外墙装饰工程施工组织设计(4)

投标文件技术部分附表1

四、 拟投入本工程的主要施工设备表

额定 机械或设备 序号 名 称 规格 型号 数量 别地 年份 （KW） 1 2 3 4 5 6 7 8 搅拌机 电焊机 无齿锯 气泵 钢脚手架 门式脚手架 汽车吊 自卸车 JZC350 BX330-1 2KW 25T 2台 2台 2台 2台 40t 30套 1台 2台 中国 中国 中国 中国 中国 中国 中国 中国 屋面、装饰 屋面、装饰 屋面、装饰 屋面、装饰 屋面、装饰 屋面、装饰 屋面、装饰 屋面、装饰 国产 制造 功率 能力 工部位 生产 用于施 备注

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投标文件技术部分附表2

五、 劳动力计划表

单位：人

按工程施工阶段投入劳动力情况 工种 12年9月 12年10月 12年11月 力工 抹灰工 焊工 机械工 电工 架子工 30 60 15 2 1 8 30 60 15 2 1 8 30 60 15 2 1 8

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六、 确保工程质量的技术组织措施和质量通病防控方案 (一) 质量目标及质量保证体系 ? 本工程质量目标

根据本工程建筑特点及施工工期的要求，我公司决定将该工程的质量目标定为：符合《黑龙江省建筑工程施工质量验收标准DB23》的合格工程。 ? 项目施工质量保证体系：

施工技术落实 分项工程施工 技术资料整理 施工测量控制 质量检测评定 施工队班组 技术组 内业组 测量组 质检组 工程施工组 工程技术组 项目技术负责人 监理工程师 项目经理

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(二) 本工程的关键工序及保证质量措施 本工程按照设计有以下几个关键工序： 1）钢屋架施工 2）彩钢瓦安装 3）门窗安装 4）外墙节能施工 5）外墙涂饰

为保证完成质量目标，施工时一定要抓好以上5个关键工序的施工质量，项目部的技术负责人和专职质量员要对关键工序死看死守，在每道工序施工前都要认真地针对本工程的特点进行有针对性的技术交底，讲清这道工序在施工时可能会发生的质量问题，如何避免，如何预防。

及时组织施工人员互相学习、取长补短。每道工序施工完一小段要及时检查、评定，总结经验使质量问题避免发生。 (三) 项目施工质量管理制度 ? 工程项目质量总承包负责制度

工程项目质量总承包负责制度是公司内部工程项目质量管理的最高形式，实行总经理聘任下的总工程师负责制。为了把公司的工作项目质量落到实和，把“百年大计、质量第一”的指导思想贯彻到实际工程之中，特制定本制度。

1、必须按资质等级承担的工程任务，不得擅自超越资质等级及业务范围承包工程，必须依据勘察设计文件和技术标准，在形成科学的质量保证体系的基础上施工，接受工程质量监督机械的监督检查。

2、总包单位对工程质量和竣工交付使用的保修工作负责。实行分包的工程，要对其分包的工程质量和竣工交付使用的保修工作负责。

3、建立健全质量保证体系，落实质量责任制，加强施工现场的质量管理，加强计量、检测等基础工作，采用新技术、新工艺、新设备、新方法等。 4、竣工交付使用的工程必须符合下列基本要求：

1）完成工程设计和合同中规定的各项工作内容，达到国家规定的竣工条件。 2）工程质量应符合国家现行有关法律法规、技术标准、设计文件及合同规定

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的要求，并经质量监督机构核定为合格或优质。

3）工程所用的设备和主要建筑材料、构件应具有产品质量出厂检验合格证明和技术标准规定必要的进场试验报告。

4）有完整的工程技术档案和竣工图，输工程竣工交付使用的有关手续。 5）签署工程保修证书。

5、竣工交付使用工程实行保修，并提供有关使用保养维护的说明。 6、总工程师对发生质量问题或隐患的工程项目，有权限期整改或返工，直至向总经理建设追究工程项目承包人的纪律、法律责任。 ? 各项技术管理制度 1、施工图纸管理制度

工程施工合同中的施工单位负责技术管理的技术人员，向建设单位索取工程建设用施工图纸5—7套，及相应的标准图、通用图，地持勘察报告等，由工程处或技术部门留二份存档，其余发到工地，工长、技术员、预算员、放线人员各一份，剩余二份发给专业班组，对施工图纸应统一收发登记保管回收，对大中型或机密图纸应由专人负责，并建立相应的保密管理制度。 2、施工图自审会审制度

工程处技术部门接到图纸后，要认真地组织专业技术人员熟悉图纸，了解土建与安装各工程之间的关系进行自审，一般工程应在接图后10天内，由工地技术负责人组织有关专业人员自审完，重点工程在图纸全部到齐后20—30天内由公司技术人员参加自审，由建设单位组织施工、设计，监理单位的有关技术人员参加会审，提出问题由设计部门负责解答，经商订统一意见后，由设计部门提出技术核定单位修改图纸，会审中提出的问题及解决办法，应记录、正式成文并会签。确定后施工单位必须认真执行，不得任何修改和变动。

3、技术交底制度

坚持以技术进步来保证施工质量，技术部门应定期制定科学的实施计划，推动技术进步。

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