10kV线路施工招标技术方案 - 图文(10)

（2）青苗赔偿：青苗赔偿历来是影响施工进度的主要问题。 （3）材料供应：材料供应不及时，易造成窝工，影响施工进度。 5、计划中的潜力及其开发的途径：

如果各分项工程中间验收与工程监理能够做到分批进行中间验收，可以缩短工期，节约工程各项投入。其开发途径是乙方在进行完分项工程部分批量的施工后，马上向工程监理提出中间验收要求，而不必等到分项工程工作量全部完成后再进行中间验收。 6、计划控制方法与制度

（1）施工进度计划（网络图）确定后，项目经理部严格执行，如果实际进度与计划进度不符时，要随时进行调整。

（2）积极预测影响工程进度的因素并加以控制。

（3）施工进度计划在实施过程中，处理协调好工程投资与进度、地方关系与进度、施工与设计、施工与物资设备供应和其它有关工作的关系。

（4）建立现场调度会制度、信息传递制度、现场代表制度。

三、工期保证措施

1、编制详细的《施工组织设计》，做好施工准备工作，落实施工技术资料、工程物资、施工机具的供应日期计划，确保不影响工程进度。

2、遵照施工组织设计的要求安排施工，控制工程形象进度，各施工组必须按拟定的月度计划，按时完成规定的工程量。

3、提高管理水平，落实经济责任制，充分发挥全体施工人员的能动性，使施工水平、工作效率、工程质量都达到一个新的高度。

4、技术、质管、安全等人员各负其责，及时发现、解决工程实际问题，加快施工进度，减少返工率。

5、选派精干的施工人员和完好的施工机具，优化劳动组合和施工现场布臵，合理利用一切间隙、空间，充分提高劳动生产率和施工效率。

6、遇设备、不可抗力及其他因素使工期延误，采取调整工序、增加施工人员、施工设备、施工时间等措施。

7、项目经理部每周召开一次施工协调会；施工班组每天开例会，及时解决施工中出现的问题，协调各施工组之间的配合，确保工程顺利进行。

四、安全保证措施

1. 凡参加安装施工的所有人员，必须学习本施工方案并进行安全措施交底。

2. 各施工小组应根据本施工进度、事先周密地考虑好组织人力、落实任务、施工进度及准备好施工所需的材料、工器具。

3. 开工前工作负责人应按规定办理工作票、安全施工作业票等手续，并在每日开工前开好班前会特别是交代好当天的工作内容、安全措施及注意事项，尤其对辅助工交底清楚工作内容和工作范围、带电部位注意事项及危险点，并做好加强监护（执行安全交代卡制度）。

4. 本施工项目是在变电站不远处进行施工的，所有工作人员必须做到四明确：明确工作地点、工作任务、工作目的、现场情况及现场安全措施。

5. 凡进入施工现场应按规定戴好安全帽、高处作业应按规定扣安全带、上下传递物品及工器具应用绳索上下传递，严禁上下抛掷，若站在梯子上工作，梯子应有防滑措施并有专人扶持或用绳子绑牢。

6. 应确保现场所有工器具及材料都是合格适用的。

7. 高空作业人员、电焊作业人员等特种作业人员应具备相应资格，否则严禁从事特种作业。 8. 气割工作：氧气瓶和乙炔瓶应竖直放臵并保持一定的距离（8米以上）且严禁长时间在阳光下暴晒，电焊机、切割机等电动设备外壳应可靠接地。

9. 登高作业使用脚手架或梯子时，脚手架应搭牢固并有栏杆，梯子应有防滑措施并有人扶持。高空作业人员要衣着灵便，穿胶底鞋，并正确配戴个人防护用具，应系好安全带并扣好安全钩。 10. 施工现场搬运梯子等长物应两人一起放倒搬运。

11. 二次电缆施工时，应注意不等误伤其它运行中的电缆并及时做好封堵工作。

12. 现场施工的所有工作人员严禁将禁带物品（手机、打火机等）带入工作现场，严禁带酒气、酒意进行工作，所有工作人员应严格遵守《电业安全工作规程》及有关安全工作规定。 13. 每天开工前均应检查现场安全措施是否有变动，是否与工作票相符、是 否符合现场实际，严禁擅自改变现场的安全措施。 14. 在工作中特别是严禁移开或越过围栏进行工作。

15．施工区域应与运行设备区完全用围栏隔离“为一个出入口”

16．现场应设臵足够的安安全全警示标志牌（含立式上方设备带电，应保持0.7米安全距离）。

五、技术措施

1. 严格按照GB50150—91、GBJ149—90、GBJ148—90的电气装臵安装工程施工验收及交接试验标准等规范和主变检修工艺进行施工。

2. 严格加强对现场文明施工、工作流程、工艺质量、合理用料、作业交叉、现场厂原始资料及调试记录等全过程管理。

3. 做好原始记录（施工日志）、技术交底记录、质检及测试记录。

4. 引线及线夹连接处表面应打磨并涂薄层电力复合脂、应连接牢固，引线松紧应合适。 5. 工作负责人应做好技术交底工作，分工应明确，责任要清晰，做到人人各负其责。

6. 分接头的位臵应符合运行要求；有载调压切换装臵的远方操作应动作可靠，指示位臵正确。

第四章 文明安全施工保证

一、 施工管理组织

1、项目实施班组

负责本施工队施工全过程的质量控制、自检；试验检测施工记录的填写。配合监理工程师，建设单位的质量检查、中间验收、竣工验收等。在预定日期前将施工预算、开工申请和批准的施工方案、施工措施（施工组织设计）上报工程项目部。对已获批准开工的项目与生产部签订施工合同，并办理开工手续。

2、工程项目开工，需具备的主要条件： （1）工程项目已批准，投资已下达； （2）外部条件已落实；

（3）内部工程开工会签已完成； （4）经济合同已签订；

（5）施工准备工作已完成（包括测量定位）； （6）施工图会审完毕；

（7）施工材料已订货能连续满足施工要求； （8）建设组织设计（施工组织措施）已批准； （9）建设现场已满足施工需要； （10）施工力量已集结； （11）开工报告已审批。

3、开工报告中明确开工准备情况、施工进度安排，应达到质量标准和执行的施工规范等内容。

4、在施工过程中，认真执行有关施工工艺以及质量标准，严把施工质量关。

5、在施工过程中，配合现场监理（或质检员）的工作，共同解决施工中出现的技术问题。 6、隐蔽工程必须由监理（或质检员）进行监督施工，并在隐蔽施工纪录上签字，项目负责人组织隐蔽工程的验收工作。

7、施工中发生的现场签证，必须有施工单位代表、监理工程师、项目负责人、工程审计人员的签字，方可生效。较大工程量的签证在施工前应由项目负责人请示主管领导批准后方能进行。对于设计有关的应有设计单位签证。

8、生产工程开工后，按要求填写生产工期周报并在每周五按时上报生产部。工程工期超过一个月，每月向生产部上报工程施工进度表，报表必须由项目负责人和监理工程师的签字。 9、监理工程师在工程施工中执行监理工作。尤其对于隐蔽工程，保存与其有关的证据资料，以确保施工质量。

10、在施工中加强技术管理工作，建立健全技术管理制度。

11、在施工过程中，建立施工纪录薄和监理日志，详细记载工程施工的主要过程（包括采用的方法、措施和执行的质量标准、工艺标准等）。

12、工程施工记录必须填写齐全，符合实际，应有监理工程师签字。 13、设专人负责整个工程施工的资料收集、整理、归档工作。

14、工程施工一定 …… 此处隐藏：2329字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……