刘爱力副总裁在中国移动2015年计划建设工作会议上的讲话(3)

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管域有网管的系统、业支域有业支的系统、管信域有管信的系统，各领域内系统大大小小几百套，全国上千套，系统间接口几千个。除此之外，其他很多部门也有自己的系统，现在又出现了专业公司自建系统的趋势。这种建设模式带来的是各系统间计算资源独占、数据信息分散、业务流程割裂、接口种类繁多，从而导致服务响应迟钝，开发周期冗长，建设投资浪费、维护管理复杂。这样的“IT系统”不能适应移动互联网时代云化、大数据、全视景、灵活扩展、快速迭代开发、敏捷响应的要求。打破壁垒，整合资源，建立中国移动企业级IT系统势在必行。

再例如融合通信系统。RCS是掌控用户基本通信入口、应对OTT竞争和向移动互联网转型的抓手，为提高用户业务体验，满足功能快速上线、业务频繁迭代更新、运营管理集中高效的需求，我们不得不集中建设。这种全国集中建设运营的模式是对现有基本通信业务能力分省规划建设、分省运营模式的颠覆，由此带来了一系列的问题和挑战，例如如何整合各省已有类似业务能力和融合通信的新业务能力？如何整合各省用户业务规划、产品设计、客户服务等方面个性化需求和全网业务统一性的要求？如何处理各省灵活运营和发挥集中化高效建设运营优势要求的矛盾？

还比如Cache、SDN、NFV、IMS等新网络、新系统，他们的

整体架构和功能实现方式与传统网络相比也发生了颠覆式的变化，在规划和建设中都对需求和能力的整合提出了新的要求。

需求的有效整合关系到对市场的支撑，关系到企业的成本和效益，关系到用户感知和管理效率。在新技术、新网络层出不穷

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的今天，我们需要调整原有的思维方式，处理好分散建设与集中建设的关系，相关系统间功能协同的关系，需求满足与资源投入的关系。

只有创造过辉煌优势的组织，才懂得再创优势的意义；只有经历过失去优势的痛苦，才对重建优势有着深切的渴望。计划建设战线的同志们，要顺应移动互联网时代的发展潮流，勇于直面问题和挑战，肩负起我们的使命，担当起我们的责任，为再建网络竞争新优势贡献我们的勇气、智慧和汗水。

三、2015年工作安排

2015年计划建设工作的总体思路是全面落实集团公司工作

会议精神，以提高发展质量和效益为中心，以确保发展能力为基础，巩固以4G为核心的网络领先优势，构建以智能管控为基础的流量经营网络能力，加快全业务网络资源建设，完善全生命周期计划建设管理，助力公司持续健康发展。

围绕总体工作思路，2015年要重点做好以下几方面工作：

（一）突出质量，注重效益，巩固以4G为核心的网络领先

优势

1. 做广、做深、做厚，实现4G网络“三领先一确保” 第一是广覆盖的适度领先。在农村地区实现2G 600M以上数据热点的全覆盖，并全面超越竞争对手3G的覆盖水平；对全部3A级以上景区、高铁实现全覆盖；在重要道路以及其他重点区

域的覆盖与竞争对手相比保持领先。第二是连续覆盖的相对领先。在进一步完善城市和县城连续覆盖的基础上，将连续覆盖拓展至

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乡镇。要与竞争对手做乡镇对乡镇、网格对网格、城市对城市的对标。重点关注局部的连续质量，有针对性的优化覆盖盲点、断点。第三是深度覆盖的绝对领先。要基于广泛的2G室内覆盖基础，依靠丰富的4G覆盖手段开展建设，竞争对手有覆盖的地方我们一定、且必须要有。最后是要确保客户感知。一方面要继续狠抓建设质量，重点解决规划未达成的遗留问题。对一期、二期工程尚未选定的新站址以及采用异频作为临时解决方案的问题站址进行全面梳理，并逐一实施整改；另一方面要围绕客户感知持续优化网络。既要关注小区平均下载速率，更要关注小区边缘速率，要根据小区PRB利用率、平均RRC连接用户数和吞吐量等指标实施载频扩容。今年专门安排了23个亿的切块资金用于优化工程、微基站建设和载频扩容，各省公司一定要用好这笔资金，灵活安排，快速响应。

2. 严控投入，动态调整，保持2G覆盖和语音质量的良好客

户感知

随着2G流量的下滑及客户转网，2G将很快成为一张轻载的网络，因此2015年要严控2G投资，绝不新增容量载频。但同时，2G仍然是8亿用户的语音承载网络，是我们的利润来源之所在；仍然是5亿2G用户数据承载网络，是良好客户感知之所在；仍然是我们广覆盖的基础网络，是竞争优势之所在。随着2G流量的分流，要相应减少半速率的使用，将资源向语音业务倾斜，实现语音质量的持续提升。要通过合理控制PDCH承载效率，提升

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数据业务感知。对于新增城区、新建室分和高铁等场景，要充分利用现网资源，通过拆闲补忙确保覆盖领先。

3. 精需求、重协同、分场景、细改造、强管理，提升4G室

内覆盖水平

精需求就是要准确识别高价值的室内弱覆盖区域，实现对需求的精准把握。采用“283”法开展需求评估。重协同就是要协同室内、室外的覆盖手段。要优先考虑室外覆盖方式，对于封闭性好、穿透损耗大的物业点，以及用户密集、容量需求高的物业点采用室内方案。分场景就是要综合考虑环境特点、建设难度、投资收益等因素，有针对性地选择覆盖方式，并积极探索适合不同场景的新方案、新产品和新技术。细改造就是要精细化开展2G室分改造工作。应重点关注合路器、馈线等器件质量和天线布局、密度等要素，对不满足要求的进行替换和改造。实现2015年各省改造完成比例不低于50%，全网平均38%的目标。强管理就是加强对室内覆盖的管控。要建立室内覆盖评价体系，准确界定室内覆盖水平和标准。要固化需求管理流程，强化室分设计和评审，提高建设质量，严格验收把关，提升室内覆盖质量。

4. 聚焦4G需求，分域统筹规划，保障核心网基础网络能力 分组域，合理规划容量，提前启动4G三期核心网建设，逐

步推进融合设备替换，四季度前满足约3.6亿4G用户，1.2亿33 2个需求是指市场需求和网络需求；8个维度是指区域用户价值、场景信息、终端价值、市场竞争、用户投诉、话统数据、路测数据和MR数据；3个分析是指价值分析、场景分析和弱覆盖分析。

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VoLTE用户需求。电路域，要全面停止能力扩容。原则上不再对MSC进行扩容，严禁对老旧设备进行简单替换，严控GMSC扩容规模，推进关口局融合改造。数据域，要严控2/3G能力扩容，按需新增4G和VoLTE容量，力争6月前全面完成HLR/HSS三融合改造工作，实现不换号使用VoLTE业务。信令网，力争4月底前完成Diameter信令网二期工程建设，严控3号信令网能力扩容，集中联调及优化力量，持续提升信令域效能。

5. 先简后繁，持续优化，全力推进VoLTE和融合通信建设

一是保证实施进度，积极构建网络能力。VoLTE初期以基本音视频业务为重点全面开展建设。同时加快研究彩铃、智能网等平台在VoLTE下的迁移方案，并组织全网改造，适时启动VoLTE国际漫游节点建设；力争一季度完成融合通信平台的开发建设工作。加快短信中心、短信网关、业支系统等大网改造和联调，分阶段构建和完善全网互通互联、网络维护和业务运营能力，确保满足2015年“三新”全网商用目标。二是要确保业务质量，持续开展测试验证和性能优化。重点开展VoLTE网络容灾、信令风暴防护、流量计费等技术方案和融合通信架构简化、协议优化、平台云化、系统 …… 此处隐藏：2250字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……