广州市番禺区英东体育馆赛后运营管理分析 - 图文(4)

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览馆，是番禺区内规模最大、功能最全面、设施设备最为先进的体育馆。

亚运城沙滩排球场：广州亚运会沙滩排球场位于广州亚运城东部的亚运公园内，占地面积3.6万平方米，建筑总面积2558平方米。作为露天场馆，沙滩排球场设有1个主比赛场、2个热身场地、3个训练场地、1个观众体验场，赛后成为亚运公园的一部分。

大学城体育中心：位于距英东体育馆约10分钟车程的大学城内有大学城体育中心、广州极限运动中心、高校体育场馆等20多个体育场馆，涵盖足球、自行车、轮滑、排球、篮球、橄榄球、板球等诸多运动项目。

广州市内场馆之间面临着体育赛事和大型活动资源的激烈竞争，仅番禺辖内就有大学城和亚运城等地20多个体育场馆，众多的竞争场馆使得英东体育馆在经营管理上面临着赛事、文化演出等大型活动资源的争夺。随着体育场馆之间的竞争不断加剧，提供给各体育赛事活动和大型文化商展活动主办者（供应商）的选择也相应增多，因此主办方的议价能力也不断增强。在这种激烈的市场竞争条件下，赛事和活动资源的拥有者和体育场馆之间的传统买卖关系已经发生改变。赛事和活动资源的拥有者希望获得更多的利益，取得最优质的服务。场馆经营者为了获取稳定的赛事和活动资源，不得不降低服务价格、提高服务质量，导致经营成本不断增加。

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4英东体育馆运营管理现状和存在问题 4.1 历史沿革情况

1986年，为了承办中华人民共和国第六届运动会象棋比赛，番禺县政府选址市桥镇北面新年开发之北城区80亩地块，筹建番禺县体育中心。1987年5月，场馆竣工，占地面积约5万多平方米，其中，体育馆占地约9900平方米，设2200个观众席；体育场占地约23000多平方米，包括400米田径场和国际标准足球场，设14000个观众席；游泳场占地约7500平方米，包括标准池、戏水池、室内恒温池、健身苑等设施；室内练习馆占地约1000多平方米，可作为篮球馆、羽毛球馆、排球、武术等功能使用。

该场馆建成以来多次举办国内外大型体育赛事活动，例如1988年、1991年连续两次承办“世界女足锦标赛”，1995年承办“珠江钢管杯”全国拳击赛，1997年承办“南北狮王争霸暨第一届全国舞狮锦标赛”，1999年承办番禺“汇景杯”中国大力士选拔赛和“世界大力士选拔赛”，2001年2月11日承办了举世瞩目的“中美女足对抗赛”和全国第九届运动会。2006年，英东体育场和体育馆被确定为广州亚运会足球和篮球比赛场馆后，番禺区政府投入资金约4000万元，于2009年10月至2010年7月对场馆进行了全面维修改造。改造后，体育馆现有观众座位1898个，体育场现有观众座位13300多个。

亚运会结束后，英东体育馆从扩大场馆对外开放区域、延长免费开放时间和加大惠民开放服务三个方面着手，努力提升场馆的公共服务职能。自2011年1月起，英东体育场馆的室外健身路径、田径场塑胶跑道、田径场周边廊道等区域免费开放时间延长至每天5:30时至21:30时，共16个小时。2012年起，场馆免费或优惠开放的项目增加为足球、篮球、游泳、田径、健身等5大项。同时，场馆调整优化场馆经营项目，拓宽经营领域，努力形成竞赛表演、体育培训、健身娱乐等一批特色鲜明的本体产业，不断满足番禺中心城区人民群众全民健身难得需求，成为番禺辖内最大规模的集体育、文化、商贸等多种功能的服务综合体。

4.2 经营情况分析

亚运会后，随着地方经济发展的良好驱动，英东体育馆的营业收入呈上升趋势，而同时支出也逐年增加，在2012年实现盈利。

表4.1 （名称）

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年份 2011 2012 收入 5523184 7955578 支出 6205081 6963581 单位：元 盈余 -681897 991997 表4.1 收支情况表

4.2.1 财务管理现状

英东体育馆的收入包括财政收入、本体经营收入和非本体经营收入三部分。其中，财政收入指由区财政直接转入场馆的专项经费；本体经营收入指场馆开展体育业务活动及其辅助活动取得的收入，包括大型竞赛表演活动收入、日常开放门票收入、体育活动赞助收入、体育培训收入、日常体育活动场地租赁收入等内容；非本体经营收入指场馆开展与体育项目无直接或间接联系的其他商业经营的收入，包括房屋出租收入、非体育活动场租收入（多为文艺、会展等商业活动的场地出租收入）、销售收入及其他等内容（详见下表）。亚运会后，场馆收入从2011年的552万元增长到2012年的796万元，增幅达44.5%。其中，政府加大场馆运营投入，财政性资金投入从273万元增长到403万元，咱全年总收入的比例从49.5%增长到50.6%。本体经营收入的增长尤其显著，体育活动场租和体育培训两项均有突破性发展，年收入达110万元，较2011年增长100%，因此本体经营收入较上年增长86.5%，说明场馆本体经营的能力不断增强，渠道不断拓宽。本体产业与非本体产业的收入比例从2011年的4.8：5.2，发展为2012年的6.3:3.7，“以体为主”的经营思想逐步形成。 表4.2 2011年—2012年收入明细表 （名称） 单位：万元 财政年份 性资金收入 2011 273 49.5% 2012 403 50.6% 133 24.1% 248 31.2% 133 24.1% 134 16.8% 0 110 本体经营收入 竞小计 门票 体育场租 赛表演 0 0 非本体经营收入 体育 赞助 0 0 0 4 0.5% 145 26.3% 145 18.2% 房体育 培训 小计 屋 出租 0 0 非体场租 145 26.3% 144 18.1% 销售 收入 0 0 0 1 0.1% 合其他 收入 计 551 796 13.8% 华南师范大学硕士论文 增幅 47.6% 86.5% 100.0% 100.0% -0.7% 实证检验 100.0% 44.5% 0.8% 0.0%

表4.2

场馆的主要成本支出根据不同的经营管理需要和分类方式可以划分为不同的项目，若按照支出项目的来源分为事业支出和经营支出，也可按照支出项目的性质分为运营成本和固定成本。鉴于本课题对英东体育馆的运营管理进行分析研究的需要，现根据支出项目的性质进行简要分析。一般认为，固定成本主要包括场馆设施的日常管理办公费用开支、人员工资及固定资产折旧等，而变动成本主要包括与经营项目有关的水电费、物业管理费、设施修缮以及赛事活动运行费用等。近年来，随着场馆收入不断增长，成本支出费用也不断提高。2012年，场馆成本支出的总费用增长为696.3万元，较2007年的555万元增长了25.4%，较2011年的620.4万元也增长了12.2%；其中固定成本支出（包括人员支出和办公费两项）占总支出的比例逐年提高，从2007年的64.8%增加至2012年的75.1%，但是场馆经营变动成本却逐年减少，特别是场馆经营主体项目的赛事费用出现零支出。

单位：万元 年份 2007 2008 2009 2011 2012

年份 2007 2008 2009 2011 2012 总支出成本 555.0 556.2 502.8 620.4 696.3 固定成本 所占比例 360.0 330.2 396.4 476.4 522.7 64.9% 59.4% 78.8% 76.8% 75.1% 变动成本 所占比例 195.0 226.0 106.4 144.0 173.6 35.1% 40.6% 21.2% 23.2% 24.9% 水电费 56.3 49.8 58.1 67.5 78.5 物管费 用 赛事费 人员支出 办公费 296.8 288.8 337.3 407.5 453.1 63.2 41.4 59.1 68.9 69.6 修缮费 小计 47.0 5.6 5.3 22.8 31.9 555.0 566.2 502.8 620.4 696.3 35.3 56.4 44.1 136.5 43.0 0 53.7 0 63.2 0 表4.3 2 …… 此处隐藏：2891字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……