炼焦车间主任岗位职1(2)

生产工段长考核细则

1、 基数

① 根据炼焦车间生产工段目标考核细则，评出第一名（优），第二名（良），第三名（差）三个等级。

② 第一名的工段长基数为105分，第二名的工段长基数为100分，第三名的工段长基数为95分。

③ 根据各工段长的相应的基数，得分以减法计算。 2、 考核细则 （1） 安全生产

① 发生重大事故减30分，重伤一人扣20分，轻伤一人扣10分，微伤住院医药费用在500元以上扣5分，低于500元扣2分。

② 由于认为原因造成设备事故，损失金额在10000元以上扣20分，5000元以上10000元以下扣10分，2000元以上5000元以下扣5分，一般事故扣2分。 （2） 生产任务

人为原因造成丢孔者，每少出一孔次扣1分。 （3） 技术指标

① 单孔重量≥17.5吨（含焦粉、焦粒），不达标每孔次扣1分。 ② 每月推焦执行系数，由于人为原因低于0.7者扣1分。 ③ 煤饼堆密度0.95—1.20吨/m，不达标扣1分。

④ 炉门上升管检查，每奖20元加1分，每罚20元减1分。 3、 组织纪律

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（1） 工段长本人迟到一次扣1分，早退每半小时扣0.5分。 （2） 工段长本人被查出有“三违”现象者，每罚5元扣1分。 （3） 每月工段长查处本工段员工“三违”现象10次，并且写出处

理意见及整改措施，少1次扣1分。

（4） 公司等查出本工段人员违章操作或睡岗现象者，1人次扣1

分。

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焦炉生产班长职责

1、在车间和工段长的领导下，组织全班员工圆满完成各项任务。 2、负责检查本班人员的操作情况，及时消除隐患，发生事故立即组织，分析和上报，确保安全生产。

3、教育全班人员百分之百的执行操作规程、安全规程，一丝不苟地遵守各项规章制度。

4、负责本班人员的工作安排，技术指导和思想教育。按周月认真分析本班各种规章制度执行情况，发现及时向段长回报。

5、认真对岗位记录、卫生、设备保养情况检查，必须保证记录及时准确，整洁完整，卫生干净，设备干净，不缺油。 6、设备出现问题，积极配合机修工维修。

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生产班长绩效考核细则

1、 基数

生产工段、班长绩效考核基数为100分，得分以减分计算： 2、 考核细则 （1） 安全生产

1、 发生重大事故扣20分，重伤一人扣20分，轻伤一人扣5分，

微伤药费在500元以上扣3分，低于500元扣1分。 2、 由于违章操作，人为原因造成设备事故损失金额在10000万元

以上扣10分，5000分以上10000元以下扣5分。2000元以上5000元以上扣3分，一般事故扣1分。

（2） 生产任务

由于人为原因造成丢孔者，每少出一孔扣0.5分。 （3） 技术指标

1、 单孔重量≥17.5吨（含焦粒焦粉），不达标每孔口0.2分。 2、 由于操作失误，人为原因月底平均K2＜0.7，扣0.2分。 3、 堆密度0.95—1.20吨/m，不达标扣0.2分。 （4） 组织纪律

1、 班长迟到扣1分，早退每半小时扣0.5分。 2、 班长被查“三违”现象，每罚5元扣1分。

3、 班长每月查出当班人员“三违”现象5人次，少一次扣1分。

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焦化厂炼焦车间工段目标考核细则

目的：本制度本着奖勤罚懒、多劳多得的原则，认真对各工段员工进行多方面全方位的考核，充分调动炼焦车间员工的工作积极性，发扬敬业爱岗精神，使炼焦车间管理上跃上一个新的台阶，成为一个积极向上的车间，特在炼焦车间内部实行评比考核制度。 一、 具体办法：

1、 三生产工段实行“争先夺优”活动：通过评比考核，每月在

三生产工段中评出第一名、第二名、第三名（以累计得分为准），第一名（得分最高）为先进工段，第三名（得分最低）为差级工段。

2、 第一名者奖绩效150分，第三名扣绩效150分。 二、 考核项目如下： 1、 安全工作：（30分）

（1）、出现事故坚持四不放过原则，按照焦化厂事故处理办法处

理：（标准：50元+事故损失金额的10%）

（2）、发生人身事故：根据情节轻重减5—30分，实行一票否决制。

（3）、设备事故：根据具体情况，按照事故处理标准罚款金额，

每累计20元减1分绩效（工段长、班长等人连带罚款金额不计算在内）。设备事故损失金额超过2000元，实行一票否决制。

（4）、现场检查“三违现象”：每累计罚款20元减1分绩效。每

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