项目履约管理手册定稿1[1][1].19(1)(5)

27．施工过程中发包人代表或监理变更怎么办?

发包人如果变更发包人代表或监理，必须向我司出具书面变更文件，载明变更后的发包人代表或监理的姓名、身份及对应的权限。按照合同的约定，提前书面通知施工方，否则，更换后的人员的签字项目部可以不予认可。

第四章 工程变更

28．工程变更及工程变更种类 工程变更也就是合同变更，是指对合同中的工作内容作出修改，或者追加或取消某一项工作。

按变更的性质来分类有：正规变更、建设性变更、主体变更 （一）正规变更

业主颁发了“变更指令”，“指令”在某种程度上修改了合同条款、计划、或规划。“变更指令”必须经业主签署，否则会成为无效“指令”，导致索赔时得不到补偿。

（二）建设性变更

这种变更或者遵照业主的口头或暗示指令，或者是起因于业主应负责的问题而进行的合同外工程的施工。比较常见的有：

(1)在不完全的或不确切的合同文件之外增加的工程；

(2)起源于合同中没有要求的工程(额外工程)的非正式批准或口头指示。 （三）主体变更

在最初合同范围以外要求做大量的工作时，就是“主体变更”。作为一个总体规则，主体变更通常由业主发布变更指令来落实。主体变更不是指单一的变更，而是指极大的偏离原项目的一系列变更。多而频繁的变更并不能认为是主体变更。

按变更产生的途径分类有：设计变更、业主指令、现场签证等。

29．作为施工单位怎样防御工程变更的风险？

承包商在招标阶段应意识到他面临的风险已经存在，这些风险在合同履行期间继续存在。一个有经验的承包商，在投标前就应熟悉所有的合同条款，了解可能遇到的风险。承包商可能遇到的风险很多，有些在合同条款中已经列出，有些并未列出。有些风险业主承担了，有些风险业主通过风险转移条款转嫁了承包商。 风险转移条款应用的增加，极大地改变了工程建设各方对风险的认识。转移传统风险的合同条款很多，它们都有一个共同的特征，即职责、能力、义务三者是互相独立的。承包商必须在投标前就了解风险转移条款，并依据情况协商合同外的补偿，如通过保险转嫁给保险公司等。

30．工程变更后该怎么处理？

如果业主发出正规的变更指令，索赔时较易处理，当业主通过口头或暗示方式下达变更指令时，承包商应在规定的时间内发出书面信函要求业主对其口头或暗示指令予以确认。当由于工程变更导致工期延长或费用增加时，应及时提出索赔要求，并在规定的时间内计算工期延长或费用增加的数量，保证承包商在各个

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环节上符合合同要求。这样，一旦出现合同争议，在进行争议评审或仲裁时，承包商可以处于有利地位，可以得到应得的补偿。而主体变更将赋于承包商取消合同而不受惩罚的权力。

31．设计变更时我们要做什么 ？

如发包人提出设计变更，由设计单位、监理及发包人签字确认后再予按照变更后的设计方案施工，如果没有设计单位及发包人的签字确认，不得按变更方案施工。如承包人提出设计变更，应报发包人同意。无论哪方提出变更都应对变更部分发生价款调整的提出签证，经发包人确认后作为调整合同价款的依据，进行设计变更同时，如造成相应工期增加及工期延误，应及时办理延期签证，做好发文记录。

如合同为包干价且明确有总投资控制的，并要求所有变更、签证等应控制在总投资范围内，则现场发包人提出的设计变更将导致总价突破总投资范围的，我们应向发包人提出该部分超出价款的补偿办法，如甲方不同意补充，我们应拒绝变更。

第五章 工期和付款

32．导致工期延误的原因有哪些？

第一：我方原因：施工组织计划不到位；材料供应不及时；合同工期紧张；现场施工进度缓慢，；项目经理管理能力差等。

第二：发包人原因：发包人未按时提供开工条件（包括场地、水电连接点、水准点坐标控制点的交验等），施工图纸未提供、未确认、设计深度不够或不全，设计未交底，预付款、进度款支付延迟，设计变更及增加工程量较多，甲供材料供货不及时等，各类需甲方确认的材料、联系单、签证单等不予回复或不及时回复确认等。

第三：第三方因素：主要是总包单位和其他施工单位配合上的影响，包括土建遗留问题，其他专业单位未能按我司施工进度计划交付工作面或解决配合问题，此类拖延造成我方无法按正常进度施工

第四：其他原因：包括不可抗力、政府行政干预、恶劣天气、停水停电等。

33．如何以委婉的方式向发包人提出延期要求？

（一）如果发包人提交设计图纸的时间拖延时，承包人应向发包人报送要求尽快提交完整的设计图纸的工作联系单，以迫切的语气反映如设计图纸无法及时收到可能导致工程无法继续进行下去的现状，表达设计图纸迟延提交而拖延工期的担忧，急发包人之所急。这样，至少在报送这份工作联系单的当天，发包人的设计图纸是没有完整提交给承包人的。众所周知，没有设计图纸，就不可能进行深化设计，没有发包人认可的深化设计图纸，就不可能开展施工，因此，发包人提交设计图纸的时间是关键的时间节点。同时，在发包人向精装修指定分包商提交设计图纸时，应注意签收时间。

（二）在其他单位影响承包人施工的情况下，除了向发包人要求顺延工期或要求协调外，在施工过程中及时与其他专业分包单位办理工序移交记录（有的也称作会签单）非常重要，比如按照施工进度计划，承包人应在某天进行封板，此时必然要求其他分包单位在该天之前完成各自施工区域的任务，此时在会签单上就应该有各家分包单位的签收时间及完成其施工任务的时间，如果任何一家分包单位完成施工任务的时间晚于封板时间，必然导致该天无法正常封板，从而影响

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承包人的最终完工时间。这张会签单应作为向发包人报送工作联系单的附件，同时报送给发包人，此时要求顺延工期就顺理成章。同时，也不会给发包人造成无理取闹的感觉。

（三）在工程开工后承包人应根据发包人的总体进度计划向发包人报送指定分包区域的工程进度计划，确定各关键节点工期，交由发包人进行确认。同时，在施工过程中定期向发包人报送工程进度计划（如周计划或月计划），如发生非自身原因造成延期尤其是造成关键节点工期拖延的情况，在定期的工程进度计划中就可以汇报工作的方式向发包人进行说明（重点阐述延误的天数），分析原因，要求发包人进行协调配合。

34．如设计和施工同为金螳螂负责，但合同分开单签，后因设计不当或迟缓造成工期延误等问题，业主方认为同属一家企业，应由承包人自行承担责任，如何应对？

虽然设计单位和施工单位都应该对建设方的特定工程项目负责任，但是双方权利义务关系的建立是基于不同的合同关系（在此只就分开单签的合同来说），在合同性质、范围以及违约责任的承担方式和内容等诸多方面都是不同的，即使设计单位和施工单位为同一个单位，但是建设方在追究相关责任时也应该理清关系，分清是非。退一步讲，即使建设方（发包方）果真要归咎责任，也要尽量在分清双方责任的前提下，立足公司的整体利益，统筹兼顾。须知设计合同所约定的违约责任通常是远远低于施工合同中的相关约定的，所以应向发包方明确此点，设计不当或因此影响施工工期的，应按 …… 此处隐藏：4554字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……