项目全寿命管理奖金分配办法

版本

V1.0

中庆建设有限责任公司

编号 ZQ-01-201205

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编制 陈艳伟 审核 冯玉宝 批准 孙举庆

日期 2012.4.1 日期 2012.4.1 日期 2012.4.1

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V1.0 项目全寿命管理奖金分配办法

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发布令

1.目的

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1.1 为提高项目全过程管理责任与意识，降低项目经营风险，更好的明确二三级各层

级管理职责，助推公司稳健、高速、规范发展，特制订本办法。

2.适用范围

2.1 制度适用范围为集团公司所属事业部、分子公司及其所属项目部。 2.2 本办法每三年调整一次。 3.名词解释

3.1 项目全寿命：指自工程中标后直至竣工结算最终审定完成、质保期满、工程款全

部收回的合同关闭状态为止。

3.2 项目毛利率： （项目最终结算审定额-营业税费-项目成本支出）/项目最终结算审定

额*100%。

4.项目奖金确定及发放原则 4.1 奖金额确定

4.1.1 工程结束后由二级单位技术科组织项目部进行内部验收，验收合格后由工程科

组织内部结算，确定项目奖金基数。项目奖金基数 = 内部结算值 - 实际成本 支出，其中实际成本支出是指由集团财务部确认的项目成本。如内部结算值与 实际成本支出之差为负值，此工程不进行奖金发放，并且查清原因，对项目部 相关责任人追究相关责任。

4.1.2 由公司职能部门和二级单位各部门根据《项目目标责任书》设定的各项考核目

标进行考核打分，并根据得分情况确定项目最终奖金数额；跨年项目每一年度 考核一次，最终以各年度考核平均分作为项目最后得分；非跨年项目工程结束 后考核一次作为最终考核结果。

4.2.参建人员奖金比例确定

工程结束后由项目经理根据本单位制定的《项目部模拟股份制管理办法》，确定

项目参建人员的奖金比例，并在内部结算时由项目经理提报奖金分配人员名单及 分配比例，经二级单位生产副经理、总经理审核签字确认后，与内部结算共同由 项目部、工程科、工程管理部存档。 4.3.奖金发放时间、标准及发放原则

4.3.1 工程内部验收结束、各部门会签后，项目经理、副经理、技术负责人、施工队

长、计划员、技术员、资料员发放岗位总奖金额的 40%，其余人员发放岗位总奖 金额的 80%；工程外部验收结束、竣工验收报告审批、竣工资料上报并审核完成 后，项目经理、副经理、技术负责人、施工队长、计划员发放至岗位总奖金额 的 60%，其余人员发放至岗位总奖金额的 100%；工程外部结算终审结束、评审 报告取回后，项目经理发放至岗位总奖金额的 80%，副经理、技术负责人、施工 队长、计划员发放至总资金额的 100%；工程款质保期满、清欠完成合同关闭后， 项目经理发放至的总奖金额的 100%；各阶段奖金需在达到回款和负债率目标的 情况下发放。

4.3.2 对于跨年工程，在工程结束前每逢年末进行阶段性内部结算，暂定当年形成的

项目利润，并以利润的 60%预借，用于项目人员奖金发放。并在工程结束后奖金 发放过程中扣回。当年完成产值小于工程总造价 10%的不予预借。

4.3.3 项目各阶段奖金每半年统一核算一次，核算时间为 6 月 30 日前（核算期间为上

年 12 月至本年 5 月）和 12 月 31 日前（核算期间为本年 6 月至 11 月）。核算后 奖金在工程回款满足的情况下每半年发放一次，在每年的 7 月份和次年的 1 月 份发放，发放原则标准需满足人力资源部相关规定，工程回款不能满足奖金发 放的待工程回款后发放。（项目奖金核算与发放暂按此原则执行，过程中逐步向 “一项目、一核算、一审计、一兑现”原则过渡）

4.4 额外奖励

合同关闭时由工程科与财务部核算项目毛利润率，对于超额完成毛利率指标的， 给予参建人员超出部分的 10-15%的奖励（有效激励员工，提高积极性），其中 35% 奖励项目经理，25%奖励计划员，剩余 40%由项目经理视贡献大小决定对其他有功 人员给予奖励，报生产副经理、总经理审核确认后与最后一次奖金共同发放。（增

加毛利润的两种途径：一降低成本、二通过二三次经营提高工程造价） 5.二级单位奖金确定及发放原则 5.1 奖金额确定

二级单位奖金每一年度核算一次，核算时间为每年 12 月 31 日前（核算期间为上 年 12 月份至下年 11 月份），由工程管理部与财务部共同依据《经营目标责任书》 计算二级单位年度利润分成额；如当年有工程项目合同关闭时，对这些项目进行 终结审计，依据审计结果调整该项目利润差额，并将差额计入二级单位当年的利 润分成总额。而后按下列原则确定年度最终奖金发放额：

A.依据修正的 KPI 目标考核得分计算年度奖金应发放额。

年度奖金应发放额＝年度利润分成总额*KPI 目标考核得分/85，即当 KPI 目标考核 总得分为 85 分时，年度奖金修正系数＝1。KPI 目标考核得分由《KPI 考核方案》 获取。

B.年度最终奖金发放额根据如下因素确定：

如果 KPI 目标考核得分低于 70 分，则取消当年奖金分配资格，当年应分配利

润分成的 70%（Y）转入下年最终奖金发放额，30%公司收回。

当施工产值目标超额完成时，超额完成部分，公司减收 2%的固定比例管理费，

而后按照原约定分成比例与二级单位分成，二级单位增加的部分利润分成额 （F）计入年度最终奖金发放额；

实行安全、质量一票否决制，即如果当年发生安全亡人事故、或公司规定的特

别重大质量事故，则取消当年奖金分配资格，当年利润分成额的 50%公司收回， 其余 50%（R）转入下年最终奖金发放额。

年度最终奖金发放额＝年度奖金应发放额 + Y + F + R。

5.2 人员奖金比例确定

二级单位人员奖金比例根据年初本单位制定的《二级单位模拟股份制管理办法》 确定，并根据具体规定计算每个人的奖金数额。 5.3 奖金发放标准及发放原则

在工程回款和形成的负债率情况达到公司年初管理目标的前提下，奖金按照平均

回款比例（预付款、垫资等特殊情况在计算回款比例时须剔除）同比例发放，剩 余奖金待工程款全部收回后发放；工程回款及负债情况不允许时，由财务总监提 出发放意见，经主管经理及总经理审批通过后执行。 6.人员调整

6.1 项目人员施工过程中个别调整的，由项目经理根据此人贡献决定奖金发放比例及

金额；项目部人员整体调整的由生产副经理及总经理确定各项目部的奖金比例及 各自职责，各阶段参建项目部同时发放。

6.2 二级单位过程中人员内部调整的，年度奖金由原单位与调整后单位协商确定与发

放；离职人员根据人力资源部相关规定执行。

7.其他约定

7.1 本办法发布前已完工、且已核算确定并发放了奖金的项目，不再进行调整，但预

留部分奖金必须在所负责的全部工程合同关闭后 …… 此处隐藏：2118字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……