中 层 管 理 人 员 绩 效 考 核 标 准

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被考评人： 职务： 考评起止期限：2011年1月1日-6月30日

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伤事故。

(2) 每个细项扣分扣完为止,加分最多不超过细项满分的50%。

被考核人认可签字： 考核组长： 年 月 日 考核组成员签字： 年 月 日

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附:

各分公司、各部门人资工作考核指标

1

注：流失人员主要指新工入厂40天后流失和员工在合同期内流失（包括自离人员以及因部门管理原因造成的流失），不包括公司辞退和开除人员。计算公式为： 年流失率=年流失总人数÷（年末总人数+年流失总人数） 2

注：（1）部分科长以上人员的培训由集团公司统一进行；

（2）技术人员培训指生产部门关键设备操作工、技术部技术人员、工程部技术人员、基建部技术质控及质检员、车队驾驶员和维修人员的培训；

3、员工档案管理：各种档案管理的完整性和准确率应达到100%；

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（1）员工个人档案；（2）劳动合同管理；（3）干部考核档案的建立； 4、集团公司的各种人事制度、政策、决定的执行率为100%； 5、劳资纠纷与安全事故处理率为100%； 6、各种人事数据统计的准确率为100%；

7、后备干部的培养：每年应有计划地培养3-10名后备干部（视部门大小而定）；

8、关键技术岗位人员的培养：生产部、基建部、工程部及技术部等部门每年应有计划地培养5-10名关键技术人员（视部门大小而定）；

9、员工（人事）投诉（主要指向人资部或总经办）：无； 10、干部竞聘是否严格按照竞聘规则和程序进行；

11、人资部要求各部门（分公司）应交的各种人事报表上交的及时性； 12、集团公司总部布置的涉及到人事方面的任务的完成情况；

13、部门（分公司）文化宣传情况：部门（分公司）宣传栏的情况；《雨润人》刊稿质量；部门（分公司）员工业余文化生活开展情况；公司政策是否准确及时地向员工宣传到位等。