企业业务发展计划书

业务发展计划第一章一、公司主营业务的目标市场 目前公司主营业务的目标市场针对健康产品销售和健康信息服务两大领域展开。 二、公司主营业务的市场空间与增长情况 目前，医药健康网站以平均每个月开通 2 个综合站点的速度发展，已上网的国内医 药企业约几百家。随着海外资本的迅速涌入，一些网站的实际资本已经开始不断扩张， 投资规模从数千万元到上亿元不等。 虽然，B2B 的医药电子商务网上贸易额占年总交易额的比重仍然极低，但增长潜力 巨大。 经预测我国 B2B 医药电子商务的交易额近 3 年内年增长速度约为 300％， 2003 到 年网上交易额约可达年交易额的 10％。 国家信息产业部选择了医药卫生电子商作为全国 行业类电子商务示范工程， 国家经贸医药司也已经批准在部分城市开展医药电子商务及 医药电子交易的试点工作，电子商务在医药行业有了良好的开端。 预计在未来三个月中，药商网的率先上线将在健康产品医药网购行业树立品牌，在 未来的 1 年推广期，预期达到年销售 300 万元以上；1 年后，随着市场份额的扩大和占 有率的提高，年销售将达到 1200 万元以后。随着药商网的成功推广，我们将上线的“E 药站”“46 墟网” 、 ，将销售与信息相结合，成为大健康互联网业务的黄金搭档! 三、市场竞争情况 上海华卫医药保健网络有限公司的医药保健网络，计划在 2001 年形成 1 亿元的经 营规模。新大陆集团正在建设的药品电子商务网站药商网是一个中立的 B2B 交易平台， 首期投资三千万元人民币，预计在明年初正式开通，目标是建成中国最大的 B2B 药品 电子商务平台。中国金药电子商务网应用系统”总投资达到 6 亿元人民币。目前，已有 1000 多个单位成为“金药网”的用户。“金药网”在今后几年内将陆续建立遍布全国的 100 个地区网站，每个地区服务网站建设投资约为 300 万元。并在瑞典、美国等地建立国外 站点。以“网上订货，网下交易”方式完成交易额最高的是“上海医贸网”， 其集药品的电 子交易、结算、配送、网上购物于一体，年底在全国将建成 40～50 个分站。正式运行 8 个月间网上交易额已突破 1500 万元，预计到 2000 年年底可达数亿元。 其他的类似于健康服务平台的网站有“39 健康网” “药房网” “健客网”等等， 、 、 这些网站，普遍偏重于药品销售和医院查询服务，系统杂而繁多,使用不方便，查询也很 困难。 “药商网” “46 墟网”则分别册重于健康产品销售和健康信息发布。做得更专业、 更便利、更符合目标消费者需求！公司主营业务市场分析

第二章企业业务服务内容药商网网络电子商务平台的销售产品主要包括 6 大类商品： 一、情趣用品类 共包括 12 大类，300 多个小类的医疗、保健、情趣用具用品 二、天然绿色食品、各地土特产 集合全国 20 多个省份的当地特产、干货、绿色产品和农户合作形式从原产地直接 发货，保证特产特色 三、药妆护理 协和十二月坊两大品牌药妆、化妆品入驻，品种齐全 四、家庭常用药组合 采用家庭药箱形式，组合用药，保证家庭用药需求 五、医疗器械 血压计、体温计、医用纱布 六、母婴 奶粉、合生元、婴儿润肤露 优化产品结构，瞄准主推人群，做专做精同类产品的网上销售。第三章企业业务服务对象药商网网络电子商务平台的服务对象有几大类企业： 一、药品零售企业 药品零售企业是指将购进药品直接销售给消费者的药品经营企业。 二、药品批发企业

药品批发企业是在商业活动中成批、大宗地售出商品，它的售价不低于零售商品， 销售对象是商品经营者、零售商，不直接销售给最终消费者。批发药品需要有一定 的仓储设备、储运条件及较多资金。 三、药品生产企业 药品生产企业是指拥有药品生产企业许可证的企业。药品生产许可证就是证明企业 可以生产药品的证件，这个证件由省、自治区一级的食品药品监督管理局颁发。第四章一、战略目标企业发展计划1、公司未来 5 年（2012－2016 年）战略目标 2012 年， 药商网未来五年逐渐从现有的健康食品、情趣用品、药妆护理等 5 大类 别扩大到 15 个类别，以现有的 2000 种商品扩大到 20000 种，以更全的商品类别完全占 有同行业网购市场。 2012 年，46 墟开始经营推广，形成从网购前端的市场占有到终端厂家资源的占有。 到 2017 年，形成广告、推行、售卖一条的健康产业链。 2、公司年度经营目标 2012 年，年营业额达 300 万元。2013 年，年营业额到 800 万以上，至 2016 年，年 营业额以每年 30%的速度增长。通过营业额的提升，迅速占领健康产业网购市场。 二、公司发展战略 1、市场营销策略 前期以名牌产品的免费试用、团购、秒杀等活动迅速积聚人气，以二天堂的门店终 端资源为宣传据点，以二天堂 30 万有效会员为依托，先抢占本地市场，站稳脚跟后像 整个互联网推广。 2、生产战略 公司开发新产品，交付生产企业生产，由物流中心的仓储中心发货至全国各地。所 有产品以 OEM 产品为主，自主生产商品为辅，严把产品质量关的同时，降低生产成本， 形成高效循环。 3、公司人力资源策略 结合大学城孵发基地的人力资源优势，依托大学城源源不断的专业人才研发，同时 聘请大量网络终端促销高手，形成产学研一体化。

4、公司财务策略 广东二天堂药业有限公司成立独立财务部门，以财务总监章涛为中心，成立税务、 审计、结算多个独立财务部门对公司财务经行把关。

第五章一、组织机构图组织体系总经理王鑫质 量 管 理 中 心 负 责 人 杨 承 鸿采 购 部 负 责 人人 力 资 源 部 负 责 人 朱 水 林柯 丽 玲网 络 信 息 中 心 负 责 人 廖 锡 乔财 务 部 负 责 人陈 志 娟交 易 订 单 审 核 负 责 人 钟 世 顺物 流 中 心 负 责 人数 据 管 理 部 负 责 人 吴 桂 龙苏 照 良策 划 营 运 中 心 负 责 人 卢 小 燕客 户 服 务 部 负 责 人 刘 晓 东质 量 管 理 组 组 长质 量 验 收 组 组 长质 量 养 护 组 组 长质 量 保 管 组 组 长信 息 中 心 管 理 员交 易 订 单 审 核 员数 据 管 理 员客 户 服 务 管 理 员李 基 凡陈 华 虾许 宏 煌何 剑 波魏 升万 婷 婷刘 国 辉熊 凤 平

二、组织机构职能表广东二天堂药业有限公司组织机构职能表图序 号 1 2 部门（职务） 总经理 人力资源行政部 责任人 王鑫 朱水林 部门人员 职能 确定实施企业质量方针，审定企业质量管理制度，确定各部门质量管理职 能，解决企业质量管理的重大问题。 负责企业员工卫生和健康状态的管理工作，组织落实企业质量教育培训工 作，审核企业人员资格，招聘并合理安排各岗位人员。 编制质量管理制度及经营环节的质量程序文件并指导、检查、督促实施， 负责首营企业、品种及不合格商品审核；在企业内部实施否决权，指导部 3 质量管理中心 杨承鸿 门员工，具体负责企业商品验收、查询、质量事故和质量投诉的调查、处 理及报告；收集分析质量信息；建立质量档案；指导保、养护、运输工作； 配合质量方面教育、培训。 4 5 6 7 8 数据管理部 采购部 交易订单审核部 物流中心 客户服务部 吴桂龙 柯丽玲 钟世顺 苏照良 刘晓东 熊凤平 万婷婷 刘国辉 负责收集、建立和更新产品信息和产品资料文件数据给客户服务部及网络 信息技术中心；负责在线购药的咨询解答工作。 确定供货企业的法定资格及产品信誉、保证购进商品的合法性和质量可靠 性，签订有明确质量条款的购进合同商品购进有合法票据。 负责对顾客订单进行审核，核对订单的品种是否属于国家规定的网上交易 品种。 负责企业商品保管、养护，把好商品出库复核关，做好各种质量记录台账， 保证在库商品质量，负责企业商品安全 …… 此处隐藏：7813字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……