广州市番禺区英东体育馆赛后运营管理分析 - 图文(2)

华南师范大学硕士论文 文献综述

学》[田伯尼·帕克豪斯(BonnieL．Parkhouse)著．秦椿林译．体育管理学(M)北京：清华大学出版社．2003．1l：403页]一书中指出，对体育场馆进行专业化管理能够影响体育赛事的承办和提供组织完善的服务，可以使顾客有消费的满足感。大型体育场馆的管理质量对其是否能够吸引和保留客户起决定性作用。迈克尔·利兹、彼得·冯·阿尔门指出，NBA各俱乐部的场馆经营收入主要包括：豪华包厢租金、场地使用特许权、停车费、场地广告、命名权和其他收入。体育场馆内的广告空间来可以带来丰厚的收入。在国外体育场馆经营管理模式的问题上，据欧洲有关学者的研究和国内有关机构对欧洲体育场馆管理体制的考察表明，欧洲各国一般将体育场馆分为休闲式、商业性和混合式体育场馆，根据体育场馆的不同类型，进而采取不同的经营管理模式，如对于休闲式体育场馆一般由政府投资兴建，然后交由社区俱乐部等非营利组织管理。根据日本原田宗彦教授的研究，近年来，日本体育场馆经营形态逐渐多元化，其中包括委托国营单位、居民组织和民间企业等各种形态，在场馆的经营管理中灵活运用PFI，并且引入CCT政策(公共设施民营化)。

从国外体育场馆建设和赛后利用的研究情况来看，其体育场馆产业化运作的历史较长，因社会和体育事业发展情况不同，经营管理模式不统一，有福利型管理模式、社区俱乐部管理模式、竞技式运作管理模式、委托经营管理模式等，而且坚持以体为主的多元化发展的经营原则。美国、西班牙、法国、德国等因奥运会建成的综合性体育场馆，在赛后利用方面相对比较成熟。除政府资助一部分的赛后保养和维修资金以外，大部分运营经费可通过场馆自身经营创收解决，形成兼顾体育、休闲、餐饮、购物、娱乐、展览的复合式功能布局，带动场馆周边区域经济发展，形成巨大的经济效益。因为政治体制和国情的差异性，国外的相关研究成果虽不能直接照搬，但体育场馆的赛后运营管理模式、经验和理论对我国公共体育场馆赛后运营管理仍有较高的启示和借鉴意义。

2.2 国内研究综述

我国自改革开放以来，综合国力快速提高，体育事业迅猛发展，国内体育场馆也是逐年增加。根据2003年第三次全国体育场地普查数据显示，我国各类体育场地850080个，历年累计投入体育场地建设资金1914.5亿元。随着奥运会、亚运会、世界大学生运动会等国际大型赛事落户北京、广州和深圳，每四年一次的全国运动会、城市运动会的主办权等在各省市间流转，许多大城市以承办大型运动会为契机和出发点，纷纷投资兴建大型体育场馆，借以树立自己良好的形象，并带动城市基础设施建设和经济发展，提高城市国际知名度和竞争力。特别是在北京奥运会、广州亚运会、深圳大学生运动相继成功举办后，由大型体育赛事活动对城市发展的影响问题引起学界的关注。虽然国内专家、学者对

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大型体育赛事后，承办城市经济发展水平、城市基础设施建设、文化发展等方面的研究较为深入，形成了具有针对性的报告，但公共体育场馆赛后运营管理仍是一个较新的课题。

2.2.1公共体育场馆的概念

公共体育场馆是体育场馆设施的重要组成部分，对这一概念的阐述常见于各类文章和书籍，理论界也没有形成统一的意见，国内有几种比较具代表性的定义。陈雪龄等（1997）认为，公共体育场馆是指国家投资或筹集社会资金兴建的，属国家各级体育行政部门管理的，担负全民建设和竞技体育以及运动员训练、竞赛需求的体育活动场所。这类场馆不但投资数量多、建设规模大，而且它是实施奥运争光计划和全民健身计划的一项主要物质保障。章苗英（2001）认为，公共体育设施专指由国家投资或筹集社会资金兴建的，用于开展社会体育活动，满足广大群众进行体育锻炼或观赏运动竞技，以及运动员训练、竞赛需求的体育场所。叶家宝（2001）归纳为，我国多数公共体育设施是由各级体育行政部门主要依靠自己预算内基本建设资金和体育事业费中的体育场馆补助费兴建和维护，并作为体育部门的所属单位进行管理。国务院2003年颁布的《公共文化体育设施条例》中，对公共文化体育设施的界定为由各级人民政府举办或者社会力量举办的，向公众开放用于开展文化体育活动的公益性的图书馆、博物馆、体育场馆等的建筑物、场地和设备。由以上定义解释可见，理论界对公共体育场馆概念没有大的分歧，只是对基本意义的阐述上略有不同。总而言之，对公共体育场馆的界定在以下五点是一致的：一是资金来源于国家投资或社会集资；二是管理上归体育行政管理部门；三是使用上一般用于群众体育锻炼、体育训练竞赛和其他文化体育活动；四是对群众进行公益性开放；五是国家在运营政策和资金补助上给予优惠或扶持。

2.2.2 公共体育场馆运营管理模式和现状的研究

曹可强（2003）、闵健（2005、2006）、徐文强（2007）等学者普遍认为，随着我国体育产业的发展壮大，各体育场馆不断拓展经营思路，积极向社会公众开放，不断满足人民群众日益增长的体育健身需求，取得了良好的经济效益和社会效益。尤其是近10年来，体育场馆不断深入挖掘内部潜力，拓展经营思路，引入科学的经营管理理念和市场营销方式，经济效益显著提高。但也存在总体数量不足、结构不合理、使用率不高、对外开放率不足等具有共性的问题。成琦、李洛（2006）在《大型体育场馆设施盈利模式的探讨——广州天河体育中心案例分析》一文中，立足于广州天河的市场经济环境和市一级公共体育设施的管理权属的情况，归纳出广州天河体育中心的盈利模式要素为：开源节流、

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塑造品牌价值、多元化的服务与产品线、创新的营销策略与手段、培育体育场馆设施的社会需求等五个方面。

北京奥运会筹办时期，中国中信集团公司为代表的联合体成为国家体育场等6个北京奥运场馆投资建设的中标人，筹得174亿元建设资金，占总投资额208亿元的84%，标志着我国体育场馆运营进入了一个以市场化运作为导向，充分利用市场化渠道和方式筹集资金，鼓励社会机构参与场馆运营管理活动，建立体育场馆运营新模式的阶段。邹鹏飞（2007）在《国内外大型体育场馆经营管理解读》中，将国内外大型体育场馆设施按资金的运行机制划分为全额预算管理、定额预算管理、承包、租赁管理和资本多元化的现代企业管理等类型，按经营者的性质分政府管理、体育行政部门管理、法人管理和个人管理，对各类管理体制的优缺点进行了点评。陈文山《北京体育场馆的管理方向——物业管理》和陈明《公共体育场馆经营管理的模式》在深入分析国内现行运营管理模式的基础上，结合我国体育事业单位改制过渡时期的现实，提出了当前我国体育场馆管理运营的最优化模式，即保留事业性质，内、外部招标，风险抵押承包，内部实行企业管理的运营管理模式，提出物业管理应是当前我国体育场馆的主要经营管理模式。陈元欣在分析湖北省体育场馆设施的经营情况后指出，委托经营管理为场馆设施的运营引入了专业的经营机构，有助于实现场馆设施的专业化运营，避免场馆设施闲置，提高其利用率，可最大限度地发挥场馆设施的经济效益和社会效益，认为委托经营管理是场馆设施民营化的一个主要趋势。

2.2.3体育场馆赛后利用问题的研究

2008北京奥运会筹办至今，国内学者就奥运会和亚运会体育场馆建设和赛后利用的分析研究涵盖经济、建筑、体育、旅游等诸多领域。

鲍明晓等(2006)在 …… 此处隐藏：4196字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……