2第二章 管理理论发展史

第二章 管理理论发展过程

第二章 管理理论发展的过程 1.管理理论发展的阶段 2.传统管理思想 3.古典管理理论 4.行为科学理论 5.现代管理理论

第一节 管理理论发展的阶段 第一阶段：传统管理思想阶段

18世纪80年代至19世纪末 第二阶段：古典管理阶段

19世纪末至20世纪30年代 第三阶段：行为科学阶段

20世纪30年代至60年代 第四阶段：现代管理理论阶段 20世纪60年代至现在

第二节 早期的管理思想 1.传统管理思想的形成 管理活动：中国万里长城、埃及的金字塔

管理思想：《孙子兵法》《三国演义》 《圣经》

埃及金字塔 平均每座要动用230万块石料，平均每块石 料约重两吨半，需10万多个劳动力干20年样 巨大的工程在生产力不发达的古代，从设计、 施工到组织管理都是了不起的杰作。

第二节 早期的管理思想 万里长城 始自中国秦始皇，至明朝修砌而成，中 国伟大的军事建筑，它规模浩大、工程 艰巨，被誉为古代人类建筑史上的一大 奇迹。 今日的万里长城东起黄海岸的山海关， 西迄戈壁沙漠的嘉峪关，翻越难以攀登 的高山，横越辽阔的沙漠，仿佛一条婉 蜒横越中国的长脊椎骨，全长4000里。 30万大军,花了约10年的时间，还征调 了50万左右的民夫，充军犯人。

第二节 早期的管理思想 《孙子兵法》 中国古代最早、最杰出的兵书，被誉为“兵学圣 典”、“百世兵家之师”。 其作者为春秋时期孙武，被称为“武圣人”,与 “文圣”孔子齐名。《孙子兵法》雄视古今军事几 千年，是古今军事将领和高官大吏们必读之书。历 代兵学家、军事家无不从中汲取养料，用于指导战 争实践和发展军事理论。

第二节 早期的管理思想 《圣经》 直到目前为止，圣经仍然是全世界最受欢迎、销售 量最多、影响力最大的书。 根据世界联合圣经公会的统计，圣经自从出版直到 今天，发行量累积已超过四十亿本。 目前全世界的销售数量，平均每年依然超过三千万 本以上。这样的销售量，绝对是全世界最畅销的书。

主要人物及其贡献 (1)亚当· 斯密

(Adam Smith,1732—1790) (2)查尔斯.巴贝奇

(Charles Babbag,1792—1871) (3)罗伯特· 欧文 (Robert Owen,1771—1858)

亚当斯密( ADAM SMITH) 1776年发表《国富论》:核心 - 市场与分工“如果一名工人没有受过专门的训练， 恐怕工作一天也难以制造出一枚针来。 如果希望他每天制造20枚针那就更不可 能了。如果把制针程序分为若干项目， 每一项就都变成一门特殊的工作了。一 个人担任抽线工作，另

一个人专门拉直， 第三个人负责剪断，第四个人进行磨尖， 第五个人在另一头上打孔并磨角。这样 一来，10个工人，每天可以生产48,000 枚针，生产效率提高的幅度是相当惊人 的。但是，如果每个工人独立完成所有 的制针工作，这10个工人最快也不过每 天制作200枚针。 ”

亚当·斯密主要观点认为劳动是国民财富的源泉，强调了劳动 分工的重要性，提出了“经济人”的观点。

劳动分工的意义 1.提高劳动熟练程度； 2.减少工作转换的时间； 3.劳动简化，促进机器改良和发明。

经济人的观点 经济现象是由利己主义的人们活动产生的，人们 的经济行为中，追求的完全是私人的利益。

英国人查尔斯.巴贝奇 分析了劳动分工使生 产率提高的原因。 提出了一种工资加利 润的分享制度，以此来 调动劳动者工作的积极 性。

罗伯特·欧文的主要贡献1850年，英国的空想主义者罗伯特·欧文在苏格 兰一座棉纺厂中，开始一种新的实践，大力减轻 劳动强度，改善劳动条件，为职工提供较多的福 利设施。他认为，工厂是由员工组成的，把他们 有效地组织起来，相互合作，就能产生最大效果。 因他较早注意到企业中人事管理问题，被后人称 为“人事管理之父”。

2.传统管理的特点 早期管理思想虽不完善、不系统，也没有形成专门 的管理理论和学派，但对于促进生产的发展和科学 管理理论的产生与发展，都产生了积极的影响。

2.传统管理的特点1.由资本家直接担任企业管理者； 2.靠个人的经验从事生产和管理； 3.管理的重点是解决分工和协作问题。

现代管理理论的基本框架管理理论 古典管理理论科学管理 一般管理 行政管理

行为科学理论人际关系学说 个体行为理论 团体行为理论 组织行为理论

当代管理理论管理过程学派 决策理论学派 系统管理学派 经验主义学派 权变管理学派 管理科学学派

第三节 古典管理理论* 泰罗的科学管理理论 * 法约尔的一般管理理论 * 韦伯的行政组织理论