第四章 库存控制与管理

第四章 库存控制与管理

主要内容 库存与库存管理的概念 库存的分类 库存控制方法 零库存管理

重点内容： 熟悉ABC库存控制的基本内容和基本方 法 掌握定量与定期库存控制的方法

第一节、库存及库存管理概述

库存管理的发展 1915年哈里斯提出“经济批量”问题， 研究如何从经济的角度确定最佳的库存数量； 20世纪五十年代，运筹学、数理统计等理论与方法的广泛 应用，使人们开始应用系统工程理论来研究和解决库存问题， 形成系统的库存理论——“存储论”; 计算机的广泛应用，大规模提高库存问题的控制效率。 20 世纪60年代，物料需求计划(MRP),20世纪80年代，制 造资源计划(MRPⅡ); 零库存的提出，JIT成为企业实现零库存的重要手段； 各种理论方法与技术(如模糊集理论、最优控制理论和 Internet技术等) 从供应链的角度研究整个供应链上的库存问题。VMI的出现

一、库存与库存管理的概念1、库存是指处于储存状态的物品。 库存是企业在生产经营中为现在和将来的生产 或者销售而储备的资源。 广义的库存还包括处于制造加工状态和运输状 态的物品。

一是物品所停滞的位置不仅是在仓库中，同时 也是在生产线上，在车间里，在车站，在运输 途中等非仓库的任何位置； 二是物流停滞状态可能由任何原因引起，而不 一定是某种特殊的停滞。这些原因主要是能动 的各种形态的储备、被动的各种形态的仓储、 完全积压等。

2、库存管理 对库存资源进行管理。 指在保障供应的前提下，通过预测和计划，选 择、采用合适的库存管理模式和方法，确定合 理的库存量标准并掌握库存的变化动态，适时 对库存进行调整，以期达到库存量最优、库存 成本最小的目标。 库存管理的核心是库存控制。

二、库存的分类 1、按生产加工过程分类 原材料库存 零部件库存 在制品库存 产成品库存

2、按库存作用分类： 周转库存(基本库存),满足日常生产经营 需要而保有的库存，库存量与采购批量直接 相关； 安全库存，为防止不确定因素的发生而设置 的库存，库存量与库存安全系数或者说与库 存服务水平相关； 在途库存(中转库存),处于运输以及停 放在相邻两个工地间或相邻组织间的库存， 库存量取决于运输时间以及该期间内的平均 需求量。

3、按用户需求特性分类： 独立需求库存：用户对某种库存的需求 与其它种类的库存无关(补充库存机 制)。 相关需求库存：库存种类间存在相关性 (需求计划控制)。

4、按库存所处状态分类 静态库存(在库库存) 动态库存(在途或途

中库存)

5、按物品需求的重复程度分类 单周期库存(一次性订货) 多周期库存(重复性订货)

三、库存的产生不确定因素存在的 安全库存

经济批量与周转存货

库存产生的原因

在途和在制品存货

季节性存货

四、库存的作用主要作用 维持销售产品的稳定 维持生产的稳定 平衡企业物流 平衡企业物流资金使 用 具体作用 1、获得大量购买的价格折扣； 2、大量运输降低运输成本； 3、避免由于紧急情况而出现停产, 保持供应来源； 4、防止涨价、政策的改变以及延 迟交货等情况的发生； 5、调整供需之间的季节差异； 6、提高客户服务水平。

五、“库存是一个必要的恶魔” 库存的优点： 1)企业能够实现规模经济，降低成本； 2)平衡供给与需求； 3)预防因不确定的、随机的需求变动及订货 周期的不确定造成的供应中断； 4)消除供需双方在地理位置上的差异。

库存的弊端 1)占用企业大量资金。通常情况下，库存占 企业总资产的比重大约为20%~40%,库 存管理不当会形成大量资金的沉淀； 2)增加了企业的产品成本与管理成本。库存 材料的成本增加直接增加了产品成本，而 相关库存设备、管理人员的增加也加大了 企业的管理成本； 3)掩盖了企业众多管理问题，如计划不周、 采购不力、生产不均衡、产品质量不稳定 及市场销售不力。

第二节 库存管理方法 一、ABC管理方法

1 、 基 本 原 理 —— 帕 累 托 非 均 衡 原 理 ， “80/20法则”。80%的结果是由20%的 原因带来，20%的投入可以带来80%的产 出，如果控制好20%的部分，就可以收 到80%的效果。 库存品种与资金占用之间也存在帕累托 规律。

企业的库存物资种类繁多，各品种价格不同， 库存数量不等，有的物资品种不多，但价值很 高，有的物资品种很多，但价值不高。 企业对所有库存品种均给予相同程度的重视和 管理是不可能的，也是不切合实际的。为了使 有限的时间、资金、人力、物力等企业资源得 到有效的利用，应对库存进行分类，将管理的 重点放在重要的库存物资上，进行分类管理和 控制。一般将库存分为ABC三类。这就是 ABC库存分类管理法的基本出发点。

ABC分类法：又称重点管理法或ABC分析法。它是一 种从名目众多、错综复杂的客观事物或经济现象中， 通过分析，找出主次，分类排队，并根据其不同情 况分别加以管理的方法。即所谓的“关键的少数 和次要的多数”的关系。通常是将手头的库存按 年度货币占用量分为三类： A类是年度货币量最高的库存，这些品种可能只 占库存总数的15%,但用于它们的库存成本却占到 总数的70

%~80%; B类是年度货币量中等的库存，这些品种占全部 库存的30%,占总价值的15%一25%: 那些年度货币量较低的为C类库存品种，它们只 占全部年度货币量的5%.但却占库存总数的55%。

资 金 比 例 %

100 80 60 40 20

A0 10

B20 30 40 50

C60 70 80 90 100 品种累计%