（参考）施工组织设计(8)

3.6.3.1事故报告：施工现场发生事故后，负伤人员或最先发现人员应立即报告当班领导，经理部除组织人力对伤员进行抢救外，要保护好事故现场，并用快速办法在24小时上报业主、上级和政府有关部门。

3.6.3.2所有严重的伤亡或可能引起潜在损失的事故必须立即报告业主。其他伤害，对财产设备损毁超过5000元的事故，即将到来的损失或潜在的健康损害应在24小时内报告业主。其他报告和调查程序将由业主、项目部和其他有关部门协商确定，所有事故必须进行调查。

3.6.3.3调查应在事故发生后尽快开始，在两个工作日内完成调查报告，并提出整改措施。调查分析结果在安全会议上公布，防止事故重复发生。

十、文明施工及环境保护措施

在整个工程的施工过程中，我们将在业主的领导下，严格按照国家有关文明施工的标准，全力以赴地搞好文明施工，建一个文明整洁、科学有序的工地。

1 文明施工、环境管理目标

在本工程项目施工中，环境方针目标为：

推选环保材料，预防施工污染；依法生产经营，持续改进环境；材料选购、设备选型、工程施工满足环保法律法规和相关方的要求；生产和生活污水、固体垃圾、油烟、施工粉尘、噪声排放，资源消耗全面受控；施工现场管理达到市级文明工地的要求。

2 确保以上目标实现的措施

为规范本项目的环境管理和文明施工管理行为，确保本项目环境和文明工地创建目标的实现，本单位成立文明工地创建领导小组，全面负责环境管理和文明工地创建的领导工作。项目中成立相应的管理组织，负责本项目部的环境管理和文明工地创建计划的制订，活动的开展，自查整改等工作。完善环境管理和文明工地创建工作计划，规范工程项目开工“三同

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时”制度，开工项目环境因素辨识，分包工程环境管理协议，危险点预控，环保技术措施计划或管理方案等行之有效地先进做法。按国家环境管理制度规定和环境管理体系要求健立环境管理体系。

3 文明施工及环境保护措施

3.1认真制订环境管理和文明工地创建计划，有效辨识各区域和各工序存在的环境因素并制订相应的措施进行控制。

3.2认真收集并自觉贯彻执行与本工程项目建设环境保护有关的法律法规和其他要求，确保生产的产品、开展的各项活动都符合法律法规和当地环境保护方面的管理规定。

3.3 根据已辨识出的环境因素及确定的环境目标，制订环境保护计划和文明工地创建计划，确保各项指标处于受控状态。

3.4 确定重要环境因素、设立预控点、制订具体的环境保护技术措施或管理方案及文明工地创建措施，对关键部位进行重点控制。本工程施工中的主要环境因素主要有：混凝土搅拌机和振捣器，以及重型货运卡车等施工机械产生的无规律的噪声，主要的噪声影响在施工基地内，以及运输、堆放和使用黄砂、水泥等建材产生的风致扬尘，施工机械和运输车辆燃烧柴油或汽油的废气污染；废水主要有冲洗机械设备和车辆产生的泥浆水；排放的固体废物为建筑垃圾和生活垃圾。

3.5 确保环境因素受控、文明工地创建得到有效实施措施。 3.5.1健全环境管理和文明工地创建组织机构和岗位职责 项目部成立环境管理和文明工地创建领导小组，由项目部书记、各部门主管、专/兼职环保员组成，书记为环境保护管理委员会主任，办事机构设在办公室，由办公室主任负责处理日常事务。负责贯彻执行环境保护政策，法令和规章制度，建立健全施工现场环境管理和文明工地创建制度，审批环境保护计划，完善各部门管理人员的环境保护责任制，定期研究解决环境保护中的难题。组织环境保护检查和开展竞赛活动等，总结与推广

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环境保护的先进经验。

3.5.2对职工进行环境教育及培训

对新进场的工人经企业、项目经理部和班组三级安全教育的同时，进行环境保护和文明工地创建教育，以提高全体员工的环境保护意识。

对全体职工进行环境保护重要性的教育，提高职工进行环境保护的自觉性。各工序开工前由主办技术员、环保员组织辨识本工序的环境因素，对参加施工人员进行技术交底的同时，进行必须环保和文明工地创建交底，并履签《环保措施交底通知单》或《环境保护协议》。各主办技术员负责制定和督促检查环保措施执行情况。

3.5.3认真编制文明工地创建计划、落实施工现场环境管理要求 3.5.4 在施工中严格执行相关规章制度，认真落实责任。 3.5.5 施工现场保持场地平整，排水畅通，无淤泥积水。

3.5.6 建筑材料进场前，规划材料存放场地，绘制平面布置图。材料堆场坚实平整，无积水，进出材料场地道路畅通，建筑材料按品种、等级、规格定量码放整齐，所有物资均设挂牌标识。建材堆放要采取防尘、抑尘措施（设置隔离围墙、拦风板等）。装运水泥时应注意防止水泥的飘洒和飞扬。脱模剂、外加剂、机油、油漆等化工危险品专门存放并制订相应的保证措施。

3.5.7施工机械设备、车辆定点停放整齐，每天维护保养，以保持机械设备和运输车辆完好的状态。固定机械设备要搭设临建棚，作业区场地平整、坚实、无杂物。

3.5.8 作业现场保持清洁整齐，建筑垃圾不得乱堆、乱放、乱甩，严禁飞扬，做到工完料净，垃圾日产日清。

3.5.9 竣工报验的工程项目，要经有关部门进行施工现场验收，做到工完场清。

3.5.10生活设施满足当地政府的要求：厕所每40人一个坑位和一个

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小便池，设有妇女专用的厕所。厕所不污染地面、地表及地下水，化粪池应经常抽出污水，防止溢流，定时清理。分别提供男女使用的冲凉设施，污水不得排到地面。非饮用水应有不能饮用的标志。施工区、生活区和设施周围道路畅通。

3.5.11 进行环境检查及核查

环保员每天例行检查，逐项落实以上措施的控制情况。项目部文明工地和环境管理领导小组每月组织一次检查。协助业主及政府有关部门对工程施工进行环保检查，对存在的问题及时进行整改。环保员负责对整改项目落实情况的核查，对没有及时整改的项目，项目部将对责任人给予经济处罚并限期整改落实。 十一、现场组织机构 1 现场组织机构设置

为实施本工程施工，项目部设项目经理一名，负责项目部的全面管理工作；设项目副经理一名、项目总工程师一名，项目部下设10个科室，具体承担本工程的管理和施工任务。

项目部组织机构图附后。 2 项目部主要领导职责 2.1项目经理主要职责

——主持项目经理部的全面管理工作；

——主持制定并有效地实施项目部质量保证大纲； ——负责与业主及监理单位重大事项的联络与沟通； ——主持项目经理部经理办公会议； ——负责项目部人事任免与聘用工作；

——对工程质量、安全、创建文明工地等负领导责任； ——分管材料科、财务科、经营科、人事科的工作。

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2.2 项目副经理主要职责

——批准施工进度计划，组织工程施工，主持施工协调会； ——分管施工安全、消防和交通安全并负直接管理责任； ——批准施工材料、设备采购计划，批准本部构件加工计划； ——批准施工机械强制保养；

——分管拌合站、船机科、安全科的工作；

——当项目经理不 …… 此处隐藏：1105字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……