炼焦车间主任岗位职1

炼焦车间主任岗位职责

1、行政上接受焦化厂厂长的领导，服从工作的安排，执行上级指示，

对上级的指示做好记录和传达。

2、协助厂长做好本车间生产、安全、工艺技术、产品质量、人事、、

环境保护、技术工作等各项工作。

3、协助焦化厂厂长主持好炼焦车间每周生产调度会，认真总结上周安全、生产情况。根据车间生产计划，合理安排本周的生产安全等各项工作。

4、加强职业、道德及技术业务知识学习，不断提高政治素质和生产管

理水平，坚持实事求是，办事公正，在各个方面起带头作用。 5、对焦化厂厂长负责，合理安排生产和组织人员，利用各种方式，调

动全体员工的积极性，全面完成厂部下达的任务和各项经济技术指标。

6、认真执行各项制度，严格管理，严格考核，抓好安全生产、产品质

量、环境保护、节约原材料、降低生产成本，实现经济效益最大化。 7、配合厂长抓好员工安全、业务技术和政治思想教育培训，引导职工提高安全意识、质量意识和操作技能，抓好班组建设，培养出一流的职工队伍。

8、配合厂长定期召开安全生产技术分析会，认真总结经验教训，加强工艺改造，不断提高产品质量、生产和安全工作能力。各项指标及设备如有异常时，及时拿出调整和意见，并以书面形式下发到班组遵照执行。

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9、配合厂长和公司开展好精神文明建设。 10、协助厂长做好各项考核工作。

11、做好本辖区范围的制度、报表的制定及上报工作。

12、配合副厂长负责新员工、见习工人和实习人员学习及培训工作。

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炼焦车间副主任岗位职责

1、服从工作安排，执行上级指示，对上级的指示做好记录和传达。 2、协助厂长做好本车间生产、安全、工艺、产品质量等各项工作。 3、协助厂长主持好车间每周生产调度会，认真总结上周安全、生产情

况。根据车间生产计划合理安排本周的生产安全等各项工作。 4、认真执行各项制度，严格管理，严格考核，抓好安全生产，产品质

量，环境保护，节约材料，降低生产成本，实现经济效益最大化。 5、抓好员工安全，业务技术和思想教育培训，提高职工安全意识，质

量意识和操作技能，抓好班组建设，培养一流的职工队伍。 6、配合厂长和公司开展好精神文明建设。 7、协助副厂长做好各项考核工作。

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车间副主任（主抓生产）绩效考核细则

1、车间副主任（主抓生产）绩效基数为100分，得分以减法计算。 2、考核细则： （1）安全生产

① 发生重大事故扣30分，重伤1人扣30分，轻伤1人扣10分。微伤住院药费在500元以上扣5分，低于500元扣2分。

② 由于人为原因造成设备事故损失金额在10000元以上扣20分，5000元以上10000元以下扣10分，2000元以上5000元以下扣5分，一般事故扣1分。 （2）生产任务

由于人为原因违章操作影响生产，造成丢孔者，每少出一孔扣0.2分。

3、技术指标：

① 单孔重量≥17.5吨（含焦粉焦粒），不达标每孔次扣0.5分。 ② 每月总结，由于操作工误操作，造成推焦执行系数K2＜0.7,扣0.5分。

③ 每月测量煤饼堆密度，要求0.95—1.20吨/m，不达标扣0.5分。 4、组织纪律

① 副主任本人迟到一次扣2分，早退每累计半小时扣0.5分。 ② 副主任本人被查出“三违”现象者，每罚5元扣2分。 5、精神文明

每月组织本车间工人学习、培训，每季度组织车间工人考试1次，违反者扣2分。

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焦炉工段长职责

1、 认真贯彻车间的指示精神，负责本工段工作的具体安排，圆满完

成车间布置的各项任务。

2、 严以律己，克己本分，模范执行各项管理制度。

3、 负责检查本工段的操作情况，及时清除隐患，发生是事故立即组

织分析和处理，并及时上报，确保安全生产。

4、 教育全班员工百分之百执行操作规程，安全规定和各项制度。 5、 按月认真分析总本工段各项规定和制度的执行情况，并进行评比

考核，与绩效奖金挂钩，做到奖惩公开、公正严明. 6、 维修工维修设备时，带领本工段人员积极配合。 7、 积极完成车间或上级领导布置的临时任务。

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