党委书记在一届三次职代会上的讲话

振奋精神 迎接挑战 真抓实干 攻坚克难

全面开创公司稳步、健康、持续发展的新局面

——在检修公司一届三次职代会上的讲话

（二○一一年三月十七日）

各位代表、同志们：

春回大地、万象更新。在胜利完成U104A检修任务，力创XX检修史上规模最大的改造型A级检修全优工程，实现甲中华机组再一次跨越和腾飞的重要时刻，在深入贯彻落实科学发展观，为实现公司“1312”发展战略而奋斗的关键时机，公司一届三次职代会隆重召开了。

这次大会认真学习传达了集团公司、XX国际和XX检修2011年工作会议精神，听取并审议通过了XXX同志代表公司经营班子所作的题为《凝心聚力 开拓创新 为加快推进公司“1312”发展战略而努力奋斗》的总经理工作报告、XXX同志代表公司工会所作的题为《发挥民主作用 服务发展大局 为公司科学发展和谐稳定建功立业》的职代会工作报告及有关制度文件，审议通过了公司2010年企业年金运作和福利费使用情况报告，签订了2011年关键绩效指标考核责任书。会议全面总结了公司2010年工作成绩，指出了存在的问题和不足，客观全面地分析了公司未来发展面临的机遇和挑战，提出了公司2011年工作目标、思路，指出了今后一个时期的努力方向，并进行了2011年重点工作的部署和要求。

这是一次求真务实、鼓舞士气的大会，是统一思想、团结奋进的大会，对推动公司在“十二五”期间科学和谐发展具有重要意义。这次大会，各位职工代表以高度的政治责任感，正确地行使了参与民主决策、民主管理、民主监督的权利，积极为公司改革发展稳定建言献策，圆满地完成了大会交给的各项任务。在此，我代表公司党委向一年来为促进公司改革、发展、稳定付出辛勤劳动和作出贡献的各位代表和全体干部员工，表示亲切的慰问和衷心的感谢！

下面，我代表公司党委就做好2011年公司工作讲几点意见。

第一、贯彻落实会议精神，确保完成全年目标任务。

2011年是深入贯彻落实科学发展观，坚定不移推进“1312”战略规划实施，实现公司跨越式发展的重要一年。当前，从检修行业整体形势来看，火电企业整体经济效益下滑，电力检修市场竞争日趋激烈。平圩检修虽然市场规模较大，行业基础较深，但随着业主方对机组检修维护的指标和要求不断增加、检修人力资源日益紧缺等诸多因素的制约，已经对公司的检修效益和长期可持续发展提出了更大的挑战。但同时我们也应该看到，公司面临的挑战前所未有，机遇也同样是前所未有，机遇大于挑战！我们拥有在检修行业里良好的品牌形象和声誉，我们拥有技术全面、作风扎实的检修技术人才，我们拥有争先进位、做优做强的决心和勇气。我们一定要从实现公司新跨越、造福员工的大局出发，树立全公司一盘棋的思想，更好地承担起改革发展的重大使命，为各项工作实现新突破提供强有力的思想保证、组织保证和政治保证。

现在公司2011年的目标任务已经明确，公司各级党组织和广大员工要认真宣传贯彻公司一届三次职代会精神，统一思想，提高认识，狠抓落实，注重实效，为完成2011年各项工作任务，实现公司科学和谐发展而努力奋斗。

一是要统一思想，明确目标。会后，公司各级党组织和基层单位，要以召开

专题会议的形式组织广大职工认真学习领会本次会议精神。要切实增强宣传的针对性和时效性，党员干部要深入到职工群众中去宣讲，解答职工关心的问题，进行面对面沟通；党群工作部要针对会议精神进行专题宣传，对职工关心的热点、疑点问题，要耐心细致的进行宣贯和正面引导。尤其强调，要抓好形式任务和政策的宣传。要让每一名职工切实领会公司2011年总体工作思路和工作目标，明确今年是公司继续坚定不移推行“1312”战略规划和“依法治企、规范管理”中心任务的奋进之年，是巩固、建设三大基地，力塑“国内电力检修一流品牌”的争创之年，确立目标，步调一致，以昂扬奋进的精神姿态全面推进各项工作有序开展。

二是要细化分解，层层落实。各基层单位要切实按照公司职代会工作安排，科学安排好年度各项工作任务，紧密结合自身实际做细化分解，把公司的任务目标分解到基层、贯彻到班组、落实到员工，强化责任落实，做到在细致化工作上取得成果。要加大考核力度，认真督促检查，落实督查督办责任，从生产一线、最基层开始将考核结果与奖惩更好的结合起来，以激发部门、班组和干部主动抓工作、干好工作的热情，务求达成各项工作指标，完成各项任务。在这方面生技部、安环部、人事劳动部等职能部门会后要认真盘点计划，制定行之有效的措施。

第二、加强和改进党建工作，为公司稳步、健康发展提供坚强组织保障。 全面推进公司年度各项工作的有效落实，必须要有良好而坚实的政治保障。当前，公司正处在寻求革新、厚积薄发的关键时期，要确保在实现公司做精做强、健康发展的奋斗过程中员工的思想决心不动摇、领导人员的创业意志不动摇、企业的和谐稳定局面不动摇，就必须要将党的基础政治保障作用充分发挥出来。所以对于我们来说抓好新时期的党建工作，不仅是加强党的自身建设的客观要求，也是实现公司又好又快发展的现实需要。

一是要建立党群对标管理体系。

长期以来公司基础党建工作取得了较为突出的成绩，去年在XX国际系统内成为了唯一一家荣获“先进基层党组织”称号的检修企业。上级党组织给予我们肯定的同时，也是对我们的一种无形鞭策，寻找与优秀企业之间的差距，探索建立符合公司特点，适用、高效的党群对标管理工作体系是公司党委今年党建工作目标中的重点。要在学习的基础上，建立对标指标及党群目标管理责任体系，将党建工作纳入到公司经营管理的综合考核评价体系，加强对驻外党支部管理，提高与业主方党群工作融合度，实现党群工作标准化管理。

二是要加强“学习型党组织”建设。

适才在X总所作的工作报告中我们可以清楚的看到，公司在2011年乃至今后的工作中将塑造“国内电力检修一流品牌”作为了公司未来发展的长远目标。如何打造品牌，我们首先要具备哪些素质？作为一个技术、管理输出型的外向型企业来说，各种知识与能力的储备是我们赖以生存和发展的根本要素。而建设“学习型党组织”是党委更好的参与指导公司行政规划，发挥党委政治核心作用，实现党委工作自我完善的一项重要手段。今年公司党委将在基层党组织和党员中全面制定和推进党员教育培训计划，拓宽教育和培训渠道，深入开展“双培养”工作，努力把生产经营骨干培养成党员，把党员培养成生产经营骨干，切实做到以知识的源动力来推动公司战略规划的有效实施。

三是要深入开展创先争优活动。

深入开展创先争优活动，是更好的保持和发展企业党组织和广大党员先进性的有力手段。要将“创建先进基层党组织、争当优秀共产党员”作为公司创先争

优活动的主要内容，以“五好”、“四强”、“五争一创”为标准，激励基层党支部在公司各项工作中发挥突出作用，激励广大党员勇挑重担、建功立业。以纪念建党90周年系列活动为主线，开展系列主题活动，激发党员创先争优激情，树立党员创争模范，全面带动公司广大员工积极投入生产经营工作中。

第三、培育优秀团队，为公司长远、持续发展提供充足人才保障。

在这里我想与大家共同分享一句古语：“人既尽其才，则百事俱举；百事举矣，则富强不足谋。”引申到我们企业管理理念上，尤其对我们这种劳动密集型、技术输出型企业来说，各类优秀人才的培养和储备是我们企业检修事业“俱举”，实现“富强 …… 此处隐藏：2864字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……