青岛国信文化体育产业有限公司消防工程技术标(3)

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素及苗头在施工过程中加以克服和纠正，使工程质量创优夺杯一次成型，既节约成本，又不影响工期目标的实现。

4、本项目推行以工程项目为对象，以核算为依据，以项目经理负责制为基础，以合同工期、工程质量、工程成本、安全生产为目标的工程项目法管理，项目经理与公司签订责任书。公司对该项目的工期、质量与项目经理利益挂钩，奖惩分明。

5、要实现土建、安装单位把建筑产品最终交付使用这一共同目标，安装项目部应根据土建的合同工期，向建设单位和土建总包提供进度部位网络计划，随着工程进度，安装施工部位实施进度情况应及时向总包、建设方及时提供月施工计划，以保证工程总进度。

6、把工期目标按网络控制节点分解到专业施工队的班组，并把进度与班组奖金挂起钩来，实行部位包干，克服奖金分配的平均主义倾向，充分调动职工的积极性。

7、充分的施工准备是保证施工顺利进行的前提，包括技术、组织的准备，物资及设备机具的准备，作业条件的准备等。

（1）

施工前各专业施工人员熟悉施工图，掌握生产工艺流程设计要求、

规范要求、质量要求、工期要求，编好本专业作业指导书。

（2）

技术部门组织施工图自审和会审工作，编制施工方案，向项目及

专业施工员进行技术交底工作。

（3） （4）

各专业施工员应按施工图编制材料预算和材料供应计划。 项目技术负责人应主动与土建配合规划总平面布臵，设计预制场

和生产材料堆放场、工具间、办公室。

（5） 工具进场。

8、项目经理在接到施工图后，应由项目技术负责人组织专业施工员和施工队负责人熟悉施工图，领会设计意图，明确质量要求，并根据以往的施工实践经验，认真仔细地核对施工图中各专业工种之间、土建安装之间有无矛盾和

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材料员应按材料供应计划及时组织材料、半成品、施工机具设备、

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差错。作出施工图自审记录后送交建设方。参加建设方主持的施工图会审工作，并形成了施工图会议纪要。

9、施工前，由项目技术负责人组织相关人员逐级进行技术交底，并做好书面交底记录。对施工组织设计，特别是施工工艺、质量标准、技术安全措施，对新技术、新材料和新的施工方法以及图纸会审中突出的问题及其解决办法向全体施工人员交底，避免不必要的返工和延误工期。

10、项目经理应高度重视现场管理，保证连续、均衡的施工，严格按施工图，按施工规范要求施工，对现场的人、机、料、法、环进行合理有效的调度，充分利用时间、空间。建立文明施工程序，坚持工序交接制度。

11、形成项目经理负责施工计划安排中心： （1）特殊工种的调动和劳动力的安排。

（2）监督检查施工网络计划和合同的执行情况，掌握和控制施工进度，及时进行人力、物力的平衡调度，保证施工按进度计划完成。

（3）及时协调与安装工程相关的各个部门的关系，协调安装与土建、二次装修之间的工作。

（4）监督安装工程的质量和安全生产，坚持每周一次的项目质量安全例会，避免返工，耽误工期。

（5）及时检查后续工序的准备情况，按计划进行工序之间的交换。 （6）及时准确地传递公司对施工方面的各项规定，发布生产计划安排，每月组织一次项目生产计划会议，总结上个月的生产计划完成情况，落实当月的生产任务安排计划。

（7）及时了解天气情况，发现灾害天气及时通知项目部做好相应的预防工作。

12、提高施工机械化水平。本项目将配备一系列吊装、焊接、套丝、切割和风管加工等机械设备，减少手工操作，提高施工质量和速度。

13、坚持按施工工序施工，本着先室内后室外的原则，在符合施工工艺前提下，工序合理交叉，缩短工期。

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14、材料、设备的供货状况，设计变更以及土建进度和气候等方面，是制约工期的重要因素，根据以往施工经验，上述诸多因素由于多方面的原因，都不同程度地给顺利施工带来影响，必须认真对待，具体措施如下：

（1） 项目经理及所有施工管理人员要深入实际、调查研究，对工程进展能作准确预见，对可能发生的问题要有预防措施，争取主动。工作要有系统性和计划性，抓住关键所在，对即将使用的设备、材料以及其它方面，提前提出计划交材料设备供应部门，落到实处。

（2） 项目经理及时了解供货情况，材料缺口由公司材料供应部门负责帮助解决。项目应主动为材料设备供应部提供材料设备进场的计划信息，遇到总包计划的调整和更改后，更应将此信息反馈给材料设备供应部门，希望他们及时作相应的调整。对材料设备的供应进行动态管理。 六、确保工程成本的措施

在确保工程质量的前提下，最大程度的节约成本、提高利润是每个企业共同追求的目标，是企业扩大再生产的保证。施工成本管理的任务主要包括：成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。

1、施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据，预测时需对项目计划工期内影响其成本变化的各个因素进行分析，预测这些因素对工程成本中有关项目（成本项目）的影响程度，预测出工程的单位成本和总成本。

2、施工成本计划包括从开工到竣工所必需的施工成本，它是该施工项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。应按施工时间进度编制成本计划，合理调配资金。

3、施工成本控制是在施工过程中，对影响施工项目成本的各种因素加强管理，并采用各种有效措施，将将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时揭示并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准，计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析，消除施工中的损失浪费现象，发现和总结先进经验。

成本控制贯穿于施工项目从投标阶段开始直至项目竣工验收的全过程，必

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须明确各级管理组织和各级人员的责任和权限，分为事先控制、事中控制、事后控制。

（1）对项目各个分项进行仔细分析，针对资金量大的分项重点分析，进行材料比价，货比三家，挑选质优价廉，服务信誉好的单位做为公司的合格供方。 （2）在施工中合理配料，充分利用边角废料，做到不浪费。 （3）优化设计，合理布局，使管道走向最近最合理。 （4）合理安排人力资源，杜绝和减少窝工现象。

4、加强施工成本核算是按照规定开支范围对施工费用进行归集，计算出施工费用的实际发生额，并根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该施工项目的总成本和单位成本。

5、加强施工成本分析，项目经理应将施工项目成本分析的重点放在影响施工项目成本升降的内部因素上，同时兼顾外部的市场经济因素。

6、加强施工成本考核，在施工项目完成后，对各责任人按公司目标责任制的有关规定，评定施工项目成本计划的完成情况和各责任人的绩效，并以此给出奖励和处罚。通过此绩效考核可以充分调动各责任人的积极性，发挥他们的主观能动性，提高各自的业务水平和综合素质。 …… 此处隐藏：1815字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……