基坑支护及降水工程施工组织设计 - 图文(6)

1）为本工程施工准备资金专用帐户，确保专款专用，保证工程材料及时、充足进场，并制定科学的进场计划。 2）建立合格材料供应商管理体系，严格保证进场材料质量。 3）材料进场后有统一的堆场规划，存放安全，尽量避免损耗。 1）施工方法必须具有科学性、安全性、经济性，各分部分项工程施工方案的选择必须重点以确保工期、质量、安全目标为基础。 2）旋挖桩、锚索施工应作为关键施工工序，应将支护结构、土石方开挖等专业施工方法相互协调，以保证其施工效果。 1）做好基坑支护施工、监测，确保基坑安全。 2）加强现场文明安全施工管理，并有可靠的防突发事件应急保障措施。加强施工人员教育，保证现场施工生产和谐顺利、工人思想稳定。 3）现场临时水电布置应充分考虑后续工程施工的需求。 3 料 4 法 5 环 6.1.2 施工总体部署

本工程存在工期紧、工程量巨大，工艺复杂，土石方开挖深、基坑面积大的特点，要求在施工中做到合理安排，使基坑支护及土石方开挖能形成有效的流水施工，防止出现非技术性间歇，避免开挖完成基坑暴露时间过长。

施工现场主入口设置在场地东侧，场地南侧设两个施工出入口，中间道路处设一临时施工出入口。同时，在场地东侧的空地上搭设现场办公区、管理人员食堂等临时设施。

本基坑工程施工分为两个阶段：第一阶段为降水工程、支护桩施工阶段；第二阶段为土石方开挖、桩间支护和锚索施工阶段。

我单位对本工程整体部署具体如下： （1）施工准备阶段：

在接到业主通知后立即进入施工现场，对现场进行详细勘测，对地下管线分布情况进行详细了解及勘察，编制详细的施工组织设计，同时展开施工临建搭设、现场布置和现场测量定位等工作。

（2）具体施工阶段：

第一阶段——降水工程、支护桩施工阶段； 第二阶段——土石方开挖和桩间支护施工阶段。

按照施工组织设计组织本工程基坑支护及降水工程施工。

6.1.3 各阶段施工部署

（1）降水工程、地面排水、护壁桩施工阶段

为保证现场施工有序进行，首先施工支护桩，施工时分段同时施工，为加快施工进度。在支护桩施工的同时，在基坑支护桩段留出一定的安全距离，开

始土石方开挖工作，出土方向，从东南侧大门进出，灵活选择。待支护桩全部完工后，护壁桩达到一定强度后再进行下一步土石方开挖。

通过以上施工流向部署可避免各工序施工界面相互影响，保证施工现场平面布置有序、合理。

（2）土石方开挖和桩间支护、锚索施工阶段

①土石方开挖平面分为三块（11#、12#地块为一块，13#、14#地块为一块，中间道路为一块），从南面一侧进行，土石方开挖分层进行（分层开挖深度以不超过1.5m为宜，遇砂卵石等软弱层应控制在0.5m以内），随土石方开挖进度，进行锚索及桩间支护施工。

②每一层土石方开挖应先开挖出基坑支护工作面并及时进行基坑支护施工。

③土石方开挖马道留置在施工场地的四个出入口处，在基坑内设置马道。第一层锚索施工后，拆除南侧的两个马道，利用东侧马道及中间道路临时出入口马道进行土石方运输。

6.1.4 施工准备

（1）技术准备 ①熟悉图纸

在工程前期，我单位即组织项目有关人员认真阅读熟悉图纸，编制进场施工预案，为图纸会审作准备。

②编制施工组织设计

项目经理部编制施工组织设计，经公司相关部门组织专家论证审查合格后报监理工程师审核，业主审批，作为工程施工的指导性文件，根据工程进度计划安排逐步编制主要分项工程的施工方案。

③编制施工图预算和施工预算

由预算部门根据施工图、预算定额、施工方案、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。

（2）现场准备

根据我单位相关管理文件，制定科学的平面布置和管理措施，严格按 “绿色施工文明工地”的要求进行现场平面、空间的分配和动态化管理。具体准备工作如下：

①与业主办理好坐标控制点、高程控制点的移交及现场复核，并以此为依据建立现场测量控制网。

②根据现场实际情况，作好对现场周边环境和市政管网的保护工作。 ③根据施工总平面图的要求，进行整个施工现场的临建、泥浆池、加工场、施工机械等的布置。

（3）劳动力准备

①我单位已和成建制并长期与本公司合作、有丰富施工经验和雄厚技术实力的支护施工劳务公司达成了施工意向。

②本公司将把本工程作为重点工程，依托我单位整体资源优势，全力保证本工程施工劳动力充足。

③我公司在与劳务分包单位签订合同时，将对劳动力素质、劳动力数量的保障做出明确的约定，同时选择有经验有水平的劳务分包单位管理人员进行现场劳务管理。

④同劳务分包单位依法签订分包合同，并按照合同约定履行义务。合同中明确约定支付分包工程款时间、结算方式以及保证按期支付的相应措施，确保分包工程款支付。

⑤与劳务分包单位订立分包合同后及时到建委进行备案。

⑥现场将根据施工的不同阶段、进度及需要及时组织充足的、专业素质高的劳务人员进场，保证现场的施工能够优质、高效的进行。

（4）机械设备及材料准备

①对工程所需机械设备进行充足准备，根据工程需要随时进入现场。 ②配置高效、环保性能好的机械设备，保证工程所需材料能及时加工并运输至施工层，同时减少对周边环境的影响。

③为保证施工机械运行的可靠性，项目加强对设备的维修保养，各种机械配件和易损件配备充足，落实定期检查制度，保证设备运行状态良好。

④配备4台250KVA柴油发电机，在市政供电停电时，能够保证降水等重点部位、重点施工工作的正常进行。

⑤我单位有完善的实体材料供应商服务网络，拥有大批重合同、守信用、有实力的物资供应商，能保证工程所需主材及时到场。

⑥根据工程进展，专业工程师按照施工方案和进度计划提前做好主要材料需求计划，项目材料部门及时采购。

⑦项目技术部及时向监理工程师呈报材料进场合格证，材料供应商资质证明等。

⑧计算机、试验、计量仪器与通讯设备准备计划：

根据拟建工程的特点和规模，确定本工程计算机、实验、计量仪器及通讯设备计划。详见表《计算机、试验、计量仪器与通讯设备计划》。

计算机、试验仪器与通讯设备计划 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 （5）质量准备计划

为保证施工质量，以过程精品创精品工程，进场后将制定详细周密的创优计划，以便将施工过程中的每一个环节落实到实处。

（6）试验准备计划

为保证所有进场材料达到合格标准及相关的技术性能，必须加强材料的进场检验，达到相关的使用性能。

工程施工前与业主和监理协商，确定见证试验室以及建立现场试验室，配备相应的试验器材，按国家现行有关标准对各项器材设备进行安装、调试及检测。

（7）周边协调计划

在施工过程中，外界环境影响施工的因素很多，项目经理部将设置综合部，加强与当地政府部门和外部合作单位的沟通与协调，取得政府部门及外部合作单位的支持，为保证施工生产的顺利进行创造良好的外部环境。详见表《外部协调计划表》。

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