项目全寿命管理奖金分配办法(2)

七、 费用缴纳

工程每次回款后扣除 A，扣除后的工程款由二级单位分配使用，公司有整体调配权。

年末由财务部对二级单位经营情况进行最终确认，明确二级单位的利润情况，按

c:d 确定分成数额，在下一年度工程回款中收取。

八、各方费用承担

公司承担费用：公司集团总部管理费用支出（包括薪资、奖金、福利等）、经营性 费用支出（包括市场开发费用）、投融资性费用支出及企业所得税等；

二级单位承担费用：本单位职能部门管理费用支出（包括薪资、奖金、福利等）、

经营性费用支出、营业税费（集中核算的由集团财务代收代缴）、财务费用等；

项目部承担费用：工程成本支出、项目部管理人员开支、奖金及福利费用等。 九、 利润支配和亏损处置 1、项目部层面

项目部利润原则上全额用于奖金发放，如因其他原因需将部分利润移做他用时， 需经项目部 80%以上股份人员签字同意后方可使用；当出现亏损工程时，亏损由项目部 用利润内部平衡，平衡后的项目部剩余利润方可用于奖金发放；奖金分配与发放遵照 《项目全寿命管理奖金分配办法》执行。当项目部利润不足以平衡亏损时，按《模拟 股份制》规定，扣除参与亏损工程管理的管理人员的股份抵押金，直至抵押金扣完； 亏损金额仍无法平衡的由事业部平衡。参与亏损工程管理的施工人员有权参与项目部 整体奖金发放。

2、二级单位层面

二级单位内部平衡后的分成利润原则上全额用于职能部门人员奖金发放，如因其 他原因需将部分利润移做他用时，需经职能部门 80%以上人员签字同意后方可使用；奖 金分配与发放遵照《项目全寿命管理奖金分配办法》执行。二级单位平衡后仍旧亏损 时，用以后年度的分成利润弥补；经营期满，仍然存在亏损时，按《模拟股份制》规 定，扣除二级单位职能部门人员的股份抵押金，直至抵押金扣完。

当出现亏损工程时，公司将组织专项审计，发现问题的进行相应处罚。 无论哪一层出现亏损都要接受审计部门的审查，并接受股份人员的监督。

十、 二级单位保证所有提报数据真实准确，并对真实准确性负责。如发生产值超 报、成本少计，进而造成利润虚高，公司多收取了分成利润，多收部分公司不予返回， 由二级单位按亏损处置方式平衡消化。

十一、 二级单位各年度奖金发放额由二级单位总经理按经营期统筹安排，考虑以 丰补欠，以利于二级单位持续稳定发展。

十二、 本协议一式两份，工程管理部与二级单位工程科各一份。 集团总部： 总经理：

二级单位：中庆建设有限责任公司市政事业部 经理：

年 月 日

附件 2：项目目标责任书模板

项目目标责任书

工程名称： 承包部门：

分公司/事业部 第

项目部

（模 板）

为提高项目管理水平，有效控制工程成本，保证工程质量，避免安全事故的发生， 我分公司/事业部决定将此项目承包给该项目部施工管理。依据《总体成本计划编制办 法》、KPI 考核指标等相关文件确定项目目标成本、质量、进度、安全等各项指标，并 签订本责任书，要求各方自觉遵守责任书条款。 一、工程概况： 工程名称： 工

程

地

点

：

建设单位：

工程类别：本工程属于 招投标/BT 工程，合同价款： 万元，剩余产值

万元。

万元，已完产值

二、工程承包范围：发包人提供的设计施工图纸、设计变更及施工合同的全部内容。 负责工程项目自接到中标通知书后的工程施工准备、项目实施及管理、项目的竣工验 收、竣工结算、工程保修及市场维护的全部管理内容和责任。 三、项目承包指标：

结合本工程情况、工程特点，经测算本工程的目标成本为 人工费为 元，管理费 四、项目考核目标：

1、项目目标成本：工程实际成本支出不超过项目目标成本。 2、工程结算收入：实现结算收入

万元，其中 2012 年计划完成

万元；

元，材料费为

元。

元，机械费为

元，其中

元，其它直接费

版本

V1.0 共 11 页

项目全寿命管理奖金分配办法

第 11 页

2013 年计划完成 万元；2014 年计划完成 万元。

3、毛利润率：毛利润率不低于 %，工程结算终审后由财务部最终计算毛利润

率。（毛利润率=（结算额-内部结算额-税金）/结算额*100%,建议结合工程合同签 订时利润情况，以及二级单位毛利润目标要求设定，各工程可以不同）。 4、资产负债率：资产负债率不高于

%（资产负债率=负债总额/资产总额*100%。

其中：负债总额包括供应商外欠款、内部拆借未还款、应交未交公司管理费（不 包含当年公司利润分成未上缴金额）；资产总额包括应收工程款、内部拆借应收款、 货币资金余额。）。

5、客户满意度：无投诉得满分，发生投诉不得分。 6、质量管理：满足项目质量目标，达到

标准（事业部将公司下达的质量目标

分 解 至 项 目 ）。 承 建 的 工 程 质 量 验 收 合 格 ； 质 量 损 失 额 控 制 在 全 年 产 值 的 质奖

‰，无重大以上质量事故发生；获省优质工程奖 项。

项；市级优

质量责任实行终身制，出现工程质量事故的，将按所造成损失程度处罚项目经理 及参与施工人员(工程结束后参与管理人员签订《项目管理人员质量责任签名 单》)。 7、进度目标：施工进度必须满足建设单位要求或合同要求的工期进度。

8、安全管理：满足项目安全目标（事业部将公司下达的安全目标分解至项目）。施工 现场杜绝发生负主要责任的安全事故；安全损失额控制在年产值的 内。

9、文明施工目标：满足公司下发的《安全文明施工标准》。

10、竣工结算管理：工程内部验收结束后 6 个月内完成竣工结算终审，并取回《结算 审核报告》。

11、清欠管理：按合同约定付款，回款率达到 五、项目目标考核及得分修正

1、对项目的考核每年进行一次，由公司职能部门和事业部共同对以上 进行考核。

项指标

%。

‰以

2、各项指标及赋予权重由一级部门统一约定。

3、具体考核部门及评分标准详见《项目目标考核表》，将以上 项指标得分按其权 重进行加权平均，得到该项目的综合得分；如果该项目为跨年工程，则取各年综合得 分的算术平均值为该项目的最终综合得分。

4、确定以项目综合得分为 85 分时，项目奖金修正系数=1，即项目奖金修正系数=（项 目考核综合得分/85）*100% 六、项目奖金的计算

1、项目奖金基数的计算：项目奖金基数=内部结算值-项目实际成本支出。

2、项目应得奖金的计算：运用对项目考核的最终综合得分，对项目奖金进行修正， 计算出项目的应得奖金。

七、跨年项目年度预发奖金的计算

对于跨年工程，在工程结束前每逢年末进行阶段性内部结算，暂定当年形成的项 目利润，并以利润的 60%预借，此预借额作为项目奖金基数，而后参照第六条第 2 款执 行。当年完成产值小于工程总造价 10%的不予预借。 八、其他约定：

1、杜绝项目亏损。对于出现亏损的项目，由工程管理部与审计部联合成立专项调查 小组调查分析亏损原因，并将最终结果形成报告，报至业务运营总监及主管经理， 由业务运营总监组织会议决定相关部门及人员处理办法。

2、没有满足项目考核目标 …… 此处隐藏：2161字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……