电大管理学基础导学单项选择试题及答案汇总

管理学基础导学（单项选择题）

单项选择：

A

1、按照功能进行分类的沟通类型中，(B )具有润滑剂的作用。

A、工具式沟通

B、情感式沟通c、工具式沟通和情感式沟通 D、都不具有

2、按照组织明文规定的原则、方式进行的信息传递与交流的沟通方式是(A )。

A.正式沟通

B.非正式沟通 c.工具式沟通 D.情感式沟通

B

1、被称为“组织理论之父”的管理学家是( D ) 。

A、乔治·梅奥

B、弗雷德里克·泰罗

C、亨利·法约尔

D、马克斯·韦伯

2、波特一劳勒模式是以( D )为基础引申出一个实际上更为完善的激励模式。

A.公平理论

B.强化理论 c.双因素理论 D.期望理论

3、表扬，赞赏，增加工资、奖金及奖品，分配有意义的工作等行为在强化理论中属于 ( A )。

A.积极强化

B.消极强化 c.惩罚 D.自然消退

4、不属于克服沟通障碍的组织行动有( D ) . A.营造一种坦诚和信任的组织气氛

B.鼓励使用多元沟通渠道 c.全方住地开发并使用正式的渠道 D.使用反馈技巧

5、不能以实物又不能以货币来衡量的标准，如用于衡量管理人员的创新能力、协调能力、责任感的标准，用于

衡量广告效果的标准等，被称为( D ). A.价值标准13.实物标准 c.有形标准 D.无形标准

C

1、从19世纪末到20世纪初，一些西方同家掀起了科学管理运动，形成了各有特色的古典管理理论，泰罗的( A

)就是其中之一。 A、科学管理理论 B、一般管理理论C、行政管理理论D、行政组织理论

2、传统的目标设定过程是由企业的最高管理者完成的，现代管理学提倡(A )。

A、参与制目标设定法

B、专家目标设定法

C、员工目标设定法

D、过程性目标设定法

3、常见的风险型决策方法有( B )。A、德尔菲法 B、决策树法 C、头脑风暴法 D、哥顿法

4、成就需要理论一般适用于( C )的研究。 A.普通员工 B.技术人员 c.主管人员 D.一线员工

5、处理冲突策略中最有过的方法是( D )。A.建主联络小组 B.强制解决 c.协调解决 D.解决问题

6、采购控制的目标就是确保向作业系统输入足量的、质量可靠的、来源稳定的输入品，同时(A )。

A.降低采购成本

B.提高产品质量 c.减少对机器的磨损 D.提高利润

7、采购是有成本的，控制( A )成本是降低经营成本的重要途径。 A.采购 B.管理 c.运输 D.生产

D

1、当管理者接待来访者、参加剪彩仪式等社会活动时，他扮演的是（D）的角色。

A、发言人

B、组织联络者

C、领导者

D、精神领袖

2、当外部环境具有很高的不确定性时，计划应是指导性的，同时计划期限也应该( B )。

A、更长

B、更短

C、适中

D、不确定

3、当预测者能够得到足够的准确数据资料时，采用( C )是可取的方法。

A、定性预测

B、宏观预测

C、定量预测

D、微观预测

4、当领导者面对一个非处理不可的事情时，不直接处理，而是先搁一搁，去处理其他问题。这种调适人际关

系的方法就是( D )。 A、不为法B、糊涂法C、缓冲法D、转移法

5、当存货周转缓慢和难以出售时，( A )能更准确地反映企业的偿还短期债务的能力。

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A.速动比率

B.流动比率C偿债率 D.收益率

6、对于基层管理者来说，具备良好的( C )是最为重要的。

A、人际技能

B、概念技能

C、技术技能

D、管理技能

7、对于高层管理者来说，掌握良好的( B )是最为重要的。

A、人际技能

B、概念技能

C、技术技能

D、管理技能

8、对各种商品的规格、销量、价恪的变动趋势等进行的预测就是( B )。

A、产品预测

B、市场预测

C、财务预测

D、技术预测

9、对于营利性组织来说，(B )是提高组织经济效益或获取价恪优势的基本途径。

A.质量管理

B.降低成本C采购控制 D.产品控制

10、对供应商的评价中，( C )主要涉及的是供应商响应买方需求变化的能力。

A.技术能力

B.服务能力C协同能力 D.供应能力

11、定性预测主要依靠专业人员运用多年积累的知识和经验，对有关事物远期的变化趋势进行描述，需要进行(

D)。 A、年度预测 B、短期预测C、中期预测 D、长期预测

12、戴维斯等学者指出，企业目标可以分为主要目标、并行目标和次要目标等多种类型。 ( B )由企业性质

决定，是贡献给企业顾客的目标。 A、企业目标 B、主要目标C、次要目标 D、并行目标

13、当信息接受者对信息发送者的信息作出发应时，就出现了反馈，反馈体现了沟通的( B )特征。

A.单项性

B.双向性 c.强制性 D.5.独特性

14、( C )的最大优点在于它持久、有形、可以核实。

A.口头沟通13.非语言沟通 c.书面沟通 D.电子媒介沟通

15、导致组织冲突产生的基本原因中，( B )是由于组织中的每个人的家庭环境、教育背景、经历、禀赋等都各

不相同而导致的。 A.组织中个体自以为是的态度 B.组织中个体差异的客观存在

c.组织中个体假设相似的存在 D.组织中个体利己动机的存在

F

1、“凡事预则立，不预则废”，说的是( D )重要性。 A、组织 B、预测C、预防 D、计划

2、法约尔提出的管理的五项职能或要素是( C )。A、计划、组织、决策、协调和控制

B、计划、组织、决策、领导和控制

C、计划、组织、指挥、协调和控制

D、计划、组织、激励、协调和控制

G

1、管理的首要职能是( A )。 A、计划B、控制C、协调D、指挥

2、管理的职能分为一般职能和( C )。 A、指挥职能B、计划职能 C、具体职能 D、控制职能

3、“管理就是决策”是( C )的观点。 A、泰罗 B、法约尔C、西蒙 D、韦伯

4、“管理的十四项原则”是由( B )提出来的。

A、马克斯·韦伯

B、亨利·法约尔

C、乔治·悔奥

D、弗吉德里克·泰罗

5、管理科学学派中所运用的科学技术方法，来源于( B )。 A、科研部门 B、军队 C、学校 D、企业

6、管理学家彼得·德鲁克认为，单纯强调利润会使经理人迷失方向以致危及企业的生存，因此他提出，企业目

标唯一有效的定义就是( C )。 A、技术创新B、信誉至上 C、创造顾客D、质量优良

7、管理学家( D )从行为科学的角度研究目标管理，提出:工作成果二决策的质量×激发人们履行决策的动机。

A、 E.C.施勒

B、彼德·德鲁克

C、 D.麦恪雷戈

D、 R.利克特

8、管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，其中，( C )又称俱乐部式领导，这种领导方式下的领导者对业绩关心少，对人关心多，努力营造一种人人放松的工作环境。A.1，1型 B.9，1型 C. 1，9型 D.5，5型

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9、管理方恪理论提出了五种最具代表性的领导类型，(B )领导方式下的领导者对业绩关心较多，对人很少关心，

属于任务式领导。 A.1，1型 B. 9，1型 C. 1，9型 D.5，5型

10、管理方格理论提出了五种最具代 …… 此处隐藏：2534字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……