一个流生产方式培训PPT

丰田现场一流管理方式

管理基础培训“一个流生产方式”

深圳市博学企业管理顾问有限公司 0755-82983636卢老师

丰田现场一流管理方式

概以前生产能力低批量的生产模式

述客户要求低需求品种少、量大

追求高效率的设备、分工明确

现在

生产能力提升

供大于求

客户要求提升即时化的生产模式

需求品种多、量小、更新快

追求反应快、周期短

一个流生产方式与精益生产模式

丰田现场一流管理方式

介绍l

主题:以客户为中心的作业方式的实务操

作介绍 l内容: 1.一个流生产方式 l附加:结合实例演练

丰田现场一流管理方式

例一.以顾客为导向的效率提高产量的做法:

400pcs/4人·8hr做客户需求的产量:

改善

600pcs/5人·8hr

400pcs/4人·8hr

改善

360pcs/3人·8hr

以最少的人员，做出市场实际需求量的产品才是以顾客为导向的真正的效率提升.

丰田现场一流管理方式

例二.订单达成的认知l

订

单

产品:ÔÔÔÔ数量:1000sets交期:5天后

l

1.经公司研究:备料2天,生产3天,运输2天,因此回复客户将于7天后交货.结果订单给其它公司.经公司研究:合理安排备料及生产,共需3天,运输2天,回复客户5天后交货.订单获得.但运输途中出车祸,交货延期,客户拒收及赔偿损失.

按期交货要满足客户的需求,,不能因天灾人祸而延期.

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顾客导向的工作内容品质

服务

顾客

成本

交期

所有的工作内容都是为了满足客户的需求

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批量生产方式与一个流生产方式16T冲床滚压线割皮台装CLIP台周转台栈板烘箱修边桌冲压线 35T冲床材料放置架检验台点焊线注塑机

批量的生产方式

一个流生产方式

丰田现场一流管理方式

一个流生产方式l

一个流生产方式是按产品别布置的多制程生产方式,产品在生产过程中实现单件流动,它是准时化生产的核心，是解决在制品的秘方,是消除浪费的最好方法.

l

特点:按产品别布置的生产线多制程的生产方式固定的、单一的物流采用稳定性好的小型设备产品单件流动作业员一人多岗

丰田现场一流管理方式

“一个流生产”的优点:1.生产时间短 2.在制品存量少 3.占用生产面积小 4.易暴露问题点 5.容易适应市场与计划的变更 6.有利于保证产品品质 7.有利于安全生产 8.不需要高性能的、大型化的设备

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生产线的布置要点能做出标准作业的生产线要能看得出:①制造过多的浪费②步行距离的浪费③手动作业的浪费要明确:①生产步调②在制品数量的明确化③作业者的动线必须保持顺畅生产线应简洁明了,无死角,无隐藏的角落,标示明确

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生产线的布置要点没有浪费的物流生产的基本型态是不要让生产物流停滞下来 加以考虑项目:中间库存品的位置堆置方法搬运路径 主要原则:要先进先出快速流动前后关连生产线尽量靠拢过来。

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生产线的布置要点情报的流动①反

映示的来源要一元化②生产的实绩差异管理要以生产线为对象③情报应尽量用目视管理呈现④情报要能及时反映出来⑤信息、情报要让生产线全体了解⑥指示的传递流向应与物流方向一致

丰田现场一流管理方式

生产线的布置要点少人化的生产线①设备要小型化，能够移动②“U型布置”或“C型布置”③作业应同一个方向走动④设备之间不能有阻隔⑤让加工的动作尽量由机械来完成⑥设备的按钮应考虑人机配合⑦操作员应一人多岗⑧多制程化，减少瓶颈工序，工序间应易于合并

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生产线的布置要点能够做全数检查的品质保证①全数检查的做法必须建立在生产线上②设备要朝防错机构的方式来改善③生产线上的照明及作业条件环境应良好④必要的检查标准要在生产线上呈现出

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生产线的布置要点保全性设备保养空间的确保

安全性①机械的加工动作点，必须远离双手可达的范围之外②通路设法去除踏台、突出物或有动作的机械、使工作时容易步行③避免误动按钮④消除落下物，保持整洁⑤提供舒适的作业环境⑥去除临时管线

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生产线的布置要点工厂全体整体工厂的布置考虑项目：原材料、零件的收料地点、水电动力供应点、搬运预备扩充的生产空间