公司类客户（大型）信用等级评定管理办法(10)

治理结构 高管素质 企业素质20 管理水平 5 2 3 3 7 完善 高 齐全 好 强 较完善 较高 较齐全 较好 较强 一般 一般 一般 一般 一般 不完善 低 不齐全 差 弱 制度建设 制度执行 竞争力

说明：1、房地产类模板适用于国标房地产业。

2、房地产类定性指标评判标准如下： （1）行业政策：评判标准同“综合类”。 （2）治理结构：评判标准同“综合类”。

（3）高管素质：根据调查核实的高管人员学历及从业年限判断，其中高管学历评分方法同“综合类”。高管学历评分≥3分，高管平均从业年限≥10年，判断为高；高管学历评分≥2.5分，高管平均从业年限≥5年，判断为较高；高管学历评分≥2分，高管平均从业年限≥3年，判断为一般；高管学历评分＜2分，高管平均从业年限＜3年，判断为低；两项条件有一项不满足，按下一档判定。

（4）制度建设：评判标准同“综合类”，但经营管理制度中应包招投标管理制度、合同管理制度。 （5）制度执行：评判标准同“综合类”。

（6）竞争力：根据调查核实的近两年销售收入平均值、经营资质等级、社会荣誉或奖项判断。近两年平均销售收入8亿元以上、具有房地产行业一级资质、获得过省级以上社会荣誉或奖项，判定为强；近两年平均销售收入5亿元以上、具有房地产行业二级资质、获得过市级以上社会荣誉或奖项，判定为较强；近两年平均销售收入3亿元以上、具有房地产行业三级资质、获得过县级以上社会荣誉或奖项，判定为一般；近两年平均销售收入1.5亿元以上、具有房地产行业基本资质、未获得过社会荣誉或奖项，判定为弱；几项条件中有一项不满足的，按下一档判定。

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住宿餐饮类 评分标准 指标 一级指标 二级指标 三级指标 权重 中（一般） 优秀 良好 一般 总资产周转次数(次) 经营效率 经营状况20 未来预测 预计所有者权益增长率(%) 资产负债率(%) 负债水平 全部债务资本化比率(%) 长期债务资本化比率(%) 主营业务利润率(%) 盈利能力 财务状况55 现金收入比(%) 现金流量 流入流出比(%) 流动比率(%) 速动比率(%) 偿债能力 债务保护倍数(倍) EBITDA利息倍数(倍) 行业政策5 净资产收益率(%) 营业利润增长率(%) 存货周转次数(次) 应收账款周转次数(次) 预计主营业务收入增长率(%) 较差 差 3 4 5 3 5 7 5 3 3 4 3 5 5 6 4 5 5 5 ≥0.9 ≥23.88 ≥32.38 ≥20 ≥15 ≤34.03 ≤15 ≤15 ≥45 ≥12.6 ≥21.2 ≥110 ≥120 ≥200 ≥151.78 ≥1 ≥6.5 积极支持 [0.5,0.9) [15.35,23.88) [21,32.38) [15,20) [10,15) (34.03,45.1] （15,30] （15,30] [35,45) [8.83,12.6) [12.63,21.2) [100,110) [105,120) [160,200) [110.73,151.78) [0.6,1) [3, 6.5) 适度支持 [0.3,0.5) [6.35,15.35) [9.3,21) [10,15) [5,10) (45.1,64.5] (30,45] (30,45] [25,35) [5.3,8.83) [5.4,12.63) [90,100) [90,105) [120,160) [0.2,0.3) [4.03,6.35) [2.07,9.3) [5,10) [0,5) (64.5,75] (45,65] (45,60] [15,25) [0,5.3) [0,5.4) [70,90) [80,90) [80,120) ＜0.2 ＜4.03 ＜2.07 ＜5 ＜0 >75 ＞65 ＞60 ＜15 ＜0 ＜0 ＜70 ＜80 ＜80 ＜61.13 ＜0.1 ＜0.5 不支持 [85.93,110.73) [61.13, 85.93) [0.3,0.6) [1.3,3) [0.1,0.3) [0.5,1.3) 限制支持 47

治理结构 高管素质 企业素质20 管理水平 制度建设 制度执行 5 2 3 3 7 完善 高 齐全 好 强 较完善 较高 较齐全 较好 较强 一般 一般 一般 一般 一般 不完善 低 不齐全 差 弱 竞争力

说明：1、住宿餐饮类模板适用于国标住宿和餐饮业。

2、住宿餐饮类定性指标评判标准如下： （1）行业政策：评判标准同“综合类”。 （2）治理结构：评判标准同“综合类”。

（3）高管素质：根据调查核实的高管人员学历及从业年限判断，其中高管学历评分方法同“综合类”。高管学历评分≥3分，高管平均从业年限≥10年，判断为高；高管学历评分≥2.5分，高管平均从业年限≥5年，判断为较高；高管学历评分≥2分，高管平均从业年限≥3年，判断为一般；高管学历评分＜2分，高管平均从业年限＜3年，判断为低；两项条件有一项不满足，按下一档判定。

（4）制度建设：评判标准同“综合类”，但经营管理制度中应包括卫生管理制度、消防安全管理制度。 （5）制度执行：评判标准同“综合类”。

（6）竞争力：根据上年度销售收入、经营资质等级（卫生等级）、社会荣誉、经营模式等判断。上年度销售收入3亿元以上、四星级及以上资质（卫生等级A级）、获得过省级以上社会荣誉、全国连锁经营，判定为强；上年度销售收入2亿元以上、三星级资质（卫生等级B级）、获得过省级以上社会荣誉、全省连锁经营，判定为较强；上年度销售收入1.5亿元以上、二星级及以上资质（卫生等级C级）、获得过市级以上社会荣誉、市级连锁经营，判定为一般；上年度销售收入1亿元以上、无星级资质（卫生等级合格）、未获得过社会荣誉、非连锁经营，判定为弱；几项条件中有一项不满足的，按下一档判定。

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公共服务类 指标 一级指标 二级指标 三级指标 权重 中（一般） 优秀 良好 一般 总资产周转次数(次) 经营效率 经营状况20 未来预测 预计所有者权益增长率(%) 资产负债率(%) 负债水平 全部债务资本化比率(%) 长期债务资本化比率(%) 主营业务利润率(%) 盈利能力 财务状况55 现金流量 流入流出比(%) 流动比率(%) 速动比率(%) 偿债能力 债务保护倍数(倍) EBITDA利息倍数(倍) 现金收入比(%) 净资产收益率(%) 营业利润增长率(%) 存货周转次数(次) 应收账款周转次数(次) 预计主营业务收入增长率(%) 较差 差 评分标准 3 4 5 3 5 7 5 3 3 4 3 5 5 6 4 5 5 ≥1.01 ≥26.37 ≥26.71 ≥18 ≥15 ≤46.88 ≤20 ≤20 ≥23.54 ≥8.32 ≥20.8 ≥110 ≥110 ≥200 ≥172.83 ≥1 ≥6.88 [0.71,1.01) [16.16,26.37) [16.03,26.71) [12,18) [8,15) (46.88,56.64) （20,40] （20,35] [17.4,23.54) [4.74,8.32) [12.94,20.8) [100,110) [95,110) [160,200) [128,172.83) [0.6,1) [3.58, 6.88) [0.41,0.71) [7.13,16.16) [5.86,16.03) [8,12) [3,8) (56.64,66.23] (40,55] (35,50] [10.04,17.4) [2.77,4.74) [5.16,12.94) [90,100) [80,95) [120,160) [87.22,128) [0.3,0.6) [1.74, 3.58) [0.29,0.41) [3.63,7.13) [3.61,5.86) [3,8) [0,3) [66.23,78.53) (55,70] (50,70] [1.29,10.04) [0,2.77) [0,5.16) [70,90) [70,80) [80,120) [60.23,87.22) [0.1,0.3) [0.36,1.74) ＜0.29 ＜3.63 ＜3.61 ＜3 ＜0 >78.53 ＞70 ＞70 ＜1.29 ＜0 ＜0 ＜70 ＜70 ＜80 ＜60.23 ＜0.1 ＜0.36 49

行业政策5 治理结构 高管素质 5 5 2 3 3 7 积极支持 完善 高 齐全 好 强 适度支持 较完善 较高 较齐全 较好 较强 限制支持 一般 一般 一般 一般 一般 不支持 不完善 低 不齐全 差 弱 企业素质20 管理水平 制度建设 制度执行 竞争力

说明：1、公共服务类模板适用于国标电力、燃气及水的生产和供应业；交通运输、仓储和邮政业；水利、环境和公共设施管理业。

2、公共服务类定性指标评判标准如下： （1）行业政策：评判标准同“综合类”。 （2）治理结构：评判标准同“综合类”。 （3）高管素质：评判标准同“综合类”。 （4）制度建设：评判标准同“综合类”。

（5）制度执行：根据调查核实的管理体系认证、经营会议记录等情况判断。获得1项及以上管理体系认证、有书面经营会议记录，判定 …… 此处隐藏：2710字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……