采购人员绩效考核KPI(试行)

成商集团绩效考核表(超市类采购主任、采购员)考核单位： 考核指标经营指标 (60%) 销售额 销售利润

考核岗位： 指标描述按计划分解下达的月度销售额 按计划分解下达的上月销售利润额 每月提交商品经营状况分析报告，依据商品 的销售额或销售量，提交每月引进、淘汰的 商品目标计划，经审批后执行，逐步建立健 康的商品引进、淘汰机制。 针对卖场的经营状况，配合公司整体规划， 指导参与卖场调整和新店拓展，使联营专柜 营业卖场空置率为0(卖场空置率=卖场空置面 积/该品类总面积),对卖场营运提出的调整 需求完成率不低于90% 针对卖场的经营状况，配合公司整体规划， 在规定时间内制定商品陈列图、商品配置表 。 每月市调至少两次，以便了解竞争对手商品 价格、促销方案和上市新品，每次市调后提 交书面分析报告。 加强对供应商的管理和控制，按规定执行合 同的新签、续签、变更， 重点品牌(A类) 保留率不低于 90 % 采购应在规定时间内100%完成供应商各项费 用及欠款的清收，包括但不限于合同费用、 进场、保底、赞助等应该缴纳的费用。 制定年促销、月促销、周促销计划，组织参 与重大节日的促销计划和实施，促销商品销 售增长率不低于 % 能贯彻执行公司制度流程以及上级领导交办 的任务，服从安排，无违规现象。 总分合计:

考核周期： 权重20% 40%

计算方式实际得分=销售额完成率X100X权重 实际得分=上月实际销售利润额/上月计划销售利润 额X100X权重 未及时淘汰和引进商品每次扣 5 分，未在规定时间 内提交分析报告每次扣 5 分。

自评得分 实际得分

商品管理

5%

卖场调整和新店 拓展

5%

未按计划实施卖场调整每违反一次扣5分，卖场空 置率每超过 5 %扣 2 分，需求完成率每降低 5%扣2 分。 未在规定时间内提交每例扣 2 分，设计及配置明显 不符合要求每例扣 2分。 未在规定时间内提交市调报告每次扣 5 分。 合同未按规定签定每例扣 3 分， 保留率每降低 1%扣 2分。 每降低10%扣2分。 未提交促销计划每次扣5分，促销商品销售增长率 每降低 1 %扣 1 分。 每违反一次扣 2 分。

陈列布局 管理服务 类 指 标 市场调查 (40%) 供应商管理

5%

5%

5%

清欠

5%

促销管理

5%

执行力

5%

被考核人：

评估人：

复核人：

成商集团绩效考核表(超市类采购主任、采购员)

被考核人： 评估人： 复核人：