建设项目目标考核管理办法

文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持. 建议栏：

1、得分与奖励额额度的关系？

2、变更的管理、优化设计的管理的得分有点小问题——如项目无设计变更或者无需设计

优化，则是否得分？

3、什么是“工可批复”、“线外工程”？

4、建议月奖励额度与工程量完成比列对应。

5、项目完成后总体考核不合格的（得分低于75%的）是否增加惩罚办法？

——王凯建设项目目标考核管理办法

（讨论稿）

为充分调动项目管理人员的主观能动性和工作积极性，增强工作责任心和主人翁意识，有利于合同管理，有利于保证工程质量，有利于工程进度和造价的控制，有利于党风廉政建设及安全文明生产等目标的实现，经公司总经理办公会研究，决定对代理建设项目实行目标考核管理。特制定本办法。

一、总则

1.1 本办法制定的宗旨是：充分发挥集体才智，增强主人翁意识，调动项目管理人员的主观能动性，积极控制工程质量、工程进度和工程造价，有效地管理合同，确保廉政建设和安全文明生产，提高项目参与者管理水平,促进城建公司良好发展。

1.2本办法适用于重庆合川城市建设工程有限公司自建、代建的工程项目。

二、项目管理目标的制定

2.1项目管理目标

项目管理目标是公司根据项目立项批复、工可批复、设计批复、招投标文件、合同文件以及工程的特点等制定而成，包括工程质量、工程进度、工程造价、安全文明生产及廉政建设等。

2.1.1质量控制目标

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项目总体工程质量必须达到合格以上，工程质量等级以项目竣工验收时专家评审的结果为准；项目各合同段的工程质量必须达到《施工合同》约定的质量等级，以交工验收时质量监督站检验评定的结果为准。

综合性项目总工期定义为各合同段中工期最长者。各合同段工期以《施工合同》的约定为准。

项目建设过程中，必须严格执行年度、季度和月度进度计划，特殊原因，报公司批准后随时修改和调整进度计划，保证进度控制目标，实现工期控制目标。

2.1.3投资控制目标

工程造价能否遵循项目施工合同价是投资控制的关键，公司的投资控制目标（不含线外工程）确定为施工合同价金额上浮5％。

公司安全控制目标：首先无责任事故；其次执行公司与集团公司签订的《安全工作目标责任书》的有关内容；各施工和监理单位的安全控制目标分别执行《施工合同》和《监理合同》中关于安全工作的相关内容。安全控制目标考核实行一票否决制。

党风廉政建设目标公司执行公司与集团公司签署的《项目管理廉政协议》的有关内容；各施工和监理单位的廉政建设目标分别执行《施工合同》和《监理合同》中关于廉政建设的相关内容。公司对项目部廉政建设目标考核实行一票否决制。

2.1.6 其他

除上述目标管理内容之外，部门的目标管理任务还包括部门内部管理、各种统计报表的报送、征地拆迁协调、对外工作的协调、民工工资的监督兑付、与公司其他部门的协调、公司领导要求完成的其他工作等，均纳入目标考核范畴。

三、《目标责任书》的签订

3.1 《目标责任书》的签订