基坑支护及降水工程施工组织设计 - 图文(4)

施工对策：

① 提前做好基坑周边的保护、防护工作。

② 项目将根据我单位的职业安全健康方针，结合职业安全健康管理体系，建立针对施工现场的职业安全健康管理体系。同时，项目经理部配备一名专管安全的安全工程师及2名专职安全员，数名安全协管员，共同负责对现场安全进行全面管理。

③ 根据建设部《危险性较大工程安全专项施工方案编制及专家论证审查办法》的要求及现场实际情况，将对各种安全因素进行识别，对于深基坑工程施工方案将组织专家组进行论证审查。

④ 根据业主方提供的岩土工程勘察报告，同时借鉴我单位同类工程施工的丰富经验，选择合理的方案进行施工。

⑤ 委托乙级以上资质的监测单位编制监测方案及并进行监测，项目部派专人配合监测单位对基坑变形（包括围护结构变形、周边建（构）筑物沉降、围护结构构件内力等）进行监测，为应急决策提供依据；设置防护围栏及防护栏板对基坑进行安全围护；制定基坑应急方案，一旦出现异常，立即组织联系专家进行论证并及时对基坑采取相对应的应急措施。

（3）做好现场施工组织及与后续施工的配合、交接工作。

本工程基坑开挖面积大，基坑支护结构工作时间短，为此我单位将针对现有图纸对方便后续工程施工制定合理化措施，并对交接过程中可能存在的问题进行预控，做好与后续施工的配合、交接工作。

施工对策：

① 重点是在基坑施工阶段就考虑主体结构施工时的现场布置需要，对现场平面布置特别是临时水电及道路进行统一规划，做好塔吊位置留置、马道留置、现场出入口设置等。

② 保证节点工期，为下道工序优先创造工作面。 ③ 严格确保工期，为后续施工按时进入创造条件。 ④及时做好基底清土、验槽等有关工作。 （4）场地狭窄，无施工场地。

施工现场除了基坑开挖范围外，几乎无可作施工场地的位置，场地很狭窄，属无施工场地项目。地下室外墙距红线约5m，扣除基坑护壁所需尺寸外，仅有2.5m。在场地北、西、南三面，场地打围围墙即在红线位置，仅东面场地打围围墙距红线位置10m。

施工对策：

①分施工阶段合理进行施工场地布置，尽量保证生产需要； ②将工地工人生活区布设在场地外，以满足工地生产需要；

③强化总平面管理，合理规划场地内机械机具、材料及其他临时物资的堆放，在能满

足工地生产的前提下，尽量减少材料的库存。

（5）本基坑工程部分地段（I-I、J-J剖面）存在锚索相互交叉的情况，施工难度较大。 本基坑支护工程的I-I、J-J剖面（汇聚路处）两侧均有锚索，锚索存在相互交叉的可能，施工时须确定合理的施工工艺及质量控制控制要求，避免锚索交叉。

施工对策：

①采用全站仪对锚索孔位进行精确放样，放样时应将中间道路两侧锚索位置错开布置，避免锚索交叉；

②锚索采用套管护壁成孔工艺，路两侧所对应锚索同时进行成孔施工，避免路一侧锚索成孔后，另一侧锚索成孔过程中损坏；

③锚索钻进时严格控制成孔角度，避免两侧成孔角度不一致而达不到预期的锚固效果；

④锚索成孔完成后，第一时间进行注浆施工。

5 现场组织管理机构

5.1 组织机构

本工程组建以公司领导为总指挥的项目组织机构，充分调动资源，委派具有同类工程经验和能力的项目经理担任本工程的项目经理，并且由具有同类型工程施工管理经验的高素质的管理人员组成项目经理部，以项目经理为核心，充分发挥企业的整体优势，以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理手段，以高效率的实现工程项目综合目标为目的，以合同管理为依据，对工程项目进行全过程、全方位的策划、组织、管理、协调与控制。全面实现质量方针、质量目标以及对业主方的承诺。

项目组织机构图如下：

安全工程师 安全部 文 明 施工 安全环 管境保 理护 管理

建筑工程集团总公司 公司各职能部门 项目经理 项目副经理 （质量） 项目副经理 （生产） 项目 技术负责人 综合部 质量部 工程部 技术部 计划、质量管理总平面管理劳务管理与后续工程协调配合基坑施工管理施工机械及临时水电管理施工技术管理施工测量试验检验技术资料管理合同管理造价管理财务管理材料管理治安管理防扰民及扰民关系协调与业主、政府部门协调 降水施工班组 护壁桩施工班组 锚索及桩间支护班组

5.2 主要管理人员职责

根据管理体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责、授权范围，落实施工质量控制责任，各岗位各行其职，以科学、有序的状态高效率的完成本工程。各机构和岗位的职责、授权范围具体如下：

（1）项目经理

1）组织、管理、领导项目经理部的全面工作，建立健全工程项目的各项管理制度，严格认真履行与业主的合同责任、权利和义务。

2）是本工程质量、进度、安全、文明施工及施工协调的第一责任人。 3）负责项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标和创优目标等的策划、组织、管理和落实。

4）负责做好与业主、设计院、监理和相关政府部门的协调工作。 5）负责做好各专业分包单位的协调、配合、管理等工作。 （2）项目技术负责人

1）负责施工现场工程技术管理工作，主管项目技术部的工作。

2）主持编制项目施工技术方案、专项方案、技术措施和施工工艺；负责指定分包工程的施工方案审核工作。

3）负责新技术、新材料、新设备、新工艺的推广应用工作。 4）主持工程材料鉴定，测量复核及工程资料的管理工作。

5）负责与业主、设计及监理单位之间的技术和设计联系与协调工作。 6）主持项目计量设备管理及试验工作。

7）负责主持工程资料的收集、整理、编制管理工作。

（3）项目副经理（生产）

1）是现场施工的指挥者，负责现场生产管理工作。 2）主管项目工程部、物资部及相关质量、安全。 3）建立健全各项生产管理制度。

4）主持施工管理工作，作好生产要素的综合平衡工作，确保工程如期圆满完成。

5）做好与后续工程施工的协调配合工作。 6）参与工程阶段性验收工作。

7）组织作好生产系统信息反馈及各项工作记录。

8）主持开展TQC小组活动，并组织编写项目工程施工总结工作。 9）负责组织项目施工进度计划的编制工作。 （4）项目副经理（质量）

1）在公司直接领导下，监督项目经理部的质量管理，参与组织工程质量策划。负责质量一票否决制的贯彻与执行。

2）负责组织贯彻执行国家、省、市有关的技术标准、规范、规程及公司的标准，负责监督检查质量策划的落实工作。

3）主持项目的质量工作专题会议，形成书面的整改意见，并负责监督整改。 4）对口质监站工作，负责与业主和监理工程师的质量协调。协助业主和监理工程师组织好各项验收工作。

5）配合主持专业分包工程的质量协调会，并负责监督检查，向业主和监理工程师提交工程质量情况报表。