《领导力21法则》摘要(3)

d)在正确的时机采取正确的行动，结果就是成功！
当适当的领袖配上正确的时机，令人振奋的结果就必会产生。
3)领袖若一再展现出他缺乏良好的判断力，哪怕犯的不过是一些小错，人们还是会开始觉得，若继续接受此人的领导，那才是真的错误。
4)成功就是当时机来临的时候，你已经做好准备。
5)每个人的生命中都会有那特别的一刻，在这一刻他要破茧而出。如果能够掌握这特别的时机，他就能完成一生的使命，这使命乃是造物主单单为他而设的。

20、爆炸性倍增法则
培养追随者，加法式增长；培养领导者，乘法式增长
1)团队或企业成长的关键就在领导
我们得以在市场上如此成功的秘诀之一，就在于我们注重品质，并渴望让事情保持单纯化。而公司能够整体上成功的原因式我们栽培了许多优秀的领导。
2)领导者的倍增带来爆炸性的成长
a)任何遵循爆炸性倍增法则的领袖，将从追随者的承载模式转换成领导者的成长模式
b)
为达到最高境界，你必须栽培再生性强、能够培植处领导人才的领袖
3)专注培养领袖 培养跟随者的领袖培养领导者的领袖
要有被人需要的感觉
专注于人的弱点
发展最下层20％的人员
为显“公平”而对人一视同仁

把持一切权力
在一般人身上化肥时间
以加法方式成长
只影响

到身边常接触的人 所要的乃是希望有人继承他
专注于人的长处与潜能
发展最优秀的20％人才
用个别化方法对待领袖人才，以发展他们的影响力
适当地把权力授出去
在人才上投资时间
以乘法式成长
影响力扩及很远

4)不管你置身哪个阶段，有一件事情是确定的：你要开始栽培领袖，只有这样，才有可能达到最高的境界。
5)惟一能够让你经历爆炸性倍增的方法是，操练领袖的成长模式。这就是爆炸性法则所示范出来的莫大威力。

21、传承法则
领袖的历史地位在于传承
1)两点感想：
a)《老子》：死而不亡者寿。思想与方法的传承更为重要。
b)曾国藩培养出李鸿章是最典型的传承案例。一方面使曾国藩更加稳固，另一方面，由于李鸿章的成长又使曾国藩得到传承。
2)顺利传承是领袖成就的最高点
a)用长远的眼光来领导
在领导时，不仅考虑到现在，同时也兼顾到长远
b)创造一种领导文化
要培养出生命力充沛的领袖，惟一的方法就是，使领袖的栽培成为你这机构的特质及文化
c)今天先付出代价以确保明天的成功
要成功一定得付出牺牲。任何真心想帮助自己机构的领袖，必须愿意付出这些代价以换取公司长远持续的成功。
d)重视团队领导超过重视个人领导
e)带着真诚离去
3)如果一位领袖能够使机构在没有他的情形下继续成就大事，那么，他就是创造出了传承的典范。
4)传承的三个境界
a)当人们以为自己完成了大事时，他所得的仅仅是成就（Achievement）而已;
b)当他带出一群有力的人和他一起完成大事时，他所得到的才是真正的成功（Success）;
c)当他栽培一
群领袖来完成他的志愿时，他的一生就充满意义（Significance）.



【结束语】
一切事业的成败取决于领导
在你努力建立自己的机构时，需要记住
人事决定机构的潜能
人际关系决定机构的士气
构架决定公司的大小
目标决定公司的导向
领导者决定公司的成败