江苏某城市道路路沿街建筑立面装饰改造工程施工组织设计(附示意

徐州市和平路沿街建筑立面改造工程施组

第一章工程概况 (3)

第二章项目组织结构和项目管理人员配备 (4)

第一节项目组织机构 (4)

一、项目经理部的组成原则 (4)

二、项目经理各部门的主要职能 (4)

三、项目经理部组织结构图 (5)

第二节项目管理人员配备 (6)

一、项目部人员配备方案 (6)

二、项目施工人员配备表 (7)

第三章资源（人、材、机）配备 (9)

第一节劳动力资源配备 (9)

第二节材料资源配备 (10)

第三节机械设备资源配备 (11)

第四章分项工程施工方案、工艺方法及质量标准 (13)

第一节分项工程施工方案、工艺方法及质量标准 (13)

一、玻璃幕墙工程施工方案、工艺方法及质量标准 (13)

二、外墙石材干挂工程施工方案、工艺方法及质量标准 (66)

三、外墙涂料工程施工方案、工艺方法及质量标准 (90)

四、外墙面砖工程施工方案、工艺方法及质量标准 (93)

五、门窗工程施工方案、工艺方法及质量标准 (98)

六、外墙金属饰面板工程施工方案、工艺方法及质量标准 (110)

七、脚手架工程施工方案、工艺方法及质量标准 (115)

第五章工期计划及保证措施 (130)

第一节工期计划 (130)

第二节工期保证措施 (130)

第六章质量管理及保证措施 (132)

第一节质量目标 (132)

第二节质量保证体系 (132)

一、组织机构 (132)

二、质量管理职责 (133)

三、质量监督体系 (134)

第三节质量技术措施总则 (134)

第四节施工准备过程中的质量控制 (135)

第五节施工过程中的质量控制 (135)

第六节质量保证技术措施 (136)

一、施工计划的质保措施 (136)

二、施工技术的质保措施 (136)

三、施工操作中的质保措施 (137)

四、施工材料的质保措施 (137)

第七章特殊季节（高温、雨季）施工措施 (138)

第一节高温施工措施 (138)

第二节雨季施工措施 (138)

第八章安全、消防及文明措施 (140)

第一节安全措施 (140)

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一、落实安全责任、实施责任管理措施 (140)

二、落实安全教育、安全训练、管理措施 (140)

三、落实施工作业标准化措施 (140)

四、落实施工现场的防火措施 (141)

五、落实安全检查措施 (141)

第二节消防措施 (142)

第三节文明措施 (143)

第九章成品保护方案及措施 (145)

第一节成品保护方案 (145)

一、成品保护组织机构 (145)

第二节成品保护实施措施 (145)

一、制成品保护 (146)

二、装饰成品质量保护 (146)

三、交工前成品保护措施 (147)

第十章环境保护措施 (148)

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第一章 工程概况

一、建设工程概况

1、工程名称：和平路沿街建筑物立面改造工程

2、工程地点：和平路（西起解放路，东至和平桥）

3、施工范围：和平路沿街建筑物立面改造施工图全部内容。本工程分三

个标段（中标后由发包人根据实际情况划分）

4、承包方式：包工包料

5、质量标准：符合《建筑工程施工质量验收规范》的标准

6、要求工期：80个日历，并于九月中旬（10月1日）前完成

二、现场施工条件

开工前招标人已经对下列工作进行准备：

1、对施工场地拆迁、场地平整已经完成。

2、施工所需水、电、电讯等管网线路从施工场地外部已经接至施工现场；

3、施工通道已经满足施工运输需要；

4、施工场地的工程地质和地下管网线路资料，将保证数据准确提供；

5、施工现场的水准点与坐标控制点将以书面形式交给中标人；

6、负责办理为工程所需的临时用地、占道及铁路专用线等许可证；

7、工程建设项目发包初步方案已经提交徐州市建设局建设工程招标投标

办公室备案，审批手续已经完成；

8、发包人将即时约定时间，会同设计单位，中标人进行图纸会审；

三、建设资金情况

1、本工程资金来源已经落实。

四、招标文件中对施工队伍的资质要求

1、标书要求提供的必须具有建筑装饰装修专业贰级以上施工资质的企业

参与该工程建设。

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第二章 项目组织结构和项目管理人员配备

第一节 项目组织机构

一、 项目经理部的组成原则

本装饰工程一旦中标，我公司决定选派有丰富现场领导和管理经验的人

员担任项目经理，并配备项目工程师、项目估算员、项目质监员、项目

安监员、项目总务员、材料设备组等一套强有力的项目管理班子。项目

经理部在项目经理领导下，作为本工程项目管理组织职能机构，全面负

责本项目从开工到完工全过程的施工经营管理，生产指挥调度，技术质

量安全，是我公司派驻本装饰工程施工项目上的全权代理，对作业层负

有管理与服务的职能，以确保本工程的质量与工期达到业主的要求

二、 项目经理各部门的主要职能

项目经理：代表本企业，对该工程全面负责，其职能为：负责项目经理

部的全面工作，沟通部门之间、项目经理部与作业队之间、与公司之间、与业主之间、与质监、安监部门之间的关系。

项目工程师：主要负责生产调度，文明施工，技术管理，施工组织设计，计划进度安排，测量，计量和试验等项工作。

项目估算员：主要负责预算、合同、资金收支、成本核算、完成月报、

劳动分配等工作。

项目质监员：主要负责工程质量预控，检测，隐敝工程验收，技术复核，质量评定和技术资料的收集工作。

项目安监员：主要负责施工现场安全动态管理，消防保卫，环境保护等

工作。

项目总务员：主要负责办公供需，生活后勤，现场文明卫生。

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第5页 材料设备组：主要负责材料询价、采购、计划供应、管理运输。工具设备的管理，以及配套使用等项工作。

三、 项目经理部组织结构图

项目经理部组织结构图

项目经理

项目工程师

生产技术组经济核算组材料设备组 总务保卫组

龙骨工组 油漆工组 大理石工木工组金属工

电工组 各工种兼安全员

操作层

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第二节 项目管理人员配备

一、 项目部人员配备方案

根据施工安排，劳动力在各个施工阶段不很均衡，均采取混合作业的形

式，以解决劳动力的均衡问题。具体安排原则是以主要分项工程满足主

要工序进行所需最少人数为基础，其他辅助安排在施工高峰期合理进行

调配，以满足工程需要。另外，专业班组的劳动力基本固定的原则下，

在流水施工时遇到意外使主线路出现阻碍时，迅速果断由项目部统一调

配人力，确保关键线路不受影响。

（1）所有施工人员进场前，必须与公司签订《劳务合作合同书》和《劳

务经济合同书》，并办理各种用工手续，否则不得进场。

（2）施工人员进场后， …… 此处隐藏：4993字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……