炼焦车间主任岗位职1(6)

旷工论处。

11、不准私自打印文件，凡是打印非工作日常报表之外的文件，必须经主

管领导签字，否则，一经发现，罚当班人10元。

12、如发现外部人员在无公司领导陪同下进入本工作区，应严令禁止。否

则，罚款50元。

13、未尽事宜按流程制度执行。

二、 技术指标考核

1、直行系数：要求保持在0.95，低于0.95扣班组绩效5分。 ①、第一名奖班组绩效10分。 ②、第二名扣班组绩效10分，

③、连续三个月综合评比第二名，扣班组绩效5分，并于次月起，该班

长连续三个月降低绩效5分。

2、横排测量每月3次，并记录清楚上报台账，如发现无故少一次项，扣班组10分。因故不能测量，请上报车间主任，另作调整。

3、横排系数不低于0.85，低于0.85扣单项2分。全炉系数低于0.8，扣班组绩效2分。打印测量表时，一式两份，现场工作用一份，存档一份。 4、炉头测量每月2次，并记录清楚上报台账，如发现无故少一次项，扣班组10分。因故不能测量，请上报车间主任，另作调整。

5、 炉头系数不低于0.8，低于0.8扣班组绩效2分。打印测量表时，一式两份，现场工作用一份，存档一份。

6、 蓄顶温度测量每月1次，并记录清楚上报台账，如发现无故少一次项，扣班组10分。因故不能测量，请上报车间主任，另作调整。

7、蓄顶温度：1#不超1250℃,2#不超1300℃，查出一项或次不合格扣班组26

2分。打印测量表时，一式两份，现场工作用一份，存档一份。

8、炉顶空间温度测量每月5次，并记录清楚上报台账，如发现无故少一次项，扣班组10分。因故不能测量，请上报车间主任，另作调整。

9、炉顶空间温度应不低于750℃，不高于850℃，要控制在770—830℃范围内，查出低于750℃或高于850℃一次，扣班组绩效2分。打印测量表时，一式两份，现场工作用一份，存档一份。

10、小烟道温度测量每月1次，并记录清楚上报台账，如发现无故少一次项，扣班组10分。因故不能测量，请上报车间主任，另作调整。

11、 小烟道温度控制应不超450℃，不低于250℃，查出一次或项超标，而又未及时调整，扣班组绩效2分。打印测量表时，一式两份，现场工作用一份，存档一份。

12、 查出生焦或挥发份超1.8，有超常生焦的。1孔罚款100元，并扣相关责任人绩效10分。扣班组10分。

13、 看火孔压力控制在15—17Pa范围，查出系数不达标，扣班组绩效1

分。特殊情况因各种原因导致系数不达标者，请记录清楚并上报车间。 14、 每日查火并记录清楚，发现问题火道，立即处理。自己处理不了者，

上报班长。最后实在处理不了者，由班长上报车间集中处理，并记录和统计。以作考核依据。

15、 各备品、备件使用情况、库存和工具使用情况库存要如实记录清楚，

月底上报车间，由车间统一记录统计，以作材料报表的依据。过期不报而又因缺、少耽误工作者，扣班组绩效10分。

三、 卫生考核

1、 公司检查，包括上级领导检查、抽查，发生不合格项目，2倍于车间罚

27

款，通知三日内必须交齐，否则再加倍。

2、 责任区地面卫生，应清洁无杂物，工具、备品、备件堆放整齐，无易燃品、油类、棉纱等物。本制度日常检查，单项不合格罚款5元，扣绩效1分。

3、 地下室环境治理，一周内检查一次漏气，严重泄露而又未及时治理，一处罚2元。扣0.5分。

4、 砣杆打磨一周进行一次，包括周围链轮无积灰，注油一次，查出不合格项目，扣绩效1分，罚款5元。

5、 清洁旋塞，不超15天，因清洁不到位，在周期内造成交换困难，一次扣绩效2分。

6、 烟囱冒烟一次，发现或查出属于那座炉，罚款100元。

四、 企业文化：

1、按车间规定学习计划学习考评，无故一次不参加学习者，扣绩效2分。考试不及格者，扣绩效3分，并补考。

2、按安排递交文章，顺序为交换机房甲→乙→丙→1#炉调火→2#炉调火→热修，自动严格执行。少一次罚款50元并扣分，二次不交者加倍处罚并扣分。

五、 执行安全一票否决制，“安全第一”思想。把安全工作做好做实。

全体人员必须有集体荣誉感，争取积极为本团队争光。以上考核制度应认真严格执行。如和公司制度发生抵触，以公司制度为准。从宣布即日起执行。

28

交换机房考核制度

目的：通过考核提高员工整体水平，提高工作质量，树立责任感，体现多劳多得，激励员工奋发向上，营造赶、超、比、拼的良好工作氛围。本着公平、公开、公正、民主的态度，经全体车间领导和全体热调人员的参与讨论、研究决定，特制定以下考核指标。 一、劳动组织纪律考核

1、直属热调主任领导，坚决服从，认真执行安排布置的一切任务。

无故不听者，罚款100元，扣绩效10分，并根据情况严肃处理。 2、按时点名，迟到一次罚款5元，扣绩效1分。站队时被指出不合格人员一次扣绩效2分。

3、坚决杜绝班中嬉戏打闹现象，查出一次罚款10元，扣绩效2分。

4、交换机房任何时候要有人留守，发现超过30分钟无人，一次罚款该班人员每人10元并扣绩效。

5、提倡节约用水，如发现洗手时水管未关好，一次罚相关责任

人10元，查不出责任人每人罚10元，扣绩效2分。 6、上班期间外出超过30分钟，按脱岗论处，留非本部门人员在

操作室一次罚款20元，并扣4分。

7、上班期间发现干私活、玩手机、聊天、写无关工作方面的文

字稿件，发现一次罚款5元，扣绩效1分。

8、上、下班列队行走，发现未列队行走者，一次扣责任人绩效2分。

29

9、上班期间因有事请假，必须写请假条或早退手续，并认真填

写上离开的时间，月底累计按1小时扣绩效3分计算，无请假条者，一律视为脱岗。

10、不准私自打印文件，凡是打印非工作日常报表之外的文件，

必须经主管领导签字，否则，一经发现，罚当班人10元。

11、交换机重地，非车间领导严禁入内。外来参观人员进入，必

须签字，方可进入。否则视为当班人脱岗，按脱岗论处。

12、如发现外部人员在无公司领导陪同下进入本工作区，应严令

禁止。否则，罚款50元。

13、未尽事宜按流程制度执行。 二、技术指标考核

1、 由交换机工如实记录本班相关系数，必须认真填写，月终统一交记录表。如查出一次或项填写有误，罚款10元。 2、 三班进行平均数（安定系数）比较考核，第一名奖班组绩效2分，第三名扣班组绩效2分。安定系数低于平均数0.8，扣班组绩效5分。

3、 如发现温度、压力、吸力等项记录有误，查出一次罚款10—50元，并相应扣绩效2分，同时执行本班人员连带责任，进行罚款扣分。

4、 查出预热温度超范围而又无调节时，一次扣主控人员绩效2分，并扣该班连带人员绩效1分。

5、 测温时要按时测温，测温前必须与交换机认真核对时钟，如

30