项目全寿命管理奖金分配办法(3)

权重

20% 10% 10% 10% 5%

考 核 标 准

满分 100 分，实际成本支出高于目标成本不得分、 等于目标成本得 60 分、低于目标成本 %得分 满分，界于上述之间的按比例得分。

基础分 100 分，每降低 1%扣 5 分，低于 70 分不得 分。

基础分 100 分，每降低一个百分点扣 5 分，低于 80 分不得分。

基础分 100 分，每高出 1%扣 10 分，低于 70 分不 得分。

满分 100 分，无客户投诉得满分，有投诉不得分。

考核期：

考核部 门

工程科 工程科

工程科

工程科 工程科

得 分

质 量 管 理 合格 10%

进 度 目 标

安 全 管 理

文明施工目标 竣工结算管理

清 欠 管 理 合 计

月 日 10%

零伤亡 10%

达标 内部验收后 6 个月内 回款率符合 合同约定

5%

5% 5% 100%

基础分 100 分， 1、质量管理 80 分，每发生一起 质量不合格事件扣 5 分，质量损失额每超出 0.1‰ 扣 3 分，每发生一起一般质量事故扣 10 分，出现 重大及以上质量事故，综合得分为零，低于 60 分， 此项不得分；2、工程创优 20 分，每一项申报未成 功扣 10 分。

达到或提前业主工期/合同工期得满分，每推迟一 天扣 2 分，低于 70 分不得分

满分 100 分，每发生一起一般安全事故扣 5 分；安 全损失每超 0.1‰扣 5 分；低于 70 分此项不得分； 出现重大及以上负主要责任的安全事故综合得分 为零，

基础分为 100 分，满足公司技术安全部下发的文明 施工标准，验收时有一次不合格扣 5 分，超过两次 不合格此项不得分。

基础分 100 分，按规定时间完成得满分，每推迟一 天扣 1 分，低于 70 分不得分。

基础分 100 分，工程回款率达到或超出合同约定的 得满分，达不到不得分。

技术科

工程科

技术科

技术科 工程科 工程科

被考核部门负责人：

考核部门负责人：

日期： 日期：

附表三：

内部签证表格

事业部 第 项目部 工程名称

内部签证内容：

发生工程量：

处理方法：

成本计划：

根据处理方式及企业定额编制此部分成本计划

审核人员意见

施工队长：

签字

项目经理：

签字

二级单位技术科：

签字

二级单位工程科：

签字

二级单位生产副经理：

签字

年 月 日 年 月 日 年 月 日 年 月 日 年 月 日

附表四：

项目管理人员质量责任签名单

工程已结束，以下参与施工人员，将对工程质量

负责，如出

现质量事故，将视情况对以下人员进行处罚。

施工人员签字

项目经理：

技术负责人：

施工队长： 技术员： 测量员：

其他参与施工人员：

二级单位工程科长：

日期： 日期： 日期： 日期： 日期： 日期： 日期：

30 20 5

责任比例（%） 责任比例（%） （无技术负责 （有技术负责

人） 人）

45 35 20 25 15 5

工程结束后一周内项目经理组织参与施工人员到事业部工程科签字，要求必须本人签 字。

本名单一式两份项目部、工程科各持一份存档，如工程出现问题则按此名单及比 例进行处罚。