安全质量考核及安全责任与员工绩效工资挂钩实施细则

安全质量考核及安全责任与员工绩效工资挂钩实施细则

xxx安全质量考核

及安全责任与员工绩效工资挂钩实施细则

为进一步贯彻落实公司项目实施管控体系，加强分公司项目安全质量管理工作，更好地落实项目管理过程中各层级人员的安全质量职责，同时根据《关于印发员工绩效工资发放与安全责任挂钩办法的通知》（xxx）中的规定，分公司结合实际情况，特制定xxx安全质量考核及安全责任与员工绩效工资挂钩实施细则。

第一条 分公司成立安全质量考核领导小组

组 长：总经理

副组长：领导班子其他成员及总经理助理

成 员：各职能部门经理及事业部门经理

安全质量考核领导小组下设工作小组

组 长：安全保卫部经理

副组长：各事业部门副经理

成 员：各部门安全主管及安全员

第二条 安全质量考核形式和原则

一、考核形式：分公司执行安全责任与员工绩效工资发放挂钩的形式进行考核，根据公司规定，挂钩比例为5%。

二、考核周期：以年度为考核周期，每年1月1日开始至12月31日结束。

安全质量考核及安全责任与员工绩效工资挂钩实施细则

三、考核原则：员工在一年内发生了安全违规情况或事故，根据安全质量考核内容及标准，相应地在员工年终绩效奖金中进行扣减。根据规定，扣减额累计不超过员工全年绩效工资的5%。

四、考核结果运用：以员工年度安全质量考核结果为依据，年底，由分公司安全保卫部把员工年度安全质量考核结果反馈给综合部，作为员工年终绩效奖金扣减的依据。

第三条 安全质量考核内容及标准

一、考核内容：安全质量考核的内容包括施工现场考核、现场摄像云平台资料上传考核、项目竣工资料考核、安全质量管理考核、安全教育培训考核、上级/业主或政府安全检查考核六大类考核内容。

二、安全质量具体考核标准：

（一）施工现场考核

安全质量考核工作小组或项目实施负责人以《施工现场安全违规行为处罚实施标准》中的标准为依据，执行现场安全检查考核工作，一旦发现施工现场存在各类安全违规情况，将根据具体的处罚内容和处罚标准开出《违规行为处罚单》，对责任人进行一定金额的处罚。

（二）现场摄像云平台资料上传考核

安全质量考核工作小组按公司《广东电信工程有限公司现场摄像云平台实施细则》，对各事业部项目实施负责人在

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现场摄像云平台上传施工图片资料进行检查，若发现项目图片资料未按时上传，则开出《安全质量考核处罚确认单》对该项目实施负责人按照100元/次进行扣罚；若发现上传项目图片资料不符合要求的，则对该项目实施负责人按照50元/次进行扣罚，并要求限期整改。

（三）项目竣工资料考核

安全质量考核工作小组成员按照《xxx工程竣工资料制作规范》的内容要求对各事业部的竣工资料进行检查，若抽查中发现项目竣工资料存在不符合要求的情况，则开出《安全质量考核处罚确认单》，对该项目实施负责人按100元/次进行扣罚，且当月月度绩效考核不得高于C,并要求限期整改。

（四） 安全质量管理考核

1.项目实施负责人、现场负责人未进行项目安全技术交底的，发现一次，开出《安全质量考核处罚确认单》处罚责任人100元；项目实施负责人、兼职安全员每月安全检查记录未达7次的（停工、节假日除外），发现一次，开出《安全质量考核处罚确认单》处罚责任人100元。

2.考核工作小组成员将不定期抽查部门各层级的安全台账情况，并对检查情况作整体评价。若抽查中连续 2 次均不达标，则开出《安全质量考核处罚确认单》，对相应责任人按照100元/次进行扣罚。

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3.项目实施负责人每月应做好项目质量自检工作，并完成EMOSS项目自检录入工作，各级人员应按照公司要求，准确、及时提交各种安全质量报表。若未按时完成EMOSS项目自检录入工作、迟交或提交安全报表质量不符合要求的，由安全质量考核工作小组开出《安全质量考核处罚确认单》，对相应责任人按照100元/次进行扣罚。

（五）安全教育培训考核

1.分公司各部门应按照公司要求组织各级人员开展安全教育培训，若没按时限要求完成安全教育培训的，由安全质量考核工作小组开出《安全质量考核处罚确认单》，对相应责任人按照100元/次进行扣罚。

2.对于无故不参加安全培训教育的员工，由安全质量考核工作小组开出《安全质量考核处罚确认单》，对该员工按照50元/次进行扣罚。

（六）上级/业主或政府部门的工程施工规范检查考核 由中通服、广东公司、公司等上级单位或业主单位以及通管局、工信部等政府部门组织的对分公司的工程施工规范进行的各类检查、考核，分公司若在检查考核中被发现存在安全质量问题或违规现象，导致分公司检查考核不通过或被通报扣分的，分公司将根据检查单位的级别及调查该事件对分公司造成负面影响的程度的不同，除追究当事人责任外，还对责任人进行不同程度金额的扣罚：

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1.由上级单位检查考核不通过或发现问题被通报扣分的，则对项目实施负责人扣罚200—500元，对项目部经理扣罚300—800元。

2.由业主单位组织的检查考核不通过或发现问题被通报扣分的，则对项目实施负责人扣罚500—1500元，对项目部经理扣罚800—2000元。

3.由通管局、工信部等政府部门组织的检查考核不通过或发现问题被通报扣分的，则对项目实施负责人扣罚1500元至全额，扣罚项目部经理2000元至全额。

第四条 闭环管理

一、所有处罚需填写《施工现场安全违规行为处罚单》或《安全质量考核处罚确认表》并由责任人和检查人员签名确认。如责任人拒绝签名，检查人员可写明原因，处罚仍可生效。

二、发出的整改通知，如责任人不按时整改的则继续开出罚单加重处罚并上报事业部和分公司安全保卫部。

三、对合作方员工的处罚，由分公司安全保卫部统计好考核扣罚情况，报送分公司项目管理部执行。

第五条 由分公司安全保卫部负责统计月度检查考核结果，详细列明当月考核扣罚情况，经考核组评议审定通过后，于次月5日前反馈至分公司综合部、项目管理部及各事业部门，作为对员工月度考核的依据。

安全质量考核及安全责任与员工绩效工资挂钩实施细则

第六条 分公司员工因安全违规情况或责任事故在年终绩效奖金中被扣罚的金额，将作为年度安全生产评先评优的奖金发放。

第七条 本实施细则与公司、分公司所制定的其他管理办法、考核指引并行，如有冲突，以公司相关规定为准。

第八条 本实施细则自2013年1月1日起执行，分公司之前制定的《xxx事业部安全质量考核及安全奖发放实施细则（试行）》同时废止。

第九条 本实施细则由xxx安全保卫部负责解释。

附件：安全质量考核处罚确认表

安全质量考核及安全责任与员工绩效工资挂钩实施细则

xxx安全质量考核处罚确认单

填写。2、处罚确认单一式两份，由检查人、责任人各自保留一份。

xxx安全质量考核处罚确认单

填写。2、处罚确认单一式两份，由检查人、责任人各自保留一份。