灰土路工程施工组织设计

目 录

第一章 编制说明

第二章 工程概况

第三章 施工组织机构

第四章 施工部署

第五章 施工进度计划及保证措施

第六章主要分部分项目施工方法

第七章分部分项目质量保证措施

第八章 安全管理目标及施工措施

第九章 文明施工管理

第十章 环境保护管理及减少扰民措施

第十一章 竣工后保修措施

第一章 编制说明

1.1 编制说明

一、本投标施工组织设计严格按照工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下，主要由土建专业组成。

二、根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的终身负责，以“科学、经济、优质、高效”为编制原则。

三、我公司对此次施工组织设计的编制高度重视，召集了有丰富管理及施工经验的人员，集思广益、博采众长，力求本方案切合工程实际，思路先进，可操作性强。

1.2 编制依据

一、XXXXXX镇XXX路基改造工程（以下简称本工程）招标文件。

二、我公司的技术、机械设备装备情况及管理制度。

三、国家和行业现行的施工及验收规范。

1.3 公司优势

1、质量保证 我公司有严格的管理制度，丰富的施工经验，我公司施工的工程受到越来越多用户的好评。

2、工期保证 在抢工期方面，我公司有成熟的经验，有一批过得硬的施工管理人员，有善打硬仗的施工队伍，在此工程中，我公司郑重承诺：力争提前竣工，使业主能提前投入使用。

3、服务保证 我公司郑重承诺：在工程竣工后做到随叫随到，随时解决工程上的各种的问题，免除用户的后顾之忧。

4、技术保证 根据本工程的结构特点、质量、工期等方面的要求，只有采用先进的施工技术和科技保证，才能实现优质、快速的承诺。

“科学技术是第一生产力”，根据本工程的具体情况，我公司将采用新技术、新工艺，确保工程质量和工期，达到为业主降低工程造价，为施工单位降低工程成本的目的。

我公司具备以上的优势和条件，真诚感谢建设单位和各位评委专家的理解和支持，如果我们中标，我们会做的更好。

第二章 工程概况

2.1 地理位置

本工程为XXX镇XXX路基改造工程。由于本工程是我市重点的工程，是振兴XXX经济的一条重要举措，是牵扯广大人民利益的一件大事，因此创建精品工程是我们的首要目标。

本工程配套设施完善，水、电供应均能满足工程要求，通讯设施完善，施工车辆进出方便，是较为理想的施工场地。

2.2 工程概况

1、工程说明：

本工程为路基改造土方挖填工程,其中挖方为4282.4立方米，填方为24998立方米。

2.3 工程特点

一、路基改造的重要性及影响

XXX是我市重点的民心工程，对促进我市西部经济发展有非常重要的作用，是造福后代功德无量的大善事，是承建单位表现企业信誉、展示综合实力等方面的舞台。我公司将倍加珍惜这次机会，派出坚实的项目阵容，以雄厚的技术力量、丰富的施工经验、先进的施工机械完成此工程，让广大农民朋友体验到精品工程的高品质使用价值。

二、本工程施工特点主要表现在以下几方面：

1、工程虽然从施工程序上并不复杂，但是他的施工质量、工程寿命直接关系到我党在广大人民群众心目中的形象。

2、质量要求高，工期短。

三、质量要求

根据招标文件，我公司郑重承诺：本工程质量一定达到业主和规范要求。 针对上述工程特点，在制定施工措施时，必须分析问题关键之所在，作出优化的管理路线及正确、高效的决策，以确保“优质、快速、高效、高回报”地建成该工程。

第三章 施工组织机构

3.1 施工组织机构的建立

我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。实行项目经理责任制，项目经理对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部

的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。

组织机构见下图：

3.2 施工组织机构的启动与高效

1、针对本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作）。

2、项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。

3、已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。

4、我公司项目管理向来将工程的社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监

理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。

3.3 施工机构高效运作保障措施

1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。

2、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。

3、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。

5、用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。

第四章 施工部署

施工部署是对整个工程的宏观控制，在施工期间具有指导意义。根据本工程总体目标，结合本工程的特点、当地的情况及本企业的综合实力，进行统筹和综合协调，划分施工区段，组织多工种合理地穿插和搭接施工，全面落实工程质量、安全、进度、文明施工的各项管理目标。

4.1 实施目标

充分发挥投标单位技术、管理、设备、人员优势，科学地组织施工，严格履行合同，确保实现如下目标：

4.1.1 工程质量目标

本工程确保质量达到甲方和规范的要求。

4.1.2 工程工期目标

按招标书要求工期为二个月，我公司根据该工程的实际情况计划总工期为62天，开工日期为2008年9月22日，竣工时间为2008年11月22日。

4.1.3 安全生产目标

依据ISO14000体系采取有效措施，杜绝死亡及重伤事故，年工伤频率控制在0.3%。

4.1.4 文明施工目标

严格按照建设部及山东省有关施工现场文明施工管理规定，实施高标准、高质量的文明标准化措施和管理。

4.1.5 施工环境目标

依据OHSM8000体系最大限度减少对环境的污染，合理布置施工现场。

服务目标

信守合同、密切配合，认真协调与各方 …… 此处隐藏：4522字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……