电大管理学基础导学单项选择试题及答案汇总(2)

H

1、亨利·法约尔是西方古典管理理论在法国的杰出代表，真代表作是《工业管理和一般管理》，他被誉为(

C ) 。 A、工业管理之父 B、科学管理之父 C、经营管理之父D、行政管理之父

2、海尔集团原来以生产冰箱为主，后来又引进空调生产线，这是( B )的发展战略。

A、一元化

B、关联多元化

C、无关联多元化

D、复合多元化

3、赫茨伯格提出的双因素理论认为( A )不能直接起到激励的作用，但能防止人们产生不满情绪。

A.保健因素

B.激励因素 c.成就因素 D.效价因素

Z

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1、在管理的各项职能中，最具有规范性、技术性的职能是（D ） A.计划 B.组织 C、领导 D、控制

2、在管理的各项职能中，( C )职能能够保证目标及为此而制定的计划得以实现。

A、领导

B、协调

C、控制

D、计划

3、在组织中存在着正式组织与非正式组织，二者之间的一个重大的区别就是正式组织是以( D )为重要标准。

A、感情的逻辑

B、正规的程序

C、科学的理念

D、效率的逻辑

4、在德鲁克目标管理概念的基础上，有一位学者提出了新的业绩评价方法，他就是( C ).

A、 E.C.施勒

B、 R.利克特

C、 D.麦格雷戈

D、罗宾斯

5、在完全竞争的市场环境下，企业在追求自身利益最大化的同时，通过市场中“看不见的子”的引导，实现( D

)，从而实现全社会的公共利益最大化.

A、资源的再分配

B、利益的再分配

C、劳动力的合理利用

D、资源配置的优化

6、在管理学中，组织的静态方面含义就是(C)。

A、认识关系

B、组织目标

C、组织结构

D、责权利关系

7、在快速变化的环境条件下，需要设计有机式的组织结构，比如( D )。

A、直线制结构

B、直线职能制结构

C、职能制结构

D、矩阵制结构

8、在冲突发生后，管理者可以召集冲突的双方，通过开会等方式，让双方开诚布公地交流，积极倾听并理解时

方的意见。这种解决冲突的方法是( C )。

A.建主联络小组

B.强制解决 c.协同解决 D.树立更高日标

9、在黄金首饰加工企业，管理者通过电子监测仪检查进出车间的每一个人，以便控制黄金的流失。在这里，电

子监测仪就是控制的( C )。 A.主体 B.客体 c.媒体 D.系统

10、在控制标准中，诸如单位产品产出所需工时数、耗电量、原材料消耗量，及单位机器台时产量、货运吨公

里油耗等标准属于( B ) . A.价值标准B.实物标准 c.收益标准 D.成本标准

11、组织结构设计必须与( A )相匹配。A、组织目标 B、管理理念 c、组织结构 D、战略计划

12、组织是管理的基本职能之一，它由（ C ）三个基本要素构成。

A、目标、原则和结构

B、目标、部门和效率

C、目标、部门和关系

D、目标、部门和人员

13、组织的各级管理人员都是计划的编制者，战略性计划是由( A )负责制订的。

A、高层管理者

B、中层管理者

C、基层管理者

D、所有管理者

14、组织战略所确定的战略目标和发展方向，是一种模括性和指导性的规定，是对组织未来的一种粗线条的设

计。这是战略管理的( A )特征。 A、纲领性 B、长远性 C、指导性 D、客观性

15、组织制定业务层战略和职能战略的依据是( C )。

A、竞争战略

B、组织目标

C、公司层战略

D、组织内部资源

16、组织内部管理人员的选聘主要来自内部和外部两个渠道。一般而言，( C )的选聘多采用外部渠道。

A.基层管理者

B.中层管理者 c.高层管理者 D.普通管理者

17、组织控制系统首先是( A )。A.人员控制系统 B.质量控制系统c.预算控制系统 D.成本控制系统

18、制订作业计划的依据是( D )。 A、年度计划 B、管理者的意愿、C、指导性计划 D、战略计划

19、综合计划与专项计划之间是( A )的关系。

A、整体与局部

B、纵向与横向

C、综合与专业

D、普遍与特殊

20、战略管理是以组织全局为管理对象来确定组织发展的远景和总体目标，规定组织总的行动纲领。这就是战

略管理的( C )特征。A、长远性B、纲领性C、全局性D、客观性

21、战略管理的基础工作是( B )。 A、决策 B、预测 C、计划 D、组织

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22、战略管理是组织( B )最重要的职责。 A、创始人 B、高层管理者 C、全体管理者 D、股东大会

23、战略只是规定了发展方向、目标和基本措施，为了使其得以顺利执行，必须( A )，以明确每一阶段的任

务。 A、编制具体的行动计划 B、进行方案分解 C、进行结构调整 D、进行目标分解

24、责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。这就是组织结构设计的(A)原则。

A、责权利对等

B、分工与协作

C、分级管理

D、弹性结构

25、质量小组一般有( A )人组成。 A. 6-12 B. 3-8 C. 5-1O D. 10个以上

K

1、考评管理人员的协作精神主要通过向 ( B )获取信息。

A.上级部门

B.关系部门

C.下属部门

D.主管部门

2、考评管理人员的理解能力和组织执行能力主要通过向( A )获取信息。

A.上级部门

B.关系部门

C.下属部门

D.协作部门

3、考评管理者的领导能力和影响能力主要通过向(C )获取信息。

A.关系部门

B.上级部门

C.下属部门

D.主管部门

4、控制是一种动态的、适时的信息( D )过程. A.通报13.下达 c.上报 D.反馈

5、控制工作应当着眼于组织发展的整体需要，这就要求控制应具有( A ) 。

A.全局观念

B.与计划协调一致 c.建立客观标准 D.切合管理人员特点

6、( A )控制是指企业为保证和提高产品质量，对经营管理和生产技术工作进行的水平控制。

A.工作质量

B.产品质量 c.服务质量 D.售货服务质量

7、(B )控制能够反映企业的资金周转情况，进而使管理者了解企业的经营管理水平。

A.流动性

B.运营能力 c.损益 D.成本

L

1、理想的行政组织体系理论是由马克斯·韦伯提出来的。其中“理想的”是指现代社会(A)组织形式。

A、最有效和合理的

B、最符合需要的

C、最经济和合理的

D、最先进科学的

2、领导的实质在于影响。构成领导者非权力性影响力的因素包括( A )。A.品德、学识、能力、情感

B.品德、学识、能力、资历 c.品德、学识、资历、情感 D.品德、威信、能力、情感

3.领导者的权力来源包括职位权力和( B )两个方面。

A.权力影响力

B.自身影响力C组织影响力 D.文化影响力

4.领导者以自身的专业知识、个性特征等影响或改变被领导者的心理和行为的力量是他的( D )。

A.法定权力

B.奖惩权力 c.组织权力 D.自身影响力

M

1、M型结构又称为多部门结构，亦即( B )。

A、职能制结构

B、事业部制结构c、直线职能制结构 D、矩阵制结构

2、每一层级的管理者都参与组织计 …… 此处隐藏：2441字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……