《领导力21法则》摘要(2)

m)当一个领袖能主动发挥亲和力的时候，你就可以从机构的运作中看出效果。在你的员工当中，会产生出一种令人难以置信的忠心与殷勤的气氛，领袖的目标成了所有人的驱动力与抱负，这样的动量是无法想象的。
n)惟有一个领袖苦心经营与人亲和时，才会带领出这样热情的反应。


11、核心圈法则
领袖的未来，取决于核心圈
领袖的潜力是否能发挥，取决于核心成员的素质。如果这些人有能力，领袖就能带出极大的影响；否则，领袖也无能为力，这就是核心圈法则。
1)优胜劣汰构建核心圈
a)我们需要以能够胜任的成员来取代缺乏领导能力的成员，这是惟一能使目前局

面改观的方法
b)但我们有了高素质的员工，我们的潜力就突飞猛进。
2)每个组织都有它的核心圈
a)领袖身边的核心圈足以影响领袖，以及影响整个组织的发挥。
b)身边有一群出色的人，潜力才能发挥。
3)在核心圈发掘可造之才
a)在最好的情况下，一位领袖应当尝试从他机构里起用一批人做他的核心成员。当你从基层中培养起领袖时，那种成就感是难以形容的。
b)应该把五种人带进你的核心圈，他们会对你以及你的组织产生极大价值
i.具有潜力者――那些愿意追求上进的人
领袖的先决条件，是能够自动自发地追求上进。随时睁开眼睛去搜寻那些具有这种潜力的人。
ii.积极乐观者――那些在机构里能够带动士气的人
能够提升别人，又能够在机构里带动士气的人，才真是无价之宝，他们是机构领袖核心圈最大的资产。
iii.助你成功者――那些能催化你成为领袖的人
“铁磨铁，磨出刃来”。要寻找一些能够帮助你进步的人来做你的核心圈。
iv.能增产者――那些能够造就他人的人
珍视那些能发掘并造就人才的人，请他们做你的核心
v.能验证价值者――那些能够栽培其他领袖的人
4)不断改进你的核心圈的素质
a)要学习如何通过别人来实现你的目标
b)聘用最佳人才，并竭尽所能去训练他们，并将自己的一切倾囊相授。
5)艾科卡说：“成功不是来自你知道什么，而是来自于你认识什么样的人，以及你如何向这些人表达你自己”。

12、授权法则
有安全感的人领袖才肯授权与人
上好的主管懂得找到人才来做好计划中的工作，而且又能克制自己在过程中不横加干涉。惟有具有安全感的领袖才肯授权于他人。
1)授权式的领导模式不依赖于职位的权威，而是使所有人都有机会负起领导的角色，如此一来，他们就能够轮番贡献自己的长处。
2)人才能否发挥潜能，决定于领袖的授权能力。
3)帮助别人提升能力会使你也受到尊敬。
4)你如果持续授权他人，帮助他们发挥所长，好接替你熟悉的工作，这样你自然成为这个机构中不可缺少的资产。
5)当你不计较功劳时，你就能成就大事。（马克?吐温）
6)惟有当你愿意把功劳归给别人时，才会成就真正伟大的事业，这就是授权法则的实践。
7)要找到有能力的领袖并授权给他。

13、增值法
则
明师出高徒，只有领袖才能带出领袖
1)只有领袖才能带出领袖。80％以上的人之所以成为领袖，是因为受那些栽培他们的领袖所影响。
2)要想成为领袖，就要善于先跟随领袖。
3)惟有领袖才能栽培出其他领袖。因为人们无法带给别人自己所没有的东西。
4)压低别人，自己也得低下去

。你要压低别人，就得与他们一起低下去。
5)惟有战胜巨人的勇士才能带出战胜巨人的勇士。同理，惟有领袖才能带出领袖。
6)如果你想成长成一个领袖，就得花时间与最优秀的领袖在一起。
7)栽培其他领袖的惟一方法，就是使你自己成为一个更好的领袖。领袖必须有一下素质：
a)顾全大局
b)吸引潜在的领袖
c)创造适合于领袖成长的环境
8)领袖还要能够把影响力传承下去。
如果一个公司的领导层软弱，它的领导能力将会一代不如一代。相反，如果公司有很强的领袖，他们友能在培养像自己这样的领袖，那么领导力就会越来越强。

14、接纳法则
人们先接纳领袖，然后才接纳他的蓝图
1)领袖先寻到了目标，然后才找到一群跟随者；而一般人却是先找到领袖，然后才认同领袖的目标。
2)领导的实际运作过程往往是：人们不见得一开始就追求有价值的目标，他们乃是追求那些能够推动好目标的领袖。人们先是用户一位领袖，接着才用户领袖的目标
3)如果领袖没有在跟随他的人当中建立足够的信任，那么，不论他的目标有多伟大，对整个团体都无济于事。应该问自己：“我是否给了下属足够的理由来用户我？”
4)信息的价值取决于信赖。如果你认为信息的传递者值得信赖，那么你就会相信这信息具有价值。
5)人们乐意跟从那些他们能够认同的人。
a)当追随者不喜欢领袖及其目标时，他们会找另一个领袖
b)当追随者不喜欢领袖却喜欢目标时，他们仍然会找新领袖
c)当追随者喜欢领袖却不喜欢其目标时，他们改变目标
d)当追随者同时喜欢领袖及其目标时，他们会全力以赴
6)争取时间让别人先接纳你。
7)接纳法则所包含的道理就是：不能因为做“对”的事就有功劳，成功是以你是否有能力带领会众前往他们认同的目标来衡量。但是在此之前，你必须先让他们接纳你成为领袖，并且支持你。

15、致胜法则
领袖必须为他的团队找出致胜之路
1)所有成功的领袖都具有一个特质，那就是他们无法接受失败。因此，为获得成功，他们费尽心思地筹划，然后动员每一份人力物力实现它。
2)伟大的领袖在压力下最能发挥潜力，而使他们内在的特质得以展现出来
3)领袖们多半是在幕后付出代价，因此，你不见得能看到这个法则的具体运用。
4)得
胜的三个要素：
a)统一的目标
如果成员各有各的打算，这样的团队绝对不会成功
b)多样化的技能
c)一位愿意为获胜而献身，致力于发挥队员潜能的领导者。

16、动能法则
只有领袖才能够激发动能
1)如果想改变团体的方向，就必须先营造前进的气氛，这就是动能法则。改变

现状的关键就是动能。
2)如果你无法制造些热度，不如趁早从厨房脱身。（杜鲁门）
3)有时，成功与失败的差别就在于是否有动能。
4)在任何团体中，动能都会造成巨大的差别。如果没有动能，就算最简单的任务也会像是登天的难题；但是，如果有了对你有利的动能，前景就会显得大为光明。
5)动能是领袖最好的伙伴。。
a)动能可以美化领袖
当领袖有了动能，人们会认为他真是个天才，会忽视他的短处，而且忘记他曾经犯过的错误。动能会改变人们对领袖的看法。
b)动能可以使得追随者有超水平表现
当一个团体有了很强的领导，而且又有动能时，成员们自然都只高昂，并且在执行工作时有超水准的表现，效率之高甚至超乎自己所预期的程度。
c)掌握动能得方向比开始动能要来得容易
领导动能运作的写照，启动的时候最困难，而一旦开始前进，你会发现真的可以做些惊人的大事
d)动能是带出改变最有力得传媒
有了足够的动能就几乎可以促成任何改变。
6)只要你设法建造起动能，就可能成就任何事情。这就是动能法则的威力。

17、聚焦法则（优先次序法则）
领袖们必须明白，忙碌不见得就会有成就。
1)领袖就是攀上最高树梢，仔细勘察全景，然后敢大声宣 …… 此处隐藏：2746字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……