青岛国信文化体育产业有限公司消防工程技术标(5)

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十二、信息管理、工程技术资料 一）、信息管理

加强施工现场的信息管理，在目前工程实现科学管理、提高效率、降低成本的一种重要手段。

施工现场的信息管理不仅仅局限于施工技术资料和日常管理资料的管理。施工现场信息管理主要指投标过程和施工过程中产生的信息，以及其它与项目建设有关的信息，包括项目的组织类信息、管理类信息、经济类信息、技术类信息、法规类信息。

组织类信息如建筑业的组织信息、项目参与方的组织信息、与建筑业有关的组织信息和专家信息等

管理类信息如与投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理有关的信息等

经济类信息如建设物资的市场信息、项目融资的信息等 技术类信息如与设计、施工和物资有关的技术信息等

项目的信息管理是通过对各个系统、各项工作和各种数据的管理，使项目的信息能方便和有效地获取、存储、存档、处理和交流。项目的信息管理的目的旨在通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务。 为充分利用和发挥信息资源的价值、提高信息管理的效率，以及实现有序的和科学的信息管理，项目需按公司信息管理手册，以规范信息管理工作。它主要包括：

1、 信息管理的任务（信息管理任务目录） 2、 信息管理的任务分工表和管理职能分工表 3、 信息的分类

4、 信息的编码体系和编码 5、 各项信息管理工作的工作流程图 6、 信息处理的工作平台及其使用规定 7、 各种报表和报告的格式，以及报告周期

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8、 项目进展的月度报告、季度报告、年度报告和工程总报告内容及其编制。

9、 工程档案管理制度 10、信息管理的保密制度等制度

由于工程项目大量数据处理的需要，在当今的时代应重视利用信息技术的手段进行信息管理，其核心的手段是基于网络的信息处理平台。

二）、工程技术资料

文件资料的管理在工程日常管理中占着很重要的地位，它需真实、同步反映整个施工活动，具有可追溯性，主要包括以下资料：

合同文件；设计文件；监理细则；设计变更、洽商记录；监理月报；会议纪要；施工组织设计；有关进度、质量、造价的控制；日常监理来往资料。

三)、竣工资料主要内容

竣工图；图纸会审纪要；施工变更联系单；技术资料；

A、隐蔽资料、B、测试资料、C、分部（子分部）、分项质量验收记录 ；消防建审意见书 ；工程竣工验收单 十三、 与各相关方的协调和配合

妥善的协调处理与项目施工过程中有关单位和部门的各方面关系，是保证项目施工尽可能顺利进行的前提条件之一，是一项树立良好企业形象争取社会理解和支持的举措。具体工作由项目经理负责，具体对象见下图： 监理 土建总承项目部 21 业主 上级主管部公司 设计单位

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（一）、与业主关系的处理

1、项目部对外关系中，最主要的是业主关系的处理，项目部全体人员要确立“业主是顾客、是上帝”的观念，把业主期望的工程质量作为我们全体施工人员工作的基础，通过各自的努力，来达到业主建造一流的建筑产品，让业主满意作为自己工作的出发点。

2、定期向业主报告安装工程进度情况，对于合同允许条件下的工种进度延误或超合同条件下施工，必须及时请业主或监理书面认可。

3、为保证项目顺利进行，应积极与业主交流汇报，主动为业主排忧解难，想业主所想，急业主所急，和业主融洽相处。

4、积极为业主提供甲供材料、设备的进场计划，如需要可为业主提供货运检、保管等。

5、经常核实项目建设的施工范围是否与签定的合同和施工图一致，发现有不符的及时查找原因，并请业主或监理核实和签证。

（二）、与监理单位的工作关系处理

1、在开工前，主动以书面报告施工准备情况，获监理认可后方可开工。 2、开工前将正式施工组织设计及施工计划报送监理工程师审定。 3、各类主要材料及设备有进场情况均应主动向监理申报，并附上材质质保书或产品合格证。

4、施工用的主材、设备进场均应主动请监理工程师对实物、材质证明和有关技术资料验收签证许可后再用到工程上去。

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5、隐蔽工程完成后，经生产班组、施工员、质量员检查合格后，提前用书面通知监理进行共同验收及合格后签证完毕才能进入下一道工序施工。

6、对水压试验，灌水、清洗、绝缘电阻、接地电阻的测试、单机运行、系统调试等工作均应提前书面通知监理工程师来现场进行验收、签证。

7、如监理对某些安装工程质量有疑问，要求复测时安装项目部将给予积极的配合。

8、若发现安装质量事故时，应及时报告监理和业主，并严格按照共同商定的方案进行处理。

9、合同签订后，在协定的时间内向监理和业主报送施工图自审记录，为业主组织的施工图交底及施工图会审做好充分的准备。

10、安装工程全部结束后，经认真自检后，再向监理提交竣工验收申请，经监理复验认可后转报业主，由业主认可后组织正式竣工验收。

11、在竣工验收前7天，将竣工质量保证资料送监理审核。 （三）、与土建总包单位工作的配合协调

土建总包是项目的总体管理单位，但其工作的完成应该得到各分包单位的全力支持和配合，作为安装施工单位是最大的分包队伍，更应该全力支持总包的工作，在施工配合中，以自己积极配合的行动来为其它分包单位做出榜样。

1、工期控制的配合 （1）

消防安装应以总包合同确认的总工期为依据，合理安排安装进度

计划和分计划，并及时主动提交总包方审核。

（2） 应该加强消防安装工程施工动态的控制及计划的调整，主动配合土建工程工期的变化，确保与总包施工同步。

（3）

在抢工期的重要阶段如土建结构施工中的安装预埋，后期装饰的

安装配合收尾工作时，消防安装应该全力配合土建及装饰的施工进度，并实行两班工作制通宵连续施工，只要施工需要，安装施工人员保证二十四小时中时时有人配合土建或装饰施工。

2、工程质量控制的配合

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（1） 制措施。

（2）

认真领会本工程中对安装质量控制的意图，总包对分包的质量控

消防安装本身应做好质量控制的落实，以总包的质量目标做为消

防安装自己的质量目标，及时向总包提供质量控制方案，争取得到总包的支持和帮助。

（3）

在与总包土建结构施工中预埋与预留孔洞的施工配合中，不得随

意损伤建筑的钢筋。如遇工程变更造成凿洞时，应事先与土建总包联系协商后再进行。

3、与总包在现场管理方面的配合

（1） 服从总包方在总体布臵方面的统一安排，在进场前向总包提交施工临设要求。

（2） 在临设的布臵上，严格按照总包方的要求及双标化的要求进行布臵，遵守总包管理条例。 …… 此处隐藏：1368字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……