位，加强重点监控，将一切事故苗头消灭在萌芽状态。

坚持贯彻实施“安全第一，预防为主”的安全工作方针，加强对全体司乘人员的交通法规学习培训和安全行车知识教育，提高全体司乘人员的安全驾驶技能和职业道德修养，做到不违规、不违章，安全行车。

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坚决贯彻实施“谁主管，谁负责”的原则，认真落实生产保卫责任制和治安管理的各项措施，切实做到月有安排，季有分析，年有总结，创造一个良好的、稳定的施工生产工作环境。

依照有关法律法规要求，坚持做到有法可依，有章可循，并完善以下制度：

A、门卫值班人员巡查制度； B、重点要害部门保卫制度； C、消防安全制度；

D、易燃、易爆及危险物品管理制度； E、贵重物品保管制度； F、厂内交通安全管理制度； G、治安保卫检查考核制度。 3.3.10.2 工程现场出入管理办法

工程项目部实施“胸卡”管理办法，施工人员凭项目部发放的胸卡进施工区域。服从电厂安全保卫统一管理。

凡拉运建材、设备、机械、工具等出门的车辆必须持有生产保卫部门统一签发的《物资出门证》，经值勤人员审查其手续后，查验物证相符者方可出施工区域。凡无出门证或物证不相符的，或是明显有偷摸行为的，任何物品不许出门，值勤人员有权将其扣留。 3.3.10.3 防止不法行为

工程项目部对全员职工进行经常性法制知识的宣传教育，帮助职工树立和提高法制观念，增强遵纪守法的自觉性，确保做到知法、懂法、守法。

工程项目部对在五管要害部门的工作人员及其他员工组织进行安全防范意识教育和自防应急能力的培训，严防溜门撬锁等盗窃案件的发生。

对高档贵重物品、危险物品等明确专人进行保管，并建立和完善相关的规章制度。

工程项目部成立治安保卫管理部门，建立群防群治的治安保卫组织机构，做到班组有治保员，队有治保组，专业施工单位有治保会，确保治安保卫工作的稳定。

加强财务安全保卫管理，工程项目部派专车去银行办理各项事务，提

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款时有保卫人员持械随车；财务部门存放现款严格执行财经纪律规定，不超额存放；给职工领回的工资、奖金务必当日发到职工手中，不得隔夜存放。如遇特殊情况而当日发不出的，必须及时向工程项目部汇报，由工程项目部派专人进行看管。

加强内部治安管理，严防各种违法犯罪行为的发生，特别是要坚决杜绝重、特大刑事案件，控制一般刑事案件，严防黄、赌、毒等行为侵害职工身心健康与生命安全。

凡酗酒滋事，打架斗殴等影响正常生产和生活秩序者，必须对当事人进行严肃处理。情节严重者及时报送当地公安机关进行处理。

加大对生产重要设备、重点施工部位的看护力度，如进口设备、 …… 此处隐藏：1442字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……