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集约化采购模式助企业降本增效

来源:网络收集 时间:2026-09-07
导读: 统计是管理的基础,而统计分析是科学管理的前提。笔者长期负责企业综合统计工作,并同时承担物流管理。正是这种双重的职责,使两者有机的结合,并有效地为降低采购成本提供了科学的统计分析支撑。实践告诉我们:一个企业要创造效益,关键要抓好两个方面:一个是开

统计是管理的基础,而统计分析是科学管理的前提。笔者长期负责企业综合统计工作,并同时承担物流管理。正是这种双重的职责,使两者有机的结合,并有效地为降低采购成本提供了科学的统计分析支撑。实践告诉我们:一个企业要创造效益,关键要抓好两个方面:一个是开源增效,一个是节流增效。本文从企业节流增效为切入点,以集约化管理为主线,试论集约化采购模式助企业降本增效。

经营战略■■■■■■■●●■●■■■■■■■■■■●■■●■■ -

M PORARyECO N OM l CS

业环境信息而压缩、拒绝贷款的信息,报送人民银行。因此,商业银行有责任完善企业的环保信息,配合相关部门通过建立绿色信贷信息交流与沟通机制,防范信贷风险,以严格的信贷管理支持环境保护。 5抓住时机主动出击。2 0、 09年 9月,国家主席胡锦涛在联

合国气候变化峰会上提出,争取到 2 2 00年非化石能源占一次能源消费重量的比重达到 1%左右。同年 1 5 2月温家宝总理在

哥本哈根气候变化大会上向全世界宣布, 22年,到 0 0我国单位 G DP二氧化碳排放比 2 0 0 5年下降 4%- 5%。今年 7月 2 0- 0 0

日, 21年上半年能源经济形势发布会上,在 00国家能源局发展司司长江冰透露,新兴能源产业发展规划》《已编制完成,正按有关程序准备上报国务院审批。江冰同时透露,国家能源局也正在组织有关单位开展“十二五”能源发展规划的编制工作。 《十二五”“能源发展规划》新兴能源产业发展规划》和《的规划纲要一脉相承,但规划实施时限不同,新兴能源产业发展规《

(生园(冠集团)限公司上海有

【摘要】统计是管理的基础。 而统计分析是科学管理的前提。者长期负责企业综合统计工作。同时承担物流管理。笔并正

是这种双重的职责。两者有机的结合。使并有效地为降低采购成本提供了科学的统计分析支撑。实践告诉我们:个企业要一

划》内容的制定上也更为细化。两份规划将共同搭建起今后在 1年我国的能源发展框架。按照“ 0十二五”能源规划,国家将统筹规划重点能源基地的建设和跨区域能源输送通道,协调能源资源在区域间和省际间的流转平衡。预计到 2 1, 05年天然气、

创造效益,关键要抓好两个方面:个是开源增效,个是节流一一增效。本文从企业节流增效为切入点 .集约化管理为主线。以试论集约化采购模式助企业降本增效。

水电、电、核其他非水能可再生能源、非化石能源的利用规模以及消费比重将出现较大的飞跃,而煤炭将有所下降。完成“在十二五”能源规划之后, 22年前完成上述了“到 00两个目标”任务

【关键词】企业集约

化采购模式降本增效 一

集约化管理是市场经济发展的必然趋势

集约化管理是现代企业集团提高效率与效益的基本取向。

的责任将由《新兴能源产业发展规划》来承担,划中不仅包含规了先进的核电、风能、阳能和生物质能这些新的能源资源的太开发利用,传统能源的升级变革也将成为重头,还包括洁净煤、 智能电网、分布式能源、车用新能源等技术的产业化应用的具体实施路径,发展规模和重大政策举措。据能源局披露,新兴《能源产业发展规划》拟在 2 1至 2 2十年间, 0 1 00年以开放市场吸引内外资的方式,累计增加直接投资 5万亿元,发展新兴能源产业。因此未来十年新能源行业将进入快速发展阶段,成长空间相当广阔。 作为商业银行在国家经济发展中占有举足轻重的地位,在国家大政方针指向的方向,大力发展自身业务才是国家和银行双赢的妙举。因此抓住我国能源规划十年的最佳时机针对鼓励产业大力推行“绿色信贷”是顺应国家、顺应社会、应时机、顺顺应发展的必行之路,应该从战略的高度重新审慎发展的目标和方向,将发展“绿色信贷”纳入重要的规划并实施,目标制定、从 总体规划、硬件软件建设、信贷政策导向、相关制度制定以及具体操作流程等方面细化到经营中,主动出击、抓住市场。 推行“绿色信贷”是商业银行履行社会责任的重要举措,是

即通过集中人力、物力、力、理等生产要素,以节俭、财管并约束、高效为价值取向,从而达到降低经营成本、获取最大管理效益,进而使企业获得可持续发展的比较优势。1产业的发展需要以集约化管理为方向、

国内外一流企业的成功经验告诉我们:在市场经济条件下,产品的竞争说到底是企业人财物核心资源的竞争,而核心资源竞争关键取决于企业集约高效管理的能力。因此,当今企业均以科学管理理念为指导,以集约高效管理为方向,积极探索做强做大,持续、快速的发展新路径。 笔者所服务的集团公司是从计划经济的行政性公司转变而来,曾在公司制改制中完成了自身实体化改造,形成了集团公司本部为主体的利润中心和以生产企业为主体的成本中心组织架构,并在逐步建立和不断完善集约高效为方向的管理体制和经营机制的过程中,赢得了企业持续、稳定的发展态势。 2

集约化采购是集团型企业物流经营的首选模式、

当今企业采购可分为分散化和集约化两大经营模式。一般

促进社会可持续发展的重要组成部分。但全面建设绿色信贷的 道路还很长,必须吸取国外先进经验,并结合我国实际与各地区自身区域特点等多方面因素,才能建立适合的绿色信贷机制,为实现经济可持续发展的长远目标打下坚实的基础。

来说,分散化采购具有管理难度大、工作效率低的特点,而集约化采购特点不仅与其相反,且因有采购数量上的优势,而迎合了商品经济“不超出价格弹性范围的情况下,买商品的数在购量与价格成反比”的购销规律,有效降低采购成本和提升资可金的使用效率。因此,以数量为优势的集约化采购,必然成为集团型企业首选的物流经营模式。 笔者所服务的集团公司,其原辅料的采购成本占到产品总生产成本的 5%以上。经过多年对物流采购系统的改造, 0完成

【参考文献】…何德旭、雪兰:我国商业银行推行绿色信贷若干问题的 1张对

了从分散到集中、从单-N集成的整合,实现了采购成本从“+1” 1<” 1=2向“+1 2的转变,使企业的现金流向趋于合理、采购成本中心得到有效控制,明显增强了企业的盈利能力。并形

思考Ⅱ .海金融, 0 7 1 )】上 2 0 (2 .

【 2尤宪:】尹实施绿色信贷助推节能减排Ⅱ.南金融,08 4 .】西 20 ()

成了具有自身特色的集约化物流经营模式。二、集约化采购必须有良好信息、资源作支撑

【 3】李瑞红:融机构推行“色信贷”在何处?I.金绿难 J环境经济,]20 (1 . 0 97 )

集约化采购是以需求集中为前提的经营模式。但要成功运

4《代济 2 o月下 4当经》 1年9 ( ) 0

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